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Le futur rôle du directeur de l'innovation


Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

De nos jours, le principal moteur de croissance des entreprises est l'innovation. L'innovation permet à votre entreprise de s'étendre au-delà de l'horizon et de trouver des opportunités pour pénétrer les marchés émergents. C'est pourquoi il est important d'intégrer l'innovation dans la culture d'une organisation.

Une récente enquête mondiale de Mckinsey sur l'innovation a révélé que 84 % des dirigeants d'entreprise pensaient que l'innovation est essentielle à la croissance. De plus, les dirigeants que j'ai conseillés déclarent que les innovations qui ont eu lieu au cours des cinq dernières années ont eu un impact positif sur les résultats de leur entreprise. L'innovation est au cœur de l'entrepreneuriat, et chaque entreprise qui souhaite se développer doit l'adopter. atteint un succès décisif. C'est pourquoi je sais à quel point l'innovation est cruciale pour maintenir votre avantage sur la concurrence.

Qui sont les directeurs de l'innovation ?

Il y a environ 20 ans, le titre de directeur de l'innovation n'existait pas dans le monde de l'entreprise. Aujourd'hui, un directeur de l'innovation est vital pour la plupart des entreprises. Si vous regardez sur LinkedIn, vous verrez plus de 400 000 personnes portant ce titre.

La plupart des directeurs de l'innovation étaient auparavant les directeurs de l'information de l'entreprise, qui gèrent l'information, les données et les systèmes liés aux technologies de l'information. Mais le paysage des affaires s'est tourné vers l'innovation. Par conséquent, les entreprises ont besoin d'un cadre capable de contribuer à créer une culture de l'innovation et de créer un avantage concurrentiel en développant de nouveaux produits ou services grâce à l'innovation.

Fondamentalement, un directeur de l'innovation comble le fossé entre votre stratégie d'innovation et votre stratégie commerciale. . Pour devenir une entreprise véritablement innovante, vous devez synchroniser votre stratégie d'innovation et votre stratégie d'entreprise. Cependant, le rôle d'un directeur de l'innovation peut varier d'une entreprise à l'autre. Certains directeurs de l'innovation contribuent à stimuler l'innovation en aidant l'entreprise à concevoir et à fournir de nouveaux produits et services, parfois perturbateurs, tandis que d'autres se concentrent sur la transformation de leur entreprise en une main-d'œuvre plus créative et engagée. Quoi qu'il en soit, le rôle des directeurs de l'innovation et de l'innovation est plus important que jamais pour aider les entreprises à se développer et à prospérer. avenir de l'innovation

Chaque fois que vous parlez d'innovation, le sujet est toujours accompagné de changement. Le paysage des affaires est en effet en constante évolution, mais la pandémie l'a encore accéléré. Si vous n'êtes pas assez rapide pour vous adapter aux changements apportés par la pandémie, vous pourriez être contraint de fermer définitivement.

L'une des idées clés mises en évidence aujourd'hui est de rendre votre entreprise résiliente. À mesure que les entreprises progressent dans une période post-pandémique, la résilience organisationnelle sera l'un des principaux objectifs et l'innovation sera au cœur de la résilience. Les directeurs de l'innovation aideront les entreprises à développer leur capacité à réagir rapidement aux événements inattendus et à l'évolution associée des besoins des clients. La clé ici est de savoir comment rendre vos produits et services flexibles pour faire face à des perturbations commerciales importantes.

La plupart des gens pensent que le développement d'idées innovantes relève uniquement du rôle du directeur de l'innovation. Mais ce n'est pas vrai. Les directeurs de l'innovation n'ont pas le monopole de la connaissance lorsqu'il s'agit de nouvelles idées. Dans la plupart des cas, le rôle des directeurs de l'innovation est de cultiver une culture d'entreprise qui permet aux autres personnes au sein de l'organisation de développer de nouvelles idées. Ils le font en formant les gens à devenir innovants et en aidant à créer un environnement de travail qui encourage les individus à apporter de nouvelles idées au profit de l'entreprise. Les directeurs de l'innovation peuvent également défendre une idée soulevée par un employé.

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Quelques traits clés d'une innovation en chef agent

Aujourd'hui, les entreprises ne peuvent pas être trop passives avec l'innovation. Le paysage commercial évolue rapidement et les besoins des clients évoluent également à un rythme rapide ; par conséquent, un directeur de l'innovation doit toujours être vigilant pour répondre à ces changements et être le phare de nouvelles idées et de la pensée critique.

Un bon candidat pour le rôle de directeur de l'innovation doit posséder une variété de qualités intégrées pour être efficace dans construire une culture plus innovante :

Le premier est la curiosité. Dans le contexte de l'innovation, être plus curieux ou en contact étroit avec vos clients suscitera plus de perspicacité et développera plus d'empathie. Plus vous appliquez une réflexion curieuse telle que l'exploration, l'investigation et l'apprentissage, plus vous aurez de chances de générer des solutions innovantes que vos clients veulent, ont besoin et peuvent se permettre.

La deuxième qualité est de défendre simultanément la pensée divergente et convergente. Les idées innovantes peuvent provenir de toutes les directions, il est donc important de cultiver des points de vue divers pour encourager la pensée nouvelle en parallèle avec la pensée critique. Ce n'est pas parce que vous avez une grande idée que ce sera une idée commercialement réussie. Les directeurs de l'innovation jouent un rôle central en encourageant un équilibre entre la pensée divergente et la pensée convergente.

Le troisième trait clé est la collaboration. Les grandes idées viennent rarement d'un génie solitaire. Pour s'assurer que les bonnes idées deviennent la prochaine génération de nouveaux produits et services, un directeur de l'innovation doit collaborer avec tous les niveaux de l'organisation.

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