L’américain Honda IT va alimenter l’innovation avec l’IA générative

L’IA générative passe au premier plan

Quant à cette stratégie d’IA, la profonde expérience de l’américain Honda en matière d’apprentissage automatique lui permet de capitaliser sur la prochaine vague : l’IA générative.

La montée en puissance de l’IA générative l’année dernière a exercé une pression sur les DSI de tous les secteurs pour qu’ils exploitent son potentiel. Pour les constructeurs automobiles tels que Honda, l’IA générative offre la possibilité de permettre à leurs concepteurs et développeurs automobiles d’innover à un niveau supérieur, explique Craig Powers, directeur de recherche pour les stratégies commerciales numériques mondiales chez IDC.

« Le secteur automobile ne fait traditionnellement pas partie des industries leaders en matière de transformation vers une entreprise numérique, mais le recours à l’automatisation et à l’IA s’est révélé d’un grand intérêt pour rationaliser les chaînes d’approvisionnement et les processus de fabrication », explique Powers. « Passer à l’étape suivante avec l’utilisation de la génération IA pour augmenter le développement de produits pourrait constituer un coup de pouce majeur pour les constructeurs automobiles. Les premières entreprises à franchir cette étape bénéficieront probablement d’une innovation plus rapide et plus large.

À la lumière de cela, Brizendine a développé une stratégie d’IA générative en cinq volets pour aider American Hone à devancer ses concurrents – une stratégie axée sur l’utilisation interne pour améliorer la productivité et l’efficacité des employés.

La stratégie se résume à un contrôle total de l’entreprise sur la manière dont l’IA générative est utilisée par les professionnels de l’informatique et les travailleurs du savoir d’American Honda, permettant ainsi une stratégie de sécurité capable de résister à toutes les variables. Il comprend également des applications bien orientées d’IA générative pour des domaines spécifiques, tels que le développement, les aspects juridiques et les engagements clients.

Pour des besoins plus complexes, dans environ 20 % des cas d’utilisation, American Honda met en place en interne des environnements dédiés à des utilisations spécifiques qui nécessitent l’ingestion de contenu spécifique à Honda ou une sécurité supplémentaire ou une segmentation des données pour plus d’efficacité, selon les responsables de l’entreprise. Les exemples incluent les politiques internes, les centres d’appels et le développement de produits.