Le PDG de Nvidia, Huang, a dit non à l’accord AMD en utilisant la « stratégie Apple »

À l’époque où Nvidia était un petit acteur de l’industrie, AMD a failli l’acheter. Selon des initiés, PDG de NVIDIA Jensen Huang avait une condition de rupture qui empêchait la fusion : il voulait devenir PDG de la société commune.

L’ancien ingénieur AMD, Hemant Mohapatra, a expliqué en coulisses pourquoi une alliance AMD-Nvidia n’a jamais abouti. série de posts du vendredi sur X.Mohapatra travaillé chez AMD pendant plus de six ans avant de finalement se lancer dans le capital-risque.

Il a écrit qu’AMD « aurait dû acquérir Nvidia – et nous avons essayé », mais Huang « pensait clairement à très long terme et construisait sa ‘stratégie Apple' » consistant à verrouiller les utilisateurs.

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« Il a refusé de vendre à moins qu’il ne soit nommé PDG de la société commune pour s’aligner sur cette stratégie », a écrit Mohapatra. « AMD a cligné des yeux et nos trajectoires futures se sont brisées à jamais. »

Mais il est clair que quelqu’un chez AMD a vu l’avenir. Nous venons de le voir partiellement. Nous aurions dû acquérir Nvidia – et nous avons essayé. Nvidia – pour ceux qui s’en souviennent – ​​était avant tout un processeur de « niche » pour les joueurs inconditionnels et ils ont misé beaucoup sur CUDA et AMD croyait beaucoup en OpenGL. Développeurs…

– Hémant Mohapatra (@MohapatraHemant) 5 juillet 2024

Phil Park, ingénieur AMD actuel confirmé Mohapatra a écrit vendredi : « Je n’ai jamais rencontré Hemant, et même s’il y a certaines choses sur lesquelles j’ai une opinion différente, l’anecdote selon laquelle Jensen veut devenir PDG est vraie. »

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Un 2012 Forbes L’article confirme en outre l’éventuelle fusion Nvidia-AMD et lui donne un calendrier plus concret.

Selon l’article, Nvidia a failli faire partie d’AMD en 2006, alors qu’AMD tentait de devancer Intel en ajoutant une branche graphique. Après que Huang ait voulu devenir PDG de la société technologique issue du regroupement, AMD a acquis le rival de Nvidia, ATI, pour 5,4 milliards de dollars en juillet 2006. plutôt.

Au moment de l’écriturela capitalisation boursière de Nvidia, de 3 100 milliards de dollars, est plus de dix fois supérieure aux 288 milliards de dollars d’AMD.

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Nvidia « est resté fidèle à ses positions, et le marché est finalement venu à eux lorsque l’IA a décollé », a écrit Mohapatra. « La plupart ont abandonné, Jensen a continué à aller plus fort. »

^{Jensen Huang, PDG de Nvidia, en juin 2024. SAM YEH/AFP via Getty Images}

Nvidia fabrique des puces graphiques depuis plus de 30 ans et a commencé à travailler sur l’IA et l’apprentissage profond dans 2006.

Cet effort pluriannuel et de plusieurs milliards de dollars a donné à Nvidia une longueur d’avance dans la course à l’IA : les puces de Nvidia sont désormais le cerveau du ChatGPT d’OpenAI.

Nvidia a également plus 80% du marché des puces d’IA, même si la concurrence s’intensifie à mesure que certains de ses les plus gros clients technologiques se concentrer sur la fabrication de chips en interne.

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