Le succès est plus que des revenus

novembre
12 2019

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Octobre 2019
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A quoi ressemble une entreprise prospère? Marc Randolph a proposé une réponse plus tôt dans ce numéro. Cofondateur et premier PDG de Netflix il a suggéré à chaque entrepreneur de se poser une question fondamentale: Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons? «Si les gens le font parce qu'ils pense qu'ils vont être riches? Ça ne va pas arriver, dit-il. "S'ils pensent qu'ils le font parce qu'ils vont être célèbres? Ça n'arrivera pas. Vous devez le faire car, fondamentalement, vous aimez résoudre les problèmes. "

C'est vrai. C'est aussi un bon moyen de définir les attentes. “ Résoudre les problèmes ” est tout simplement la seule chose qu'un entrepreneur peut contrôler. Personne ne peut créer de la richesse ou de la gloire, mais nous pouvons nous consacrer à la tâche ardue, parfois excitante et profondément satisfaisante de résoudre les problèmes et de trouver des solutions techniques. Nos attentes devraient être définies ici. Notre objectif est de réparer les choses. Et si nous le faisons bien, une entreprise naîtra de nos idées. (Et puis, cette entreprise créera encore plus de problèmes à résoudre!)

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La ​​réponse de Randolph est également importante car elle définit la suite des choses. Si vous créez une entreprise dans le seul but d’accumuler des richesses, vous créerez une entité affamée, enragée et instable. Si vous créez une entreprise avec l’intention d’attirer la renommée, vous créerez une organisation descendante qui ne répond qu'à vos propres besoins. Mais si vous créez une entreprise pour résoudre un problème, vous attirerez des personnes partageant les mêmes idées et vous vous pousserez mutuellement à vous améliorer. Cette est le genre de société que nous voulons célébrer. C’est la raison pour laquelle Entrepreneur 360 existe.

À Entrepreneur, nous croyons en la construction d’entreprises durables. Nous voulons aider les entrepreneurs à créer des héritages. Et c’est pourquoi nous avons conçu Entrepreneur 360 comme nous l’avons fait. Il ne s’agit pas uniquement des pourcentages de croissance ou des revenus, car nous savons que ces chiffres ne racontent qu’une petite partie de l’histoire d’une entreprise. (Pensez à la dernière start-up qui a enregistré une croissance annuelle d'environ 5 000% et des centaines de millions de revenus – des revenus que, nous en apprendrons tous, masquons des millions de plus en pertes.) Au lieu de cela, nous Nous avons relevé le défi de peser le dur: nous avons examiné valorisation et croissance, certes, mais également l’impact d’une entreprise sur sa communauté et son secteur, la qualité de ses innovations et la force de son leadership. Nous voulions voir non seulement ce que la production d’une entreprise est, mais la qualité de ses entrailles. Nous voulions comprendre son équipe autant que ses listes de termes.

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Pour ce faire, nous avons demandé beaucoup d'informations confidentielles (et oui, nous les gardons confidentielles). Nous avons fait beaucoup de recherches. Nous avons mis en place un processus d’évaluation globale des entreprises, et pas seulement en fonction des signes de dollar. Et lorsque nous avons analysé les chiffres, ces sociétés ont atteint le sommet. Ce sont des exemples de sociétés bien établies – celles qui examinent les activités d’un point de vue global.

Nous espérons que, en célébrant les entreprises de cette manière, nous contribuerons à changer le discours de ce à quoi ressemble le succès. Vous aurez entendu parler de certaines de ces entreprises, mais beaucoup d’autres passent à l’écart. Ils n'ont pas cherché la gloire ou la fortune, pour ainsi dire. Mais ils méritent la reconnaissance et les revenus.

Après tout, c’est ce que signifie être un résolveur de problèmes. Vous êtes dans les tranchées. Vous êtes concentré sur la tâche à accomplir. Et puis, si vous le faites bien, de temps en temps, vous gardez la tête haute et rappelez-vous que vous êtes un gagnant. Ensuite, vous retournerez au travail.

Consultez la liste de l'entrepreneur 360 de cette année et les histoires qui l'accompagnent ici .