L’acte de l’UE peut-elle protéger les emplois sans étouffer l’innovation?

Alors que les États-Unis ont largement poursuivi le développement de l’IA avec un minimum de surveillance réglementaire, l’Europe a adopté une approche nettement différente. La loi sur la protection des données, le RGPD et la récente loi sur l’IA – alignée plus étroitement sur les lois et syndicats des travailleurs locaux – ont mis le continent sur une voie distincte.

Une récente étude conjointe de la Organisation internationale du travail (ILO) et le National Research Institute (NASK) de la Pologne ont constaté que l’Europe – avec l’Asie – est en tête de la liste des régions les plus exposées à l’IA, dépassant de loin les Amériques. Avec des études constatant que Un travail sur quatre risquent d’être transformés par l’IA dans le monde, l’impact en Europe – une région qui fait face à un pénurie de travailleurs qualifiés – est devenu une préoccupation urgente.

« À bien des égards, il est trop tôt pour dire où la vague d’IA nous mènera – nous n’avons vu qu’une fraction de ses capacités jusqu’à présent, ce qui est à parts égales excitant et terrifiante »,  » Adam Maurer. COO à Logiciel de connexionune entreprise technologique opérant à travers l’Europe, a déclaré à TNW.

Ces dernières années, les grandes entreprises technologiques ont fréquemment effectué des licenciements de masse, motivés à la fois par des problèmes de revenus et la conviction que l’IA peut prendre le contrôle de nombreuses fonctions des employés de l’entrée au niveau intermédiaire, a déclaré Maurer.

Certains de ces licenciements axés sur l’IA ont effectivement ciblé de faibles interprètes, mais d’autres initiatives ont été problématiques. Chez Klarna, par exemple, ils ont eu des impacts sur l’entreprise.

Klarna, une entreprise suédoise de fintech qui a tiré 700 travailleurs et les a remplacées par l’IA, a récemment annoncé qu’elle embaucherait de nouveau les humains. Le PDG de l’entreprise a admis avoir fait un «erreur«Lors du remplacement des travailleurs par l’IA.

« Il est très clair que l’IA remplacera certainement certains emplois », a déclaré Maurer. « De l’autre côté de la médaille, je pense que cela rendra d’autres emplois beaucoup plus précieux. »

Dans l’UE, les lois et réglementations du travail façonneront l’impact sur les emplois. Les dirigeants technologiques pensent qu’ils pourraient conduire à un avenir d’IA qui profite à la fois aux travailleurs et aux entreprises.

La conversation entre les cadres

Maurer a déclaré qu’il pourrait y avoir une attente à l’UE pour intervenir et réglementer le déplacement des emplois. Cependant, il a soutenu que cela stagnait la croissance et découragerait les startups de faire des affaires dans le syndicat.

Mais tous les chefs d’entreprise sont d’accord. Le déplacement se produira, mais pas à cause de l’IA, a déclaré Volodymyr Kubytskyichef de l’IA à Macpawune société de logiciels ukrainienne développant des solutions pour les appareils Apple.

« L’IA perturbe la logique traditionnelle et les processus de travail », a déclaré Kubytskyi à TNW. « La vraie question est: » Pouvons-nous repenser les processus de travail avant que ce système obsolète ne s’effondre? «  » Pour empêcher le système de s’effondrer, les dirigeants doivent cesser de considérer l’IA comme un outil rapide ou économique, a-t-il déclaré.

Kubytskyi a fait valoir que si la loi sur l’IA était nécessaire pour définir une référence pour l’industrie, elle ne tient pas compte des perturbations potentielles des emplois, ce qui est une lacune dans le paysage réglementaire.

« Pour tenir compte de cela, la loi sur l’IA devrait être mise à jour, mais il est peu probable que cela se produise bientôt », a-t-il déclaré.

Eloshvili romainfondateur de Compylcontrolune société de conformité britannique a déclaré à TNW Que l’acte de l’IA cible la sécurité, la transparence et l’éthique, mais ne manque pas d’impact socio-économique, en particulier sur les emplois. « Ainsi, des modifications sont nécessaires », a-t-il déclaré.

«Je m’attends à ce que, au fil du temps, certains d’entre eux, tels que les mandats de la mise à jour dirigée par l’employeur ou les protections pour les travailleurs déplacés, semblent s’attaquer plus efficacement aux implications de la main-d’œuvre.»

L’acte d’IA deviendra-t-elle obsolète ou même contre-productive, surtout si ses mécanismes de conformité rigoureux amplifient les inégalités de l’accès aux avantages de l’IA? Ou est-il trop tôt dans le jeu pour modifier la loi?

Kris Jonesqui dirige l’équipe d’ingénierie à Belfast pour Iverify, pense qu’il est trop tôt pour apporter des modifications. Il a dit que la loi sur l’IA cadre basé sur les risques établit déjà un équilibre délicat entre protéger les droits fondamentaux et donner aux innovateurs de la place à respirer.

La modification du règlement n’est pas la seule idée de politique discutée parmi les cadres. Jones a déclaré à TNW que les États membres avaient d’autres leviers à tirer. « Une idée flottant est une taxe de« jeton AI »», a-t-il déclaré.

Une taxe en jeton permettrait aux gouvernements de générer des revenus à partir de l’utilisation de l’IA qui produit des revenus. Ces fonds seraient ensuite redistribués par des mesures telles que les programmes de reskilling ou le soutien aux industries affectées.

Dario Amodei, PDG d’Anthropic, récemment Tell Axios que le concept pourrait compenser l’inévitable effacement de millions d’emplois de col blanc d’entrée de gamme perdus contre l’IA.

« Des mesures comme celle-ci peuvent amortir les chocs d’emploi sans mettre un couvercle couverture sur l’innovation », a déclaré Amodei.

