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juillet 16, 2020

La transition des travailleurs âgés vers de nouvelles opportunités ne doit pas être difficile8 minutes de lecture



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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Rick Terrien est l'auteur de Ageless Startup: Start a Business at Any Age via Press. Achetez-le maintenant sur Amazon | Barnes & Noble | IndieBound .

Les organisations et les personnes qui pour elles, en particulier leurs entrent dans une période de perturbation économique importante. Alors que les crises sanitaires et économiques s'intensifient, de nouveaux défis importants se poseront à l'économie .

Le mot chinois pour crise comprend des caractères représentant à la fois le danger et l'opportunité. Comment les travailleurs âgés et les organisations avec lesquelles ils travaillent transforment cette crise en opportunité?

Nous avons besoin de nouvelles cartes pour naviguer dans cette transition. offre une direction forte. Nous pouvons créer des politiques et des options qui permettent aux travailleurs âgés de passer d'un employé à temps plein à des personnes capables de créer de nouvelles entreprises intelligentes, tout en continuant à servir les organisations, les marchés et les communautés qui leur sont chers.

Il existe un besoin important pour les nouvelles startups intelligentes et agiles lancées par les entrepreneurs plus âgés . Depuis plus de 20 ans, la majorité des startups aux États-Unis ont été lancées par des personnes de 45 ans et plus. Alors que les entreprises réduisent leurs dépenses et, dans de nombreux cas, leur main-d'œuvre, les travailleurs devront se préparer à un des paysages qui seront très différents de ceux qu'ils ont passés leur carrière à naviguer. [19659009] Connexes: L'optimisation du marché est le moyen de stimuler votre démarrage tardif de carrière

Dans des conditions économiques difficiles, la réponse commerciale typique consiste à licencier ou à mettre en disponibilité des travailleurs. Ce sont souvent les travailleurs âgés avec les salaires les plus élevés qui sont les plus surveillés. Mais que se passe-t-il si les travailleurs âgés sont considérés comme les actifs qu'ils sont? Comment aider les employeurs et les travailleurs âgés à passer du danger à l'opportunité?

Les travailleurs âgés sont souvent ceux qui ont la connaissance historique la plus approfondie de l'organisation . Ce sont généralement ceux qui ont les réseaux personnels les plus profonds, qui ont des liens dans toute l'organisation de leur employeur et dans les industries et les marchés qu'ils desservent.

Alors que les organisations de toutes sortes réévaluent leurs politiques d'entreprise en matière de il est clairement nécessaire d'inclure une aide pour les travailleurs âgés en transition vers les derniers stades de leur carrière. Les organisations ont la responsabilité, ainsi qu'une incitation économique claire, de soutenir ces travailleurs âgés dans leur transition.

Le moyen le plus évident est de créer de nouvelles options d'emploi qui répondent aux besoins du travailleur et de l'organisation. La clé de ces options est le concept de retraites progressives ou de plans de transition intelligents qui permettent aux travailleurs et à leurs employeurs d'élaborer une stratégie de sortie progressive qui donne aux travailleurs intéressés la possibilité de passer lentement d'un emploi rémunéré à un travail indépendant. [19659009] Ce n'est pas seulement possible, mais cela se produit dans l'ensemble de l'économie américaine. La plupart des nouvelles startups aux États-Unis au cours des 20 dernières années ont été lancées par des personnes âgées de 45 ans et plus. Créer une transition progressive pour permettre à ce mouvement de se développer peut être très judicieux sur le plan commercial pour les employeurs ainsi que pour les travailleurs âgés. et parentalité. Un récent rapport (2020) du géant des assurances Aegon l'a souligné dans son article intitulé "Le nouveau contrat social: les employeurs amis des aînés".

Les auteurs notent que les mêmes politiques d'entreprise qui permettent une meilleure L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans les premiers stades de la carrière devrait également être étendu aux travailleurs âgés qui souhaitent et / ou doivent prolonger leur vie professionnelle et passer progressivement à la retraite . Selon le journal, "Cinquante-sept pour cent de tous les travailleurs dans le monde s'attendent à une transition progressive vers la retraite." Pourtant, selon le même document, un travailleur sur trois estime que son employeur ne fait rien pour faciliter un lieu de travail multigénérationnel, ce qui pourrait les aider à continuer à travailler plus tard dans la vie. Une option de retraite progressive permettrait aux organisations et à leurs travailleurs âgés une alternative à licenciements et licenciements dans des périodes économiques difficiles comme celles auxquelles nous sommes confrontés.

