La planification rend le Brexit prévisible

Tandis que les titres récents au Royaume-Uni préoccupent les impacts négatifs potentiels du Brexit, la planification rapide des scénarios d'activité peut aider les entreprises britanniques et mondiales à se préparer aux risques et à tirer parti des opportunités potentielles dans les mois et les années à venir. 19659002] “Le Brexit fournit les ingrédients parfaits pour une crise alimentaire nationale – En ce qui concerne la chaîne d'approvisionnement britannique, les préparatifs pour un scénario sans marché sont inexistants.”

”

L'incertitude entourant la future relation entre le Royaume-Uni et l'UE affecte les entreprises britanniques et européennes, la European Roundtable of Industrialists (ERT) déclarant fin mai 2018:“ Nous avons besoin de clarté et de certitude … L'incertitude entraîne moins d'investissements. »

Toutefois, les entreprises qui choisissent une approche attentiste devront rattraper celles qui planifient des scénarios commerciaux proactifs, et pas seulement dans le cadre de leur entreprise.

Des scénarios internes et externes pré-planifiés, potentiellement alignés avec leurs fournisseurs les plus stratégiques au Royaume-Uni et dans leur chaîne logistique mondiale, peuvent aider les organisations à se préparer et à se développer. garantir un avantage concurrentiel ou maintenir la conformité réglementaire sans perdre leur avantage concurrentiel. Les entreprises doivent être prêtes à faire face à toutes les éventualités, permettant ainsi des actions quel que soit le résultat final du Brexit.

Bien que cela soit important pour toutes les entreprises, cela est particulièrement important pour les entreprises Par exemple, dans l'UE, l'approbation de la qualité dans un pays est applicable dans d'autres pays de l'UE, simplifiant et accélérant ainsi la chaîne d'approvisionnement globale et permettant à un produit d'atteindre son pays final beaucoup plus rapidement. Cependant, une fois que le Royaume-Uni aura quitté l'UE, en l'absence d'accord, les réseaux de chaînes d'approvisionnement des fabricants britanniques nécessiteront des étapes supplémentaires et des délais avant que les produits puissent être mis sur le marché de l'UE. 19659008] Comment la technologie peut aider

En préparant un ensemble de scénarios basés sur des faits et des présomptions basés sur la réalité actuelle, un plan d'entreprise intégré permet aux organisations de mesurer l'impact du Brexit. Un plan d'entreprise intégré, soutenu par des simulations «What-if», permet aux organisations de concevoir des scénarios de changements les plus importants et les moins significatifs, ainsi que tous les scénarios intermédiaires. La technologie permet aux chefs d'entreprise de prendre une longueur d'avance sur leurs concurrents grâce à une meilleure planification des scénarios. Cela aide les entreprises à se préparer à toutes les éventualités et à faire en sorte que les fournisseurs s'alignent de manière efficace et minimise le fardeau administratif des organisations et des fournisseurs.

Par exemple, la planification intégrée peut montrer l'impact des différents scénarios Brexit tarifs commerciaux et accès au marché, et quelle en sera la signification pour les clients / fournisseurs en termes de:

• Prix des matières premières / composants
• Délais de livraison
• Influence
• Situation concurrentielle au pays et à l'étranger
• puissance des segments clients / consommateurs

Cela permettra de modifier les plans au fur et à mesure de la disponibilité de nouvelles informations et de mettre en œuvre rapidement tout plan au fur et à mesure de la clarté.

peut fournir une vue intégrée des plans de la chaîne logistique – y compris comment ils correspondent à la demande des clients et à leur impact financier sur différents scénarios – s peuvent prendre des décisions éclairées en fonction de leur capacité et de leur impact financier. Ces plans «ascendants, descendants» peuvent être basés sur des données financières intégrées, des données historiques sur la demande ou même des conditions météorologiques.

La capacité de planifier et de comparer les changements les plus importants, les moindres changements dans les données réelles pour créer ces différentes versions, les entreprises peuvent devenir beaucoup plus agiles et résilientes face à l'incertitude. La planification intégrée des activités en tant que plate-forme technologique permet aux entreprises de rassembler ces scénarios dans une seule vue, avec des analyses exécutives et des vues de planification détaillées basées sur une plate-forme et un ensemble de données.

Conçues pour intégrer de nouveaux fournisseurs, différents itinéraires de transport et différents processus pour les équipes de direction, les entreprises peuvent aider les entreprises à suivre les décisions sur les principaux changements.

pour faire face à des changements inattendus, à la fois au niveau macro et micro. Des algorithmes prédictifs et réseau peuvent aider à identifier automatiquement les goulots d'étranglement et les retards potentiels des fournisseurs pendant le transport, permettant ainsi aux entreprises de se préparer à des problèmes de portails ou d'étranglement. ainsi que d'ajuster les paramètres d'influence au fur et à mesure que le processus de Brexit se développe.

Quelle que soit l'incertitude sur l'avenir du Brexit, la fortune profite aux préparés.

I mercredi 10 octobre 2018 | Glaziers Hall, 9 Montague Close, Londres, SE1 9DD.

Cet article a été rédigé en collaboration avec C laus Jensen, Business Directeur du développement de la chaîne logistique numérique chez SAP; Ross Harrison, consultant chez Deloitte.

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