Les affrontements avec les syndicats et les syndicats européens sont-ils inévitables?

Les organismes européens du travail et des syndicats ont souvent été ignorés dans le débat sur le déplacement des emplois de l’IA. Mais beaucoup d’entre eux ont déjà fait des déclarations officielles exprimant des préoccupations concernant l’IA.

Avant le sommet de l’IA de Paris en février 2025, l’ETUC, représentant plus de 45 millions de travailleurs européens, a publié un lettre ouverte sur les dangers de l’IA. Il a averti que tout effort pour s’assurer que l’IA a «un impact positif sur les travailleurs sur les marchés du travail, les emplois de qualité et la société sera annulé si l’IA est monopolisée par une poignée d’entreprises technologiques».

L’août précédent, Syndicats britanniquesy compris Accord et Unite, avait appelé à des réglementations pour protéger les travailleurs de l’IA. Ils ont également proposé des programmes de reskilling pour les travailleurs, rappelé aux entreprises leurs obligations de transparence et souligné la nécessité de consultations syndicales. Ils ont dit qu’ils avaient l’intention de protéger les droits des travailleurs contre l’embauche et le licenciement pilotés par l’IA, ainsi que Défendre les droits de la propriété intellectuelle pour les professionnels créatifs.

Nous avons demandé technologie Les entreprises, qu’elles s’attendent à ce que les entreprises soient confrontées à des défis avec les lois du travail et les syndicats en Europe.

« Sans aucun doute », a déclaré Eloshvili de ConcernControl. «Les protections européennes robustes des travailleurs et les syndicats actifs présentent à la fois une sauvegarde et des défis pour l’intégration de l’IA.»

Les syndicats exigeront la transparence et la participation des travailleurs dans le déploiement de l’IA car l’automatisation menace certains emplois, a-t-il déclaré. «Les entreprises qui essaient d’imposer des solutions d’IA sans dialogue risquent définitivement des conflits et des réactions.»

Malgré les défis, Eloshvili a déclaré que ce n’était pas un jeu à somme nulle. « Lorsque les entreprises et les syndicats travaillent ensemble – par exemple, dans les initiatives conjointes de mise à jour – l’IA peut devenir un outil efficace pour améliorer les conditions de travail », a-t-il déclaré.

Kubytskyi de MacPaw a convenu que des défis surviendront sur ce front et décrivent le recul des syndicats et des organisations des travailleurs comme «compréhensibles».

« La clarté, la structure et la communication sont vitales », a-t-il déclaré. «Si vous intégrez de nouveaux [AI] Les agents dans les flux de travail existants sans impliquer les gens, vous obtiendrez un recul et pour une bonne raison. »

Kubytskyi croit également que les conflits peuvent être évités. « Pour éviter cela, nous devons montrer aux gens ce que fait l’IA, ce que les garde-corps sont en place et pourquoi cela profitera à l’équipe. »

Jorge Rieto, PDG de Big Data et de la société de conseil en IA Dataco, est d’accord. « Les déploiements d’IA les plus efficaces sont stratégiques », a-t-il déclaré, ajoutant qu’une analyse minutieuse est nécessaire pour déchiffrer les tâches de travail devraient être déchargées à l’IA.

Retourner le script pour développer l’IA de la «voie européenne»

Jones d’IVERIFY a expliqué que les réglementations, les syndicats et les droits des travailleurs en Europe ne sont pas nécessairement un obstacle et pourraient, en fait, être bénéfiques.

Il pense que les entreprises devraient intégrer IAvérifications de biais, explicabilité et boucles de surveillance humaine dans chaque cycle de produit. De cette façon, ils peuvent transformer l’acte de l’IA d’un obstacle de conformité en un différenciateur de marché, a expliqué Jones.

« L’Europe ne peut pas s’asseoir sur la vague d’IA; la région de la baie gère désormais environ la moitié des licornes mondiales et hoovers de 80% du financement du Genai, tandis qu’une grande partie de la main-d’œuvre européenne vieillit et un quart des jeunes Européens ne peuvent pas trouver de travail », a déclaré Jones.

L’Europe est non seulement confrontée à la concurrence des suspects habituels – l’Asie et les États-Unis – mais aussi d’Amérique latine, où de lourds investissements dans la technologie sont en cours.

Mahesh Raja, PDG de Ness Digital Engineering, qui fonctionne innovation Les centres du Royaume-Uni et de la Tchéche ont souligné comment ce manque d’investissement similaire nuise aux affaires. « Cinquante-trois pour cent des entreprises de petite et moyenne taille ont révélé que le coût initial de la mise en œuvre de l’IA était beaucoup plus élevé que prévu. Nous devons relever les défis d’adoption provenant des infrastructures informatiques héritées et améliorer le délai de valeur collectif pour cette technologie émergente », a-t-il déclaré.

Cependant, les réglementations strictes d’Europe peuvent devenir une marque premium pour les banques, les technologies Health et tout secteur qui valorise la confiance et la confidentialité des données.

« L’Europe ne devrait pas simplement photocopier la Silicon Valley », a déclaré Jones. Il pense que les forces du continent se trouvent dans une combinaison de facteurs, notamment la mise à jour et les diplômés du doctorat des tiges par habitant. La confidentialité d’abord et la direction de l’IA sûre – solidifiée dans la réglementation – peut renforcer l’emballage.

« Dans l’ensemble, l’Europe devrait pousser fort sur l’augmentation de l’IA et le renforcement des compétences, ou nous prendrons plus de retard », a déclaré Jones. «Mais faites-le en Europe, en tirant parti de notre gouvernance éthique, de notre connaissance industrielle profonde et de nos pipelines de talents transfrontaliers au lieu d’importer la culture en gros de la vallée et de rupture de la vallée.»