Le manuel du PDG Steve Bandrowczak pour réussir aujourd’hui en tant que DSI

Nous parlons de l’IA comme si c’était une chose importante et mystérieuse. L’IA existe depuis de nombreuses années – la différence est que le navire est plus rapide. Nous pouvons stocker plus de données. Des algorithmes qui existent depuis longtemps, des techniques qui existent depuis longtemps, nous pouvons désormais les traiter beaucoup plus rapidement – ​​traiter les données beaucoup plus rapidement. Tout cela ouvre la voie à de vrais cas d’usage. Cela change complètement la façon dont vous pouvez piloter de nouveaux modèles commerciaux.

Pour les DSI d’aujourd’hui, comment peuvent-ils devenir des visionnaires dans ce paysage technologique en évolution – non pas pour le bien de la technologie, mais pour la manière dont ils peuvent piloter et perturber leur propre activité ?

Gros défi là-bas. Parce que la plupart du temps, lorsque nous parlons de perturbation, nous parlons de déplacement d’emplois, de déplacement de rôles. Nous parlons de faire des choses qui n’ont jamais été faites auparavant.

Alors, pour les DSI, comment définir cette vision pour leur entreprise et la communiquer d’une manière qui ne soit pas effrayante et pour que l’entreprise puisse conduire ce changement, puis aligner tout ce qui se cache en dessous pour vous permettre d’obtenir là.

Comment peuvent-ils surmonter au mieux ces vents contraires ?

Les DSI doivent être des visionnaires. Nous parlons des architectes d’entreprise d’un point de vue informatique : ils doivent être des architectes d’entreprise d’un point de vue informatique. entreprise point de vue.