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juin 28, 2018

Le mentor de ce fondateur de la beauté propre au détail a prêté son influence et sa crédibilité


Tara Foley de Follain a commencé avec zéro expérience dans le démarrage d'une entreprise de beauté propre – mais le soutien de son mentor Jodie McLean, PDG de la société immobilière Edens, a aidé à ouvrir des portes.


6 min de lecture


Dans la série Women Entrepreneur Mentor Moments des femmes fondatrices s'entretiennent avec leurs mentors (et nous!) Pour savoir comment et pourquoi la relation s'est développée, et l'impact durable qu'elle a eu sur leur carrière.

Lorsque Tara Foley travaillait à lancer Follain un détaillant de produits de beauté et de soin propres et non toxiques, elle participa (et gagna) plusieurs concours de planification d'entreprise, espérant gagner de l'argent et des conseils. le long du chemin. Quand elle a participé à un concours parrainé par Edens, le développeur immobilier elle a obtenu plus que ce qu'elle avait négocié. Le PDG d'Edens, Jodie McLean, a été juge dans la compétition et s'est intéressée à ce que Foley proposait: une plate-forme unique et un espace physique pour détenir des produits de beauté propres et éduquer et informer le consommateur. À une époque où le commerce numérique explose, Foley se démarque en se concentrant intentionnellement sur la brique et le mortier, attirant l'attention de McLean. Cinq ans plus tard, McLean est devenue une conseillère inestimable de Foley, dont les affaires ont dépassé de loin sa vision originelle

Women Entrepreneur: Depuis quand vous êtes-vous connus et comment vous êtes-vous rencontrés? [19659005] Tara Foley: Nous nous sommes rencontrés en 2013, lors d'un concours de planification d'entreprise que la société de Jodie, Edens, parrainait. J'ai participé à beaucoup de ces compétitions, mais je n'ai jamais eu une relation de plus de cinq ans avec d'autres juges! Mais Follain a un élément de brique et de mortier, et beaucoup de gens à l'époque n'y croyaient pas. Jodie vient de l'espace physique et du monde de la vente au détail et elle a été l'un des premiers signes d'un grand soutien – et cela a été un grand catalyseur pour le lancement de Follain

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Jodie McLean: Je ne suis jamais entré dans cette relation pour être un mentor, et je ne pense pas que Tara en ait cherché un. Mais ce qui est arrivé naturellement, c'est que parfois nous avons besoin de personnes pour nous donner des conseils et accéder aux réseaux. Nous avions cette femme relativement jeune, si concentrée sur son entreprise, qui ne réalisait tout simplement pas le pouvoir qu'elle avait, en tant qu'individu. Quand j'ai rencontré Tara, c'était tellement évident qu'elle avait tout ce qu'il fallait pour changer de politique, réfléchir et aborder, si seulement on donnait l'autonomisation et l'accès aux réseaux.

TF: J'avais un diplôme de politique publique et je voulais changer le monde, mais je travaillais dans un cabinet d'avocats et je me suis rendu compte que je n'allais pas changer la politique assez rapidement. à travers une carrière en droit. J'ai commencé un blog sur la vie saine et les soins de la peau en particulier, et j'ai été tellement ému par la réponse, j'ai réalisé qu'il y avait une opportunité de créer de plus grands changements à travers les affaires. Mais je ne savais rien sur les affaires, la beauté ou l'aspect naturel. Je me suis mis au travail – j'ai travaillé dans une ferme de lavande, j'ai travaillé avec un développeur de soins de la peau – mais je n'ai pas été branchée, à l'époque, pour vraiment donner du pouvoir aux femmes. J'ai beaucoup appris de Jodie, qui est au sommet d'une industrie dominée par les hommes

WE: Pouvez-vous donner quelques exemples d'obstacles qu'elle vous a aidé à surmonter?

TF: Jodie a mentionné, l'aspect réseau était très au centre du début de nos relations. La plus grande chose dans mon assiette en ce moment est la construction d'équipe. Notre activité a évolué, et nous construisons en ligne aussi vite que nous sommes en brique et en mortier. J'avais l'habitude d'être le seul dans le bureau, et comment nous avons 23 personnes. Cela a été un énorme défi pour moi, et construire une équipe peut se sentir très seul et effrayant quand vous le faites pour la première fois. Je lui demande donc des conseils sur le leadership et je parle de mes différents candidats. J'apporte mes questions les plus difficiles à Jodie, et j'ai de la chance qu'elle me retourne tout de suite et me pose les questions difficiles de moi-même.

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JM: Tara a vraiment appris à penser stratégiquement à son entreprise. Être capable de se déplacer rapidement dans le monde du commerce de détail la distinguera continuellement. Vous n'essayez pas seulement de suivre le consommateur – qui pense à la vitesse d'Internet – mais vous devez penser à l'avance. Comment communiquer, répéter, lancer des produits et faire tout cela tout en créant des relations de communauté et de construction. Et cette communauté commence avec vos propres employés. Les affaires sont un cercle, et tout est interdépendant. En la regardant et en l'édifiant à travers la formation et l'éducation, on voit vraiment quelqu'un qui comprend comment lancer et évoluer.

NOUS: Vous avez tous les deux mentionné l'idée de réseaux à plusieurs reprises. En tant que femmes en affaires et femmes fondatrices, comment cette idée de communauté vous a-t-elle influencé?

TF: Pour chaque entrepreneur qui vient à moi, mon plus grand conseil est de s'entourer d'experts. , au début, surtout les gens qui sont prêts à vous servir de mentors. Il m'a été très précieux, surtout au début, d'avoir des conseillers. Je savais ce que j'apportais dans l'espace – la passion et la connaissance de la beauté – mais je savais aussi que j'avais besoin de renforcer mes compétences commerciales en finance et en immobilier.

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JM: Construire, mettre à l'échelle et diriger n'importe quoi est solitaire, et je pense que c'est probablement plus difficile pour les femmes. Donc, ces réseaux de pairs vous donnent un endroit où aller et partager et se connecter et se sentir comme si vous n'êtes pas seul. Suis-je fou? Suis-je seul? Ou y a-t-il un groupe entier comme moi? C'est important.

WE: Jodie, avais-tu déjà servi ce genre de rôle de mentor à quelqu'un d'autre?

JM: Je trouve une légère gêne à me définir comme mentor. Mais je suis à l'aise de dire que je m'efforce de donner des conseils quand on me le demande, de responsabiliser et de partager des réseaux. Je suis également conscient d'essayer d'être un sponsor pour d'autres femmes, et il y a une légère nuance là-bas – un mentor donne des conseils, mais pour être un sponsor, j'ouvre des portes où j'ai de l'influence et de la crédibilité. Je suis vraiment intentionnel à ce sujet.

TM: [Being a mentor has] m'a complètement affecté, et j'ai commencé à essayer de le faire avancer un peu à d'autres dans le domaine de la beauté propre. La beauté propre est en feu en ce moment, et ces jeunes marques sont approchées par les grandes entreprises et les grands capitaux. Ils ont beaucoup de questions, alors j'ai commencé à devenir une ressource pour eux. Je suis déjà allé dans les profondeurs sombres et j'ai posé les questions difficiles – maintenant je peux aider les autres à faire de même pour comprendre ce dont ils ont besoin pour grandir.




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