L’auto-promotion : un service rendu aux autres

L’auto-promotion a généralement une connotation négative car elle peut être considérée comme égoïste ou vaniteuse. Cette perspective est certainement ressentie par de nombreuses femmes qui apprennent dès leur plus jeune âge à être modestes et à laisser leur travail parler de lui-même. Cependant, cette approche n’apporte pas beaucoup de succès aux femmes dans leur carrière professionnelle. Parce qu’elles sont moins enclines à parler du temps et des efforts qu’elles ont consacrés à de multiples initiatives, les femmes peuvent souvent être négligées pour les promotions.

Je suis tombé dans le piège de l’humilité, mais après avoir assisté à un Progress for Her avec Kim Meninger, “Utiliser des stratégies d’auto-promotion pour faire avancer votre carrière” mon point de vue sur l’autopromotion a complètement changé. Vocaliser vos réalisations et vos compétences peut en fait rendre service aux autres, car vous montrez comment vous pouvez contribuer à l’équipe. De plus, vos forces peuvent équilibrer les autres’ faiblesses, ce qui crée une équipe harmonieuse capable d’avancer efficacement.

Cela dit, je dis qu’il est temps de changer le discours autour de l’autopromotion. Ci-dessous, lisez quelques points clés du webinaire de Meninger, y compris pourquoi l’auto-promotion est difficile en premier lieu et quelles étapes suivre pour que vous puissiez servir les autres avec vos compétences.

Pourquoi est-il difficile de s’engager dans l’auto-promotion en premier lieu ?

L’autopromotion a mauvaise réputation car elle est mal comprise. Certaines personnes pensent que cela donnera l’impression de se vanter s’ils expriment leurs réalisations et leurs compétences. De plus, cela peut sembler inorganique pour certains car ils ont été formés pour laisser leur travail parler. Certains pourraient penser qu’ils font simplement leur travail et qu’il n’y a rien de spécial à ce sujet, tandis que d’autres passent leur temps à féliciter les autres au lieu d’eux-mêmes. Il existe une pléthore de raisons pour lesquelles les gens évitent l’autopromotion, mais comprendre sa véritable définition changera cette perspective.

Meninger a déclaré : « L’auto-promotion consiste à s’assurer que les autres comprennent ce que vous faites et pourquoi vous êtes ici ; éduquer intentionnellement les autres sur votre valeur ; établir des relations stratégiques; et permettre aux autres de tirer parti de votre travail.”

Dans ce contexte, parler à vos collègues d’un projet que vous avez mené jusqu’à la ligne d’arrivée semble important, n’est-ce pas ?

Caractéristiques clés qui vous aideront à démarrer

Donc, vous avez changé votre point de vue sur l’auto-promotion, mais le concept vous semble encore trop étrange et vous ne savez pas par où commencer commencer. Meninger a évoqué quelques traits à garder à l’esprit au début de votre voyage :

• Conscience de soi : Nous avons tous nos points forts, et il est important de savoir ce que nous faisons bien et ce que nous aimons faire. Notez pourquoi les gens viennent vous demander de l’aide. Vous demandent-ils toujours de relire ou demandent-ils votre expertise Excel ? Reconnaissez ce qui vous vient naturellement, considérez-le comme votre cadeau et partagez-le avec les autres.
• Confiance : Ayez confiance en vos capacités et sortez de votre zone de confort. C’est là que vous avez le plus d’impact. De plus, soyez votre moi authentique. Réalisez que vous avez des compétences uniques à apporter à la table.
• Cohérence : n’attendez pas ces évaluations annuelles des performances pour pratiquer l’autopromotion. Communiquez fréquemment les projets que vous avez terminés et ce que vous avez accompli. Tout le monde est tellement occupé qu’il est facile d’oublier les projets que vous avez terminés la semaine précédente.

Les tactiques : où aller à partir d’ici

Vous avez maintenant la définition et les traits de l’autopromotion positive, mais qu’en est-il des tactiques ? Heureusement, Meninger a fourni des actions simples que vous pouvez faire pour commencer à vous promouvoir d’une manière non louable.

