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janvier 19, 2021

Le directeur général des Mets, Jared Porter, a été congédié pour avoir envoyé des textes inappropriés à un journaliste. Comment l'équipe aurait-elle pu éviter ce désastre de recrutement?3 minutes de lecture



La deuxième grande crise de personnel de l'équipe de baseball de New York au cours de l'année écoulée soulève la question de savoir comment embaucher et interviewer mieux. Nos experts ont les réponses.


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Malgré une nouvelle propriété et une acquisition commerciale éclatante hors-saison la franchise des New York Mets historiquement tourmentée de la Major League Baseball a toujours le don de générer le mauvais type de presse. Le propriétaire milliardaire Steve Cohen, qui a pris le contrôle de l'équipe l'automne dernier, a annoncé sur Twitter ce matin que le directeur général récemment embauché Jared Porter avait été licencié après ESPN a publié les détails de Porter sexuellement non sollicité SMS explicites à un correspondant étranger alors qu'il était employé avec les Cubs de Chicago en 2016.

Ce remaniement survient précisément un an après que les Mets ont renvoyé le manager 2020 alors entrant Carlos Beltran pour son rôle dans le Houston Scandale de tricherie Astros. Dans les deux cas, les dirigeants des Mets ont professé l'ignorance des transgressions passées de leurs employés. Cependant, dans chaque circonstance, cette ligne de défense met à rude épreuve la crédulité. (Les rumeurs selon lesquelles les Astros auraient volé des signes illicites vers 2017, alors que Beltran était un joueur de l'équipe, étaient endémiques pendant des années et ont finalement été rendues publiques huit jours après que les Mets ont embauché Beltran. Et ESPN a failli être publié. les informations incriminantes sur Porter en 17 alors qu'il était encore avec les Cubs, seul son accusateur a décidé de ne pas aller de l'avant par crainte d'un retour en arrière dans sa carrière.)

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Il y a beaucoup à déballer ici, de la démonstration rapide et énergique du leadership de Cohen qui a immédiatement licenciement Porter à l'horrible abus de pouvoir de Porter et du privilège d'être promu malgré ses actions. Mais au minimum, cette histoire devrait servir de récit édifiant à toutes les entreprises au sujet de la diligence raisonnable dans les entretiens et l'embauche. Heureusement, nous avons publié de nombreux conseils sur le sujet et recommandons de revoir les histoires suivantes de nos archives sur la façon d'éviter les erreurs répétées des Mets dans le jugement et la procédure.

Commencez par les idées de Mitchell Terpstra sur la détection des drapeaux rouges, tels que «l'incapacité de parler ouvertement de l'expérience de travail passée ou des raisons de quitter un poste. Ensuite, passez à autre chose et tenez compte des deux cents d'Aytekin Tank sur la façon dont le recrutement du mauvais candidat peut être à la fois immédiatement coûteux et collatéralement dommageable, avant de considérer la recommandation de Pushpendra Mehta de faire pression sur les personnes interrogées pour savoir si «elles acceptent responsabilité de leur échec, jouez le jeu du blâme ou offrez des excuses "et s'ils" ont-ils appris de précieuses leçons ou sont plus susceptibles de répéter les mêmes erreurs ". Enfin, et peut-être plus précisément pour les chefs des Mets et la haute direction de toute organisation: suivez le co-propriétaire et PDG de Miami Marlins, Derek Jeter – qui sait une chose ou deux sur la grandeur du baseball et des affaires – et embauchez plus de femmes en position de pouvoir. Ne soyez simplement pas l'entreprise qui continue de faire les mêmes erreurs et qui n'apprend rien sauf comment reconditionner la même vieille excuse.




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