La grande démission change de vitesse. Trouver un bon équilibre de travail rapportera des dividendes.

Nous nous rapprochons de la moitié de 2022, et nous avons vu la Grande Démission se transformer progressivement en « Grande Renégociation ». Les employeurs et les employés continuent de se disputer le dessus. La philosophie de la main-d’œuvre sur la vie-travailler L’intégration a changé tout au long de cette saison, car les employés croient maintenant que leur vie personnelle et leurs besoins individuels doivent l’emporter sur les réalités du travail.

Alors que nous entrons dans la troisième année du mondial pandémiede nombreux facteurs se sont conjugués pour emploi climat en mutation. Les facteurs incluent : une lutte en constante évolution contre le coronavirus ici et à l’étranger, les conséquences inévitables et décourageantes de l’inflation, l’évolution des besoins professionnels et personnels des Américains et des charges de travail extrêmement exigeantes au milieu de ce bouleversement.

Les retombées de ce mélange unique de changements sociétaux et d’un équilibre changeant ont donné un pouvoir de négociation aux employés. Considérez que pas moins de 4 millions de travailleurs ont démissionné chaque mois tout au long du second semestre 2021. Au cours des 20 dernières années et plus, le nombre de personnes licenciées en un mois a atteint un niveau record. Les travailleurs se sont sentis habilités à rechercher de meilleures opportunités qui correspondent le mieux à leurs besoins de vie, et les employeurs se sont adaptés pour consacrer des ressources à la rétention de leur personnel.

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Les perspectives changeantes abondent alors que le travail à distance reste un sujet dominant

Un élément important de la Grande Démission a été un changement de perspective concernant le travail à distance. Ce changement était initialement une conséquence inévitable de la pandémie ; employeurs et employés ont surmonté les dos d’âne en s’efforçant de s’installer dans un rythme.

La liberté de travailler de n’importe où est devenue une option d’emploi très attrayante pour une partie importante de la main-d’œuvre. Dans un environnement aussi instable et imprévisible que celui que nous avons connu au cours des deux dernières années, une réalité est devenue évidente : les entreprises qui adoptent cette évolution seront bien mieux placées pour attirer et retenir les talents.

Les leaders désireux de s’adapter à des situations en évolution doivent considérer les bons problèmes; il est essentiel de ne pas ignorer les données mettant en évidence ce qui affecte leurs employés productivité et qualité de vie. La main-d’œuvre a commencé à exiger plus de pouvoir sur ses horaires, une flexibilité dans ces horaires et une plus grande influence sur le choix du travail à distance, en personne et hybride. Les entreprises capables d’évoluer et d’être plus flexibles auront plus de facilité à attirer et retenir les employés.

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Pour certains, une amélioration de la santé mentale et physique. Pour d’autres, une expérience d’isolement.

Une culture de travail flexible se traduit par une meilleure intégration vie-travail et une meilleure santé mentale pour les employés. Cette prise de conscience a forcé le monde exigeant du travail à faire un pas en avant positif pour les travailleurs.

Le travail à distance n’est pas pour tout le monde ; pour certains, les restrictions de la pandémie et la transition vers une configuration de travail à domicile étaient loin d’être idéales. Qu’il s’agisse de travail à distance, d’opérations en personne ou d’une réalité hybride, les attitudes envers ce qui est le mieux sont aussi variées que la main-d’œuvre elle-même.

Rechercher montre que plus de 90 % des télétravailleurs veulent travailler partiellement à domicile, même si ce n’est que pour une partie de leur emploi du temps. Alors que le choix idéal pour les employés penche vers le travail hybride, plus significatif est le fait que 30 % et plus de la main-d’œuvre indiquent la probabilité qu’ils recherchent un nouvel emploi si leur employeur élimine complètement le travail à distance. Un consensus parmi les travailleurs est la conviction que le travail à distance ne met pas en danger la culture d’entreprise.

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Adopter une culture de travail flexible encourage des opérations ouvertes et adaptatives

Ce qui est clair, c’est que le travail à distance pour un segment important de la main-d’œuvre est là pour rester. Les employeurs doivent mettre de côté leurs craintes que le travail à distance garantisse inévitablement une qualité de travail inférieure. C’est alors qu’ils peuvent reconnaître ce qu’une culture de travail flexible montre à leurs employés, actuels ou potentiels. Il révèle une entreprise adaptative capable d’écouter ses employés et d’ajuster ses opérations pour intégrer les tendances changeantes sans compromettre la stabilité opérationnelle interne.

Adhérer strictement au travail à distance ou en personne peut ostraciser des segments de la main-d’œuvre. L’intégration du travail hybride – avec ou sans la possibilité de choisir entièrement l’une ou l’autre alternative – a un impact positif sur les entreprises. Un environnement de travail adaptatif et flexible sera l’un des nombreux changements à long terme dans la vie américaine résultant de la pandémie mondiale.