Fermer

décembre 18, 2020

La transformation de précision commence avec un objectif grand angle11 minutes de lecture



Chris Boyd est co-auteur de cet article.

Les entreprises doivent aujourd'hui se transformer pour développer de nouvelles capacités numériques qui leur permettront de répondre aux préférences changeantes des clients, d'augmenter leurs revenus récurrents ou de devenir une organisation AI-first . Tous ces scénarios nécessitent des efforts coordonnés qui traversent les unités commerciales et les fonctions, de la stratégie produit à l'architecture technologique et tout ce qui se trouve entre les deux.

La planification de ces transformations nécessite de comprendre les changements nécessaires dans ces fonctions, un processus qui aboutit généralement à une liste écrasante de livrables avec une étiquette de prix qui fait rougir même les cadres les plus chevronnés.

Lorsqu'ils s'attaquent à des transformations complexes à grande échelle, nous conseillons aux dirigeants de planifier avec un objectif grand angle et d'exécuter avec précision. Planifier avec un objectif grand angle signifie réfléchir aux changements dans plusieurs dimensions pour garantir la cohésion des mouvements de mise sur le marché et des déploiements de nouvelles capacités. Exécuter avec précision signifie concentrer la hiérarchisation et l'exécution du portefeuille sur la fourniture de capacités qui créent à la fois une valeur immédiate et jettent les bases de futures initiatives.

Si vous faites partie des 39% des DSI qui revendiquent une transformation commerciale et numérique comme priorité absolue aux yeux du PDG, considérez ces 5 étapes pour vous aider à saisir les besoins de transformation globale et à exécuter avec précision.

Identifiez le catalyseur du changement

La ​​transformation numérique doit avoir un lien avec les objectifs commerciaux. Le plus précis, mieux c'est. Un client de technologie B2B mondial, par exemple, s'est fixé comme objectif d'augmenter les revenus d'abonnement à un pourcentage du revenu total sur cinq ans. Un client logiciel à croissance rapide, quant à lui, a ciblé la création de capacités fondamentales clés dans le domaine des ressources humaines et des finances pour permettre une mise à l'échelle en prévision d'une introduction en bourse. Quel que soit le moteur de votre entreprise, soyez réfléchi sur vos principaux objectifs et passez du temps à l'avance pour obtenir l'adhésion des principaux dirigeants.

Copyright © 2020 IDG Communications, Inc.




Source link

0 Partages