Le Séville FC se consacre aux données en signant sa permanence dans l’élite sportive

Pour mettre en œuvre la stratégie de données du Séville FC, Le club dispose d’une équipe de sept professionnels formés en ingénierie informatique et en sciences exactes.dont deux docteurs, dont les compétences vont de l’architecture nuage et de la science des données à l’ingénierie analytique et au développement logiciel. En ce sens, souligne Zamora, « Le poste budgétaire est destiné presque entièrement à soutenir l’équipe humaine « Les investissements associés à la maintenance et aux services liés à l’infrastructure technologique sont relativement faibles. » Ces dernières années, la division qu’il dirige est passée de quatre professionnels en 2021 à sept en 2024 ; « Cette croissance a été motivée par l’augmentation des projets dans lesquels le département est impliqué. »

Stockage, gestion et exploitation des données

Concernant le stockage, la gestion et l’exploitation des données, Le Séville FC agit à travers pipelines d’extraction et de transformation de données, initialement stockées dans un lac de données centralisé. Les données transformées et conservées, explique Zamora, sont à nouveau stockées dans le lac de donnéeset sont « rendus disponibles » via des applications Web et des systèmes d’information centralisés. intelligence d’affaires. « L’évolutivité est la clé de ce plan d’action, car elle permet aux utilisateurs finaux de développer leurs propres rapports sans avoir besoin d’assistance. » du service des données, ce qui facilite une intégration plus rapide de la culture data dans l’entité.

Interrogé sur les défis liés à son rôle de CDO de la société sportive, Zamora révèle que, « sans aucun doute », ils ne sont généralement pas techniques.. « Le plus grand défi consiste à intégrer concrètement les informations de grande valeur provenant des données dans les processus clés des différents domaines sportifs et économiques.. Il est nécessaire de rendre les données disponibles au plus près des décisions clés pour que la valeur ajoutée soit facilement perceptible. Dans ce contexte, Les technologies qui ont la plus grande valeur ajoutée pour le club sont celles qui permettent « une rapport centralisé, avec accès au Web et avec des zones de travail différenciées selon les utilisateurs. «Celles-ci démocratisent l’accès aux données et l’utilisation de celles-ci, permettant une adoption beaucoup plus rapide des cultures de travail.» basé sur les données».