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août 6, 2019

Le paradoxe numérique du changement dans l'industrie du pétrole et du gaz


La plupart des industries mesurent la transformation numérique par des résultats très visibles et accélérés, allant des nouveaux modèles commerciaux aux processus efficaces en passant par des expériences qui époustouflent les clients et les employés. Mais pas l'industrie pétrolière et gazière – en fait, elle suit peut-être un livre de jeu complètement différent.

Pour la plupart des intervenants extérieurs à l'industrie, le rythme de la transformation numérique des sociétés pétrolières et gazières peut sembler glacial. Mais, selon Geoffrey Cann auteur et conseiller en stratégie et innovation numériques dans le secteur du pétrole et du gaz, les technologies numériques sont en fait bien placées pour avoir un impact profond sur les opérations pétrolières et gazières.

comme l'Agence internationale de l'énergie, prédisent que les outils numériques augmenteront les réserves en amont de 5% dans le monde. C'est 500 milliards de barils de pétrole! », A-t-il déclaré lors de la diffusion Web du groupe d'utilisateurs SAP (ASUG)« Bits, octets et barils: la transformation numérique du pétrole et du gaz . Le prix actuel est de 50 dollars le baril, la valeur libérée de cet avantage numérique s'élevant facilement à plusieurs trillions de dollars. "

La nature asymétrique et chaotique de l'évolution numérique

Les sociétés pétrolières et gazières sont des utilisateurs avides de technologies innovantes – et cette ouverture montre que leurs opérations deviennent plus intelligentes dans des domaines tels que la fracturation et la stimulation des ressources. Mais ce qui distingue leurs progrès du reste du monde, c’est leur utilisation limitée des nouvelles technologies.

«Ce qui diffère, c’est la façon dont l’industrie définit la numérisation», a expliqué Cann. «La plupart des industries souhaitent proposer un produit, un service ou un modèle commercial associant analyse de données et puissance de calcul afin de créer une expérience convaincante ou novatrice. Mais pour les entreprises pétrolières et gazières, la priorité est de renforcer leurs bases opérationnelles avec des données, des analyses et une connectivité. ”

Lorsque vous prenez en compte le niveau d'incertitude et l'érosion imminente de la demande qui assombrit largement le secteur, cette approche logique. Par exemple, le marché du pétrole pourrait se contracter de manière significative si les constructeurs d'automobiles et de camions et les autres fabricants de matériel de transport remplaçaient énergiquement les moteurs à combustion interne équipés de moteurs électriques. Mais personne ne sait avec certitude si et comment l'industrie évoluera au cours des prochaines années.

Entre-temps, la plupart des fournisseurs de pétrole et de gaz choisissent de se concentrer sur les actifs numériques qui entraînent des améliorations des coûts et des gains de productivité. Mais ne soyez pas dupe – comme Cann m'a rappelé lors de la diffusion Web, ne sous-estimez jamais le pouvoir des données, des analyses et de la connectivité.

«Lorsque j'ai commencé ma carrière, les données étaient essentiellement des nombres présentés sous forme de lignes, de colonnes et de graphique occasionnel dans un tableur. Les données étaient rares, réfléchit-il. «Mais à présent, les données sont ridiculement abondantes et peuvent représenter des images, des sons et des odeurs, ainsi que des mesures telles que les pressions, les vitesses, les températures, l'orientation et les emplacements. Même le contenu des messages texte, des tweets et des publications Facebook peut être utilisé pour mesurer le sentiment et les émotions. "

Outils de navigation pour la transformation numérique dans un contexte d'incertitude

Travailler dans un environnement aussi riche en données peut être un défi, en particulier L’industrie transfère ses activités en ligne grâce à ses systèmes de contrôle et d’acquisition de données et à l’adoption de l’Internet des objets. Mais avec le bon état d'esprit, les industries du pétrole et du gaz peuvent s'assurer que leurs investissements numériques sont alignés sur les besoins de l'entreprise, quelle que soit l'orientation de l'industrie.

«Les vérités profondément enracinées des initiatives numériques sont difficiles à remettre en cause lorsque personne ne comprend les orthodoxies, la vision et les impacts qu’elles produiront », a mentionné Cann. «La solution consiste à adopter de toutes nouvelles façons de penser l’entreprise."

Pour tirer parti de chaque opportunité numérique, Cann suggère cinq étapes fondamentales:

  1. Définissez votre North Star numérique: Découvrez l’industrie dans laquelle elle se trouve. dirigez-vous, fixez un cap opportuniste et mobilisez votre organisation.
  1. Éduquez votre main-d'œuvre et votre réseau d'affaires: Créez un manifeste numérique associant votre front office, votre back office et votre chaîne d'approvisionnement . Chaque secteur d'activité doit contribuer à la réussite numérique de l'entreprise.
  1. Établissez une feuille de route axée sur les activités: Filtrez une vaste gamme de technologies numériques pour trouver la ou les bonnes solutions pour résoudre les problèmes stratégiques et répondre aux attentes des utilisateurs. des résultats qui prennent en charge de nouveaux scénarios commerciaux.
  1. Augmentez votre sens des données: Mettez en place un bon standard en matière de gouvernance des données et de veille stratégique.
  1. Etablissez votre fondation: Déployez un système ERP solide comme le roc Adaptez-vous aux besoins actuels et futurs de votre entreprise, sécurisez toutes les connexions de votre environnement informatique et améliorez les compétences numériques de vos employés. Systèmes ERP. Ils pourront ensuite exploiter ces atouts numériques à l’avenir pour étendre leurs opérations de manière significative avec des technologies intelligentes telles que l’intelligence artificielle la blockchain et les robots, individuellement ou combinés.

    «Dans le contexte de l’innovation numérique, l’innovation dans l’industrie pétrolière et gazière », conclut M. Cann. «La clé est de tirer parti de ce potentiel d'innovation, quelle que soit la taille de l'étape. Ce qui compte, c’est que l’activité continue de progresser – et que les avantages deviendront bientôt clairs. "

    Ecoutez Geoffrey Cann, auteur de" Bits, octets et tonneaux: la transformation numérique du pétrole et du gaz »et une liste de 70 autres intervenants partagent leurs idées sur l'industrie pétrolière et gazière. Rejoignez-nous à la conférence sur les meilleures pratiques pour le pétrole et le gaz .




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