La philosophie de base de votre startup est l'arme secrète du succès à long terme

Start-up sans vision précise épuisent souvent leurs ressources avant qu'elles ne deviennent rentables. Sans objectifs clairs en tête, il est facile de se laisser prendre par des tâches non pertinentes ou de passer beaucoup de temps à embaucher des personnes qui ne supportent pas lela vision de l'entreprise . La solution consiste à développer des objectifs fondamentaux qui sont directement corrélés à la vision de votre entreprise et à faire en sorte que chaque décision que vous prenez s'étende à partir de ces objectifs.

Un écueil courant auquel les startups sont confrontées est le désir de développer rapidement leurs services ou produits. Cependant, cela peut les amener à s'écarter de l'argument de vente unique de leur entreprise, épuisant ainsi leurs ressources et amoindrissant la qualité de leur offre. Une entreprise qui se concentre sur sa vision au laser est comme un tireur d'élite – elle est capable de se projeter loin dans l'avenir en se concentrant singulièrement sur l'objectif. Au contraire, une entreprise qui n'a pas d'objectifs concrets en place, c'est comme tirer un fusil de chasse en l'air – tout ce que vous obtenez est une première explosion de bruit et d'excitation, et vous vous étendez dans plusieurs directions sans marque spécifique.

L'établissement d'objectifs tangibles et réalisables est un moyen de vous assurer de rester sur la cible et d'atténuer la perte de ressources précieuses. Voici quelques raisons pour lesquelles vous devriez utiliser des objectifs fondamentaux pour rationaliser votre entreprise pourcroissance à long terme.

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Soyez un voyageur déterminé qui connaît sa destination

En 2015, une startup s'est concentrée sur la fourniture de produits innovants par le biais d'un vote public, appeléExcentrique,s'est vendu pour seulement 4,7 millions de dollars, après avoir levé 169,5 millions de dollars de financement quelques années auparavant.

Ce qui a conduit à la disparition de cette startup peut résonner chez de nombreux entrepreneurs ambitieux. Son manque de concentration et d'itération sur ses premiers produits initiaux a entraîné une diminution de la qualité et une correspondance produit-marché inadaptée. Il n'y avait pas de message succinct dula marque de l'entreprisece qui a entraîné une perte d'autorité et de crédibilité.

Chaque service ou produit que vous créez doit avoir une relation directe avec votre vision. Pour une franchise multinationale commeMcDonalds , par exemple, dont la vision est de « créer de délicieux moments de bien-être pour tout le monde », imaginez-vous si l'entreprise n'avait pas pris le temps de perfectionner sa célèbre recette de Big Mac ? On peut dire qu'ils n'auraient pas un produit de base réussi auquel les gens associent leur marque aujourd'hui.

Avoir une vision ou un objectif de base est votre route vers le succès. Lorsque vous savez ce que vous voulez, votre chemin est clair. De plus, lorsqu'une startup a une base saine, elle peut fonctionner avec un sentiment de confiance. S'il s'éloigne du bon chemin, il aura toujours un repli stable.

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Identifiez votre facteur d'unicité et ne vous en écartez pas

Lorsque les entrepreneurs sont absorbés par les activités quotidiennes de l'entreprise, ils peuvent perdre de vue ce qui est responsable du succès sous-jacent. Demandez-vous pourquoi votre entreprise se porte bien par rapport à celles qui fournissent des services similaires.

Il est important de ne pas se contenter de votre succès ou de le prendre pour acquis.Introspection , ou regarder en arrière, est le secret pour aller de l'avant. Trouver les attributs et les qualités spécifiques qui façonnent la personnalité et la philosophie de l'entreprise est essentiel pour mieux comprendre la vision de votre entreprise. Cela vous aide non seulement à trouver les points clés sur lesquels vous appuyer, mais cela vous aide également à savoir ce qu'il faut rechercher lorsque vous essayez deagrandissez votre équipe.

Par example,Starbuck ' principe de base est de donner la priorité aux personnes. Ceci est cohérent quel que soit le magasin dans lequel vous vous rendez. Ses employés se consacrent à apporter cette touche personnelle, qu'il s'agisse de vous demander comment s'est passée votre journée ou de demander votre nom sur chaque tasse. Payer 4 $ pour une tasse de café dans un autre magasin pourrait susciter une réponse différente, mais si c'estStarbuck , nous pensons que le coût est justifiable pour l'expérience. Ce facteur est ce qui rend Starbucks unique, et c'est ainsi qu'il continue d'être aussi rentable qu'il l'est aujourd'hui.

Construire une équipe avec des valeurs fondamentales partagées

L'embauche et la formation sont des processus chronophages et épuisants. Maistrouver le bon talent sous forme d'expérience et d'intelligence est cruciale pour le succès d'une startup, une qualité plus importante est souvent négligée : la chimie. Il est important d'identifier si l'embauche est alignée sur la vision de votre startup et engagée dans le succès à long terme de l'entreprise.

N'oubliez pas que le taux de rotation moyen des entreprises technologiques est inférieur à deux ans. Sécuriser les types d'embauches qui se sentent alignés avec la vision de l'entreprise est prédictif de la rétention. La formation prend du temps et consomme des ressources. Beaucoup d'énergie peut être gaspilléeintégrationetformer les nouveaux embauchésqui répondent aux critères sur papier mais ne partagent pas l'état d'esprit, la personnalité,éthique de travailou comportement.

J'ai embauché des personnes très compétentes pour la tâche à accomplir, mais qui n'avaient pas la même vision ou la même éthique de travail que moi. Cela n'a conduit qu'à des tensions et des désaccords, qui ont étouffé les progrès et le moral. Au lieu de perdre de précieuses heures plus tard dans le processus à essayer de recalibrer les embauches pour qu'elles correspondent aux valeurs de l'entreprise, essayez d'identifier la compatibilité dès le début.

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Les startups sont risquées et la marge de réussite est très mince. Des équipes très intelligentes et capables sont répandues dans de nombreuses startups, mais les inadéquations de personnalité peuvent finalement conduire à l'effondrement de l'infrastructure. D'un autre côté, une équipe qui partage une philosophie commune peut généralement contourner les turbulences du cycle de vie d'une startup.

Lorsque vous embauchez des personnes qui incarnentles valeurs de l'entreprise et êtes déterminé à aider l'entreprise à réaliser sa vision, vous développez probablement une base plus solide et une communauté de dirigeants qui peuvent aider à accélérer le processus. Faites toujours en sorte que les objectifs de l'entreprise et la culture que vous souhaitez promouvoir soient clairs dès le début. Cela peut orienter les recrues vers une production de qualité supérieure et supérieure, car elles ont toujours une direction claire de ce vers quoi elles travaillent.

Dès le début, les entrepreneurs doivent trouver leur facteur d'unicité et utiliser ces principes fondamentaux comme piliers de l'entreprise. Les entreprises les plus prospères de la planète, telles quePomme , ont développé des objectifs précis autour de sa vision et de sa mission. C'est-à-dire fournir la meilleure technologie etexpérience utilisateur . Apple n'a jamais dérogé à la fourniture du meilleur service client pour compléter sa technologie de pointe.

Développer un ensemble d'objectifs de base peut aider à aligner l'équipe sur le point de vente unique de l'entreprise. Construire votre équipe autour de ces objectifs aidera votre entreprise à être plus productive pour atteindre ses objectifs et atteindre un succès incontestable.