Le côté obscur des efforts de «diversité» de Wells Fargo

Dans le cadre d’une initiative bien intentionnée qui a mal tourné, les employés actuels et anciens de Wells Fargo ont fourni des détails sur la façon dont la banque a mené ses la diversité et inclusion efforts: faux entretiens.

Joe Bruno, un ancien cadre de Wells Fargo, est l’une des sept personnes qui ont parlé d’un système troublant dans lequel ils ont été chargés par des patrons directs ou des responsables des ressources humaines d’organiser des entretiens pour « diverse» candidats – que la banque a définis comme des femmes et des personnes de couleur – pour des postes déjà pourvus.

Les personnes qui se sont exprimées ont soit été invitées à donner les entretiens, au courant de la pratique, soit ont aidé à l’organiser. La pratique semblait être un moyen d’enregistrer les efforts de diversité sur papier, plutôt que de les mettre en œuvre dans la réalité.

Bruno, qui a depuis été licencié de la banque, a déclaré Le New York Times qu’il partageait ses préoccupations concernant le système avec ses supérieurs, déclarant que la pratique était « inappropriée, moralement répréhensible, éthiquement répréhensible ».

Wells Fargo réclamations que le licenciement de Bruno était dû à des représailles contre un collègue, mais l’ancien cadre ne supplie pas, certain que son licenciement était le résultat direct du signalement de l’initiative de diversité consistant à accorder de faux entretiens.

Raschelle Burton, porte-parole de Wells Fargo, a déclaré: «Dans la mesure où les employés individuels adoptent le comportement décrit par Le New York Timesnous ne le tolérons pas », dans un déclaration.

Burton a partagé que même si elle était au courant de la politique informelle, elle a été mise en œuvre à une époque antérieure avec laquelle les dirigeants actuels n’ont rien à voir.

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En 2020, le directeur général de Wells Fargo, Charles W. Scharf, s’est engagé à étendre les efforts d’inclusion, mais il ajoutée que la banque avait du mal à atteindre ses objectifs de diversité parce qu’il n’y avait pas assez de talents issus de minorités qualifiées. Il plus tard s’est excusé pour la déclaration qui a provoqué la colère des employés et des étrangers – après qu’elle soit devenue publique.

Selon à Burton, 77% des personnes embauchées chez Wells Fargo en 2020 n’étaient pas des hommes blancs, et 81% de celles embauchées en 2021 n’étaient pas des hommes blancs, mais elle n’a pas révélé combien de rôles paient plus de 100000 $ par an – réitérant les précédents les affirmations d’employés actuels et anciens selon lesquelles des candidats appartenant à des minorités ont été embauchés pour des postes peu rémunérés et interviewés pour des postes déjà pourvus.

Le système troublant mis en place par Wells Fargo met en évidence ce qui peut mal tourner lorsque des initiatives bien intentionnées manquent de transparence, créant ainsi des voies pour contourner l’initiative, plutôt que de la mettre en œuvre comme prévu.

Trois employés actuels mentionné ils ont mené de faux entretiens d’embauche ou en ont eu connaissance aussi récemment que cette année.

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