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octobre 3, 2018

Le catalyseur du changement dans l'approvisionnement numérique11 minutes de lecture



Nous sommes au début de la quatrième révolution industrielle pour de nombreux secteurs, ce qui offre des opportunités et des défis incroyables. Les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus intégrées et doivent répondre aux exigences élevées des clients en matière de personnalisation, de livraison rapide, de fiabilité des produits et de qualité du service. En outre, de nombreux marchés sont perturbés par les nouvelles technologies, les modèles commerciaux, la connectivité, l’autonomie, etc.

Les technologies utilisées dans tous les secteurs incluent des innovations telles que la robotique autonome ou les cobots (des robots permettant de créer systèmes physiques), intelligence artificielle (IA), analytique, Internet des objets (IoT), appareils mobiles et portables, réalité augmentée et virtuelle (AR / VR), fabrication additive et blockchain. Non seulement ces technologies ont évolué de manière à pouvoir affecter la plupart des secteurs de nombreuses entreprises, mais la réduction continue des coûts en capteurs, en stockage de données et en puissance de calcul signifie que leur utilisation sera de plus en plus répandue et perturbante dans la plupart des secteurs.

Le catalyseur supplémentaire du Brexit et l’incertitude qu’il engendre inciteront sans aucun doute l’industrie à atténuer les risques inhérents aux réseaux d’approvisionnement mondiaux. Diverses options stratégiques sont offertes à chaque entreprise. Les entreprises peuvent utiliser le catalyseur du Brexit pour réinventer leurs modèles commerciaux, leurs produits et leurs services, ainsi que leur modèle d’exploitation de base, en tirant parti de la technologie Industry 4.0. Il est généralement admis que la fourniture de biens et de services sera probablement plus difficile après l’approvisionnement du Brexit lorsqu’il s’approvisionnera auprès de l’UE. Cette perturbation peut prendre la forme de retards imputables au traitement en douane ou à la vérification de la conformité réglementaire et / ou à l'augmentation des coûts liés aux tarifs.

Atténuer et accélérer la voie vers l'avenir

Tandis que dans certains scénarios, le Brexit peut avoir des conséquences économiques. Les conditions défavorables, la demande globale de biens et de services sur le marché intérieur et les possibilités d’exportation mondiale de biens et de services devraient rester relativement fortes. Le marché britannique contient un niveau élevé de compétences / capacités, d’éducation et d’histoire en matière d’invention. Bien que le Royaume-Uni ne puisse fonctionner de manière isolée, il ne devrait pas l'être non plus, il est bien placé pour réinventer la manière dont il répondra à ses besoins lorsque le pays subira des événements perturbateurs. Entre-temps, le gouvernement britannique devrait continuer à soutenir l'innovation et à s'attaquer aux problèmes et aux moyens de réduire les "frictions" liées au commerce des biens et des services.

On a beaucoup insisté, à juste titre, sur l'inquiétude des fabricants, notamment celle des équipements d'origine. les fabricants (OEM) ayant d'importantes exportations vers l'UE se contenteraient de délocaliser leurs installations de fabrication et de R & D. Cela est certes possible, mais il existe également des possibilités d’exploiter les technologies de l’industrie 4.0, d’atténuer les difficultés potentielles après le Brexit et de créer des opportunités pour le Royaume-Uni.

1. Exploiter la technologie pour atténuer le risque d’impact éventuel sur le Brexit

Là où les chaînes d’approvisionnement sont déjà complexes, la visibilité accrue tout au long de la chaîne d’approvisionnement et la surveillance plus étroite des risques deviennent de plus en plus courantes. Ces capacités sont mises en place chez les principaux fabricants. De puissants outils d'analyse combinés à une visibilité totale à travers les niveaux de la chaîne logistique permettent une disponibilité prédictive des pièces, optimisant ainsi la planification et le contrôle des stocks. Une plus grande intégration des OEM à travers plusieurs niveaux sera de plus en plus nécessaire pour donner une visibilité en temps réel à toute la chaîne.

Le déploiement accru des solutions de blockchain améliore les transactions sans risque et sécurisées et les contrats intelligents, en minimisant les tâches administratives et les efforts déployés pour se conformer à la réglementation. L’adoption de la blockchain en dehors des services financiers en est à ses débuts, mais presque toutes les grandes entreprises manufacturières ont des travaux en cours dans ce domaine.

En outre, une plus grande flexibilité dans la base de fabrication permet de changer de source et utilise des techniques de fabrication additive localisées pour réagir rapidement problèmes d'approvisionnement. De nombreuses entreprises manufacturières sont conçues pour produire de manière économique en lots importants, du secteur automobile à la fabrication du verre en passant par le textile. Dans tous les secteurs, la demande accrue de personnalisation nécessite une capacité plus flexible et plus viable économiquement de produire localement des articles plus petits et personnalisés.

2. Accélération des opportunités de croissance

Il a été démontré que le regroupement d'entreprises innovantes se renforçait, ce qui entraînerait pour certaines entreprises le rapprochement de leurs chaînes de fabrication et de chaînes d'approvisionnement nationales et de leur siège. Certains fabricants envisagent de redistribuer du travail à forte intensité de main-d'œuvre, mais ils auraient besoin "d'installations intelligentes" hautement productives pour le faire. De nouvelles grappes technologiques de pointe, telles que les centres de production de haute valeur au Royaume-Uni, ont démontré un effet de transformation pour l'industrie locale et la capacité d'attirer des investissements étrangers. Par exemple, les chaînes d'approvisionnement critiques juste-à-temps (JIT) du secteur automobile peuvent accroître la demande des fournisseurs de fournir une capacité locale plutôt que de fournir des produits et des services de l'Europe continentale.