La simple coupure des contacts entre les travailleurs âgés et leurs anciens employeurs n'a guère de sens sur le plan économique. Ces travailleurs ont les connaissances, le savoir-faire, l'expérience de l'industrie et les réseaux qui peuvent Pour les travailleurs, rester connecté à leurs marchés et communautés qu'ils aiment peut apporter inspiration et motivation à leur travail, tout en leur permettant de travailler selon leur propre horaire, à leur rythme, sur des projets qu'ils ont La création d'options pour aider à la fois l'employeur et le travailleur âgé à naviguer dans cette transition est logique pour les entreprises.

A Parmi ces options, les personnes âgées pourraient progressivement quitter un emploi à plein temps et créer leur propre petite entreprise. Ces nouvelles startups «sans âge» pourraient continuer en tant que membres de l'équipe au sein de groupes de travail multigénérationnels opérant au sein de leurs anciennes organisations. Ces nouvelles petites entreprises pourraient également soutenir leurs anciens employeurs en tant qu'ambassadeurs de la marque et évangélistes pour les produits, les services et les missions des organisations dans lesquelles ils ont fait évoluer leur carrière.

La grande majorité des entreprises aux États-Unis sont des organisations d'une personne opérant sur une partie base de temps pour répondre aux objectifs de l'entrepreneur. Les nouveaux entrepreneurs «sans âge» peuvent travailler dans presque n'importe quel domaine ou entreprise. Il est généralement préférable de se concentrer sur les marchés qu'ils connaissent et aiment le mieux. Il peut s'agir d'entreprises offrant des services techniques ou professionnels, mais elles peuvent tout aussi bien inclure des opportunités de cols bleus. Alors que les marchés du travail sont perturbés par la pandémie et que de nouvelles organisations et de nouvelles façons de penser émergent, il y aura une liste presque illimitée de possibilités que les entrepreneurs plus âgés peuvent saisir et saisir grâce à leur expérience et à leur compréhension.

Lorsque les organisations et leurs travailleurs âgés travailler ensemble pour créer ce type d'options de retraite progressive, de nombreuses nouvelles opportunités peuvent émerger au profit des travailleurs et des organisations qui les soutiennent. La conversation passe de potentiellement contradictoire à collaborative. L'étude Aegon citée ci-dessus, qui recommande un nouveau contrat social qui crée des employeurs amis des aînés, est une première étape solide pour changer la culture d'entreprise et la responsabilité sociale de l'organisation pour une grande partie de la main-d'œuvre.

Les employeurs ont une entreprise d'utiliser leurs organisations pour rendre les marchés qu'elles desservent et le monde dans lequel nous vivons mieux. Ils peuvent servir leur propre intérêt en faisant, entre autres choses, la création de nouvelles options commerciales pour que leurs travailleurs âgés passent d'un emploi rémunéré à des propriétaires d'entreprise indépendants.

Les travailleurs âgés ont la responsabilité d'aider les industries, les marchés et les communautés. ils aiment prospérer. Ils peuvent le faire à leur propre rythme, selon leur propre calendrier en tant qu'entrepreneur indépendant.

L'entrepreneuriat sans âge est une option idéale pour explorer ces opportunités. Les organisations peuvent rester connectées aux talents et aux ressources dans lesquelles elles ont investi. Les entrepreneurs sans âge peuvent contrôler leur temps et leur emploi du temps, tout en renforçant la résilience et l'indépendance financière supplémentaire dans leur vie. À cette fin, et comme indiqué dans ma chronique précédente, le Centre for Ageless Entrepreneurs est en cours de formation pour aider les employeurs et les travailleurs âgés à explorer ces options. Il est conçu comme un groupe de soutien entre pairs pour ceux qui souhaitent saisir ces opportunités pour créer une vie professionnelle meilleure, plus précieuse et plus productive près de la fin typique de la carrière de la plupart des gens. Et nous espérons que cela servira de modèle. Le moment est venu de créer une opportunité hors du danger.

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