L’apprentissage tout au long de la vie n’est pas une option pour les PDG : c’est essentiel.

De nombreux fondateurs de startups devenir PDG de leurs propres entreprises ; cependant, le pourcentage de fondateurs qui rester Les PDG déclinent avec le temps. Après trois ans, seulement 50 % des fondateurs sont toujours PDG, alors que seulement 25 % d’entre eux parviennent au stade de l’introduction en bourse.

Pour maintenir votre succès en tant que PDG, vous devez être très motivé, motivé et curieux, mais surtout, vous devez avoir la volonté de continuer à apprendre. En tant que fondateur devenu PDG entouré d’un réseau de pairs PDG, je peux affirmer catégoriquement que la plupart sont « nés avec » bon nombre de ces qualités qui font partie de notre ADN. Cet engagement en faveur de l’apprentissage tout au long de la vie et du développement de nouvelles compétences, associé à la capacité de constituer un répertoire de pairs bien informés, est particulièrement vrai pour le succès des entrepreneurs et des PDG d’entreprises dans un monde en évolution. paysage technologique.

J’aimerais partager quelques conseils et façons personnelles d’alimenter davantage votre propre soif de connaissances et apprentissage continu pour maintenir le succès.

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Trouvez les bons types d’informations

On dit que les PDG lisent en moyenne quatre à cinq livres par mois. Par rapport à la moyenne globale de deux ou trois livres par an, il est clair que les PDG qui réussissent prennent au sérieux la formation continue. Prendre le temps de lire et d’écouter podcasts ou des livres audio est essentiel. Au lieu d’écouter de la musique, je le fais pendant mon entraînement matinal et mes longs trajets et déplacements. En tant que PDG occupé, vous n’avez pas besoin de vider votre boîte de réception, alors créez des temps d’arrêt forcés et consacrez-en une partie à l’apprentissage et à l’écoute de sources que vous admirez et en qui vous avez confiance.

S’il est essentiel de trouver des ressources pertinentes liées aux affaires, l’apprentissage peut et doit également provenir de diverses sources. Même avant que la guerre n’éclate en Israël, où je suis basé, je me tournais vers la Torah – la compilation des cinq premiers livres de la Bible hébraïque – pour obtenir des connaissances et des conseils historiques. J’ai commencé à apprendre la partie hebdomadaire de la Torah, également connue sous le nom de Paracha Hashavuah, pour découvrir la sagesse qui s’applique à la vie, au leadership et aux affaires. Exploiter des sources d’inspiration religieuses et culturelles en dehors des sources d’inspiration commerciales génériques, quelles qu’elles soient, vous permettra d’élargir vos connaissances bien plus qu’en lisant ou en écoutant uniquement des choses directement liées à votre secteur.

Prenez au sérieux les enseignements de votre réseau

Construire un réseau de collègues entrepreneurs et PDG constitue une autre ressource de connaissances précieuse. L’organisation ICÔNE, qui relie les entrepreneurs israéliens à ceux de la Silicon Valley, m’a aidé à trouver d’autres personnes avec qui partager mes expériences. Désormais, j’ai des personnes de confiance avec qui me connecter lorsque j’ai besoin du point de vue de quelqu’un d’autre qui comprend mon secteur et les exigences complexes de la direction d’une entreprise.

Ne soyez pas myope en pensant que vous savez toujours ce qui est le mieux. Ouvrez votre esprit aux nouvelles idées et perspectives des autres en qui vous avez confiance. Cela vous aidera à identifier les possibilités que vous pourriez autrement négliger. Lorsqu’une nouvelle technologie ou un événement important a un impact sur votre entreprise, vous souhaiterez que les gens parlent des avantages et des risques potentiels que cela peut créer. Entourez-vous avec des personnes motivées et positives pour booster votre dynamisme.

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Valoriser les leçons tirées des échecs des autres

Même Jeff Bezos et Elon Musk ont lancé des entreprises qui ont fait faillite avant leurs succès. S’il est utile d’entendre ce que les chefs d’entreprise font de bien, les échecs peuvent tirer des leçons tout aussi précieuses.

J’écoute régulièrement des dirigeants et fondateurs d’entreprises similaires dans mon espace interviewés. Récemment, j’ai beaucoup appris d’une interview avec Michée Kaufman, PDG de Fiverr. Les personnes interrogées partagent souvent les tournants clés de leur parcours, ce qu’elles ont mal fait, ce qui s’est bien passé, comment bien travailler avec les membres du conseil d’administration et bien plus encore. Même si je suis sûr que vous prenez le temps d’apprendre de vos propres échecs, pouvoir bénéficier des dures leçons d’autres chefs d’entreprise est un moyen beaucoup moins coûteux d’apprendre et de prédire les problèmes potentiels qui peuvent être évités.

Restez agile pour mettre en œuvre au mieux les connaissances du marché que vous découvrez

Il existe une écoute des connaissances et des données qui sont facilement accessibles du bout des doigts si vous regardez aux bons endroits. Ensuite, il faut chercher des moyens de le mettre réellement en œuvre. Récemment, IA générative a mis à l’épreuve les entrepreneurs et les dirigeants ainsi que leurs capacités à s’adapter au profit de leur entreprise. Les PDG qui ont cherché rapidement des données, des cas d’utilisation et des informations pour apprendre et intégrer rapidement la Gen AI dans leur répertoire en voient déjà les avantages. Je sais que nous le sommes.

Si de nouvelles données, développements et technologies apparaissent qui semblent constituer une menace ou compliquer votre stratégie actuelle, ne vous figez pas et ne vous mettez pas la tête dans le sable. Trouvez un moyen de vous adapter, qu’il s’agisse de puiser dans votre réseau, de rechercher des podcasts traitant du sujet ou de demander conseil aux membres de votre conseil d’administration ou de votre équipe. Alimenter vous-même et votre entreprise avec un flux continu de nouvelles connaissance à partir de ressources fiables sera la clé.

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Les parcours des PDG sont remplis de sensations fortes, de revers communs et de défis en constante évolution. Les dirigeants les plus exceptionnels sont ceux qui ne cessent de poser des questions. Ils s’inspirent de diverses sources et acceptent le changement, même lorsque ce changement peut être intimidant ou incertain. Parfois, il faut agir, agir et prendre des risques calculés, c’est au cœur du métier d’entrepreneur.

Bloquez votre calendrier pour des moments d’apprentissage et de découverte. Modifiez ce qui circule dans vos AirPod pendant vos entraînements. Votre capacité à apprendre, à vous adapter et à continuer à acquérir des connaissances auprès de sources réfléchies établira le cap pour la croissance et le succès à long terme de votre entreprise.