D'un point de vue national, il existe des possibilités de tirer parti de la situation mondiale. capacités de premier plan au Royaume-Uni et stimulent le potentiel d'exportation. Nous occupons une position de leader, par exemple dans les domaines de l'aérospatiale, des produits pharmaceutiques et des biosciences. la technologie est essentielle pour garantir et développer davantage ces atouts. En sécurisant ces industries, nous pouvons accélérer le développement de toute une gamme de fonctionnalités d'Industrie 4.0, ce qui en soi peut être une source d'opportunités pour l'exportation ou stimuler les investissements étrangers.

3. Perturbations du modèle économique

Le Brexit peut également contribuer à accélérer la tendance à la «servitisation», où le marché traditionnel de la vente de produits se transforme en un marché de services. Ceci est déjà répandu dans certaines régions. Par exemple, dans l’industrie aérospatiale, les fabricants de moteurs ont mis au point un modèle de «maintenance à l’heure», tandis que sur les marchés du pétrole et du gaz, certains fournisseurs offrent des services basés sur la disponibilité, et dans l’automobile, la tendance est au crédit-bail et à la location. options de partage.

Toutefois, ce modèle n’est pas toujours profondément pénétré dans la chaîne de valeur. En aérospatiale, les constructeurs de moteurs ont développé avec succès une surveillance de l'état des produits de pointe reposant sur une connectivité, des capacités d'analyse puissantes et un financement, mais de nombreux autres acteurs de la chaîne de valeur n'ont pas le même accès aux données relatives à l'utilisation de leurs équipements. La Blockchain peut offrir la possibilité de créer une chaîne de valeur complète de données partagée, exploitée et monétisée pour le bénéfice mutuel de tous les membres de la chaîne. La traçabilité complète du cycle de vie, qui intègre de multiples acteurs dans le cycle de vie du produit – de la matière première à la fin de vie – revêtira une importance croissante. Les entreprises peuvent utiliser ces données pour améliorer leurs produits et services, tandis que d’autres peuvent simplement fournir des services d’analyse et d’analyse des données.

Dans le scénario post-Brexit, dans lequel le transfert physique de biens devient plus coûteux ou est livré plus lentement, évoluer vers un modèle de fabrication plus distribué, avec une fabrication flexible plus proche des clients et s'éloignant des centres d'excellence plus étroitement ciblés. Certains peuvent aller plus loin et ne plus fabriquer, mais autoriser la fabrication à d'autres utilisant des technologies de fabrication additive. Cela devient de plus en plus répandu dans tous les secteurs, exploitant le potentiel des systèmes avancés de conception assistée par ordinateur (CAO) pour créer des géométries plus sophistiquées pouvant être fabriquées à un coût raisonnable, tout en offrant des performances supérieures aux conceptions plus traditionnelles.

4 . Gestion de la complexité

Les demandes des clients pour des produits personnalisés créent des défis opérationnels importants pour de nombreuses organisations. La prolifération des produits et de leurs variantes peut entraîner de la volatilité dans l'organisation et la chaîne d'approvisionnement, des changements rapides étant nécessaires pour répondre aux fluctuations de la demande, notamment une reconfiguration rapide des produits et le flux de données associé tout au long de la chaîne de valeur.

Organisées autour du volume de produits moins variés dans leurs installations, de nombreuses entreprises constatent que leurs systèmes, leurs processus et leurs méthodes de fabrication actuels ne sont tout simplement pas adaptés à l'approche plus flexible et variée. Dans certains cas, en raison de systèmes vieillissants, les changements ne peuvent pas être adoptés au rythme requis par le client ou entraînent des coûts importants en interne et tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Afin de gérer cette complexité et la variété accrue de la gamme de produits, un Un ensemble de systèmes exécutifs plus réactif et pleinement intégré sera nécessaire dans de nombreux secteurs. Les systèmes de conception devront être étroitement intégrés aux systèmes ERP et d’exécution de la fabrication afin de gérer les changements et devront être intégrés aux données de service pour améliorer les performances et les performances du produit. Les systèmes de planification devront être conscients de la présence de quantités importantes de données externes pour obtenir de véritables performances optimales tout au long de la chaîne de valeur. Ainsi, non seulement les entreprises auront besoin de meilleurs systèmes pour les finances, l'ingénierie, la fabrication, les services, les achats, etc., mais elles devront également intégrer ces systèmes et permettre une accélération considérable des flux de données critiques. Une fois que ces flux sont mieux établis, il est possible de récolter une valeur significative.

Accélérer et prospérer

Bien que le secteur manufacturier soit entaché d'une grande incertitude à l'approche du Brexit, il présente à la fois des opportunités et des défis. Combinées aux perturbations croissantes dans tous les secteurs, les organisations peuvent accélérer leurs investissements et leur utilisation des technologies pour renforcer leur cœur numérique et créer un ensemble intégré de systèmes d'entreprise. jouer un rôle dans la création d'écosystèmes plus vastes qui éliminent les frictions dans les transactions et donnent une visibilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement; et déployer des outils d'analyse performants pour évaluer correctement les risques et optimiser la planification afin de fournir des performances correctes, ainsi que des coûts et des risques minimaux.

En cette période perturbatrice, les utilisateurs les plus rapides et les plus intelligents obtiennent des avantages significatifs.

Pour en savoir plus , inscrivez-vous pour notre jour du sommet sur les achats I mercredi 10 octobre 2018 | Glaziers Hall, 9, rue Montague, Londres – SE1 9DD

Écrit en collaboration avec Chris Courtney, cadre supérieur chez Deloitte et Jan-Hendrix Stricker, responsable de Value Engineering EMEA Nord chez SAP Ariba. [19659027] <! – Commentaires ->




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