La fin de la gestion de la performance d'entreprise telle que nous la connaissons

La gestion de la performance de l'entreprise (CPM), également connue sous le nom de gestion de la performance de l'entreprise (EPM), est un terme / concept inventé par Gartner il y a près de 20 ans (2001). À l'approche de 2020, les temps ont changé et les principes initiaux de CPM (stratégie pilotée de haut en bas et gestion de la performance) sont moins pertinents. La nécessité d'une planification d'entreprise agile pour éliminer les silos, connecter tout le monde et améliorer les résultats commerciaux est devenue un impératif stratégique dans le climat commercial extrêmement concurrentiel d'aujourd'hui.

En fait, on peut affirmer que le CPM n'a jamais pris racine, la plupart des investissements dans Les plates-formes de CPM (ou «suites») étaient intégrées au bureau du CFO et axées sur la planification ou la consolidation financière. Conscient de cela, Gartner a officiellement retiré le terme «gestion de la performance de l'entreprise» en 2017 et s'est recentré sur la planification et l'analyse financières, ainsi que sur la clôture financière (FC) ¹.

La planification collaborative par entreprise évolue

Contrairement à CPM , La planification d'entreprise collaborative couvre l'organisation, reