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juin 25, 2019

Le changement de comportement au volant conduit à une valeur accélérée2 minutes de lecture

Le changement de comportement au volant conduit à une valeur accélérée


Cette série de blogs examine comment la gestion du changement peut et doit payer pour votre prochain projet. Mon article précédent, expliquait pourquoi certaines organisations de ne réalisaient pas immédiatement la valeur d’une transformation de l’entreprise . Dans cet article, je vais décrire comment le changement de comportement génère de la valeur.

Une gestion efficace du changement organisationnel est une entreprise complexe, et les dirigeants échouent souvent à comprendre à quel point il est difficile. Ils font parfois l'erreur de croire qu'il suffit d'avoir la bonne stratégie et de la communiquer clairement. Pour être sûr, c'est un point de départ nécessaire. Les employés doivent comprendre et accepter le changement et son impact sur chacun d'entre eux, car tous les acteurs de la transformation de l'entreprise, et pas seulement les dirigeants, doivent avoir la rase de l'eau. Cependant, il ne suffit pas de comprendre le changement.

Il est encore plus difficile de s'assurer que les employés ont les compétences requises pour appliquer les nouveaux processus et technologies qui entraînent la transformation. Après tout, l'élément essentiel de toute transformation est de changer le comportement des employés, en particulier au moment de la mise en œuvre. Ce n’est pas une tâche facile et, le plus souvent, les avantages escomptés ne se matérialisent pas immédiatement.

En revanche, ceux qui travaillent dans le domaine de la gestion du changement avertissent souvent les dirigeants d’attendre une baisse des performances lors de la mise en œuvre. Pourquoi? Parce que les efforts de changement exigent des employés qu'ils fassent quelque chose de différent – quelque chose de plus dur au départ, qui les oblige à travailler plus longtemps et qui les met moins à l'aise.

Pour surmonter ces obstacles et accélérer la valorisation, les dirigeants doivent se recentrer sur le plan stratégique. concept quelque peu amorphe de «gestion du changement» par rapport au concept tactique de «changement de comportement». Mais comment s'y prennent-ils?

Pour en savoir plus sur la façon dont OCM peut (et devrait) payer pour votre prochain projet, téléchargez notre guide. ici ou ci-dessous.



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