1. Mettez en valeur vos points forts.

Maintenant que vous êtes conscient de vous-même et que vous savez quelles sont vos forces, notez comment vos compétences peuvent servir les autres. Soyez à l’écoute des questions que les gens posent lors des réunions et des problèmes qu’ils soulèvent. Si vous avez une expertise dans ces domaines, offrez vos compétences pendant ou après la réunion. C’est aussi simple que de dire : « J’ai de l’expérience dans ce domaine et je pense que nous pouvons travailler ensemble sur une solution ». Ce faisant, vous ne partagez pas seulement vos forces, vous vous présentez également comme un bon auditeur, un penseur stratégique et quelqu’un qui prend des initiatives.

Si vous venez d’un lieu de service, vous ne passerez jamais pour arrogant ou vaniteux.

2. Exprimez-vous dans les réunions.

Les réunions sont souvent une occasion manquée, en particulier dans un environnement de travail à distance, de montrer vos points forts afin de pouvoir servir l’équipe. Meninger a noté : « Si vous êtes invité à une réunion, on attend de vous que vous apportiez une valeur ajoutée », utilisez donc la réunion comme une opportunité stratégique pour vous présenter et présenter votre équipe.

Si votre syndrome de l’imposteur domine votre esprit lors des réunions, parlez tôt avant que votre critique intérieur ne prenne le dessus. Et comptez toutes les choses que vous aviez trop peur de dire et que d’autres ont fini par dire où il s’avère que c’était une bonne idée. Si vous êtes introverti et que vous craignez de ne pas pouvoir vous insérer dans une conversation, demandez au propriétaire quelques minutes à l’ordre du jour, envoyez un ping à un allié pour vous aider à participer à la conversation ou faites un suivi avec personnes après la réunion pour poursuivre la conversation.

3. Arrêtez de minimiser ce que vous faites.

Vos collègues ne comprendront jamais le niveau de complexité et les couches de compétences que vous avez utilisées pour accomplir quelque chose si vous agissez modestement et minimisez ce que vous avez fait. N’hésitez pas à partager la collaboration interdépartementale que vous avez gérée, ou le nouveau programme que vous avez dû apprendre ou les heures prolongées que vous avez travaillées pour respecter le délai. Si vous n’exprimez pas le niveau de compétence que vous avez utilisé, vos collègues n’apprécieront pas pleinement tout ce que vous apportez à la table.

Il est également important de vous demander le « et alors ? » question. Comment le projet a-t-il eu un impact sur l’entreprise ou a-t-il servi les autres ? Comprendre et communiquer le cœur de la raison pour laquelle c’est important soulignera votre valeur pour l’équipe et l’entreprise.

4. Établir des relations stratégiques.

Vous pouvez éviter les relations stratégiques parce que vous ne comprenez pas la valeur que vous avez, mais tout le monde apporte quelque chose à la table. Ayez confiance en vos compétences, reconnaissez qui vous êtes et reconnaissez la valeur que vous apportez. Lorsque vous adoptez ces qualités, l’établissement de relations stratégiques viendra facilement.

Vous ne savez pas par où commencer ? Demandez-vous sur quoi vous travaillez et qui pourrait avoir de la valeur pour quelqu’un d’autre ou montrer de la gratitude envers d’autres personnes. travaillez et voyez ce que vous pouvez apprendre les uns des autres.

Alors, changeons le discours autour de l’autopromotion, d’accord ? Il n’y a rien de mal à s’assurer que les autres comprennent ce que vous faites et pourquoi vous êtes ici ; éduquer intentionnellement les autres sur votre valeur ; établir des relations stratégiques; et permettre aux autres de tirer parti de votre travail. Lorsque vous exprimez vos compétences et vos forces pour servir les autres, vous devenez le collègue que tout le monde veut sur son projet.

Source link