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juin 25, 2018

La transformation est le but. Le numérique est l'outil


Pourquoi la transformation numérique est-elle encore un gros problème? Il a été sur le radar depuis au moins cinq ans, et pourtant la majorité des PDG disent encore que des projets ou des initiatives de transformation sont en cours pour rendre leurs organisations plus numériques. Compte tenu de la durée de vie de la plupart des idées de transformation des entreprises, ne devrions-nous pas être passés à autre chose?

L'une des raisons est que trop d'organisations se concentrent sur les défis de la mise en œuvre des outils numériques. , agissez et accomplissez. En conséquence, ils sont pris au piège en se concentrant sur l'activité de mise en œuvre plutôt que sur l'objectif de transformation.

Les compagnies perturbatrices sont différentes

Le Disrupt 100 souligne chaque année des entreprises du monde entier. mettre en œuvre de nouvelles façons de servir leurs clients. Les suspects habituels tels qu'Amazon, Netflix et Alphabet pourraient dominer les nouvelles d'affaires, mais ils n'apparaissent pas sur cette liste. Vous trouverez des entreprises jeunes et dynamiques qui repoussent les limites du possible. Ce sont les entreprises qui sont les plus susceptibles de perturber les noms hérités sur leur marché.

Les développeurs de ces sociétés ne sont pas sensiblement meilleurs que les vôtres. Ils n'utilisent pas le matériel le plus récent et le meilleur lorsque vous êtes coincé dans les années 1990. La différence entre les start-up perturbatrices et les sociétés héritées avec lesquelles ils sont en concurrence est que les perturbateurs ont transformé leur façon de travailler – et plus important leur approche du travail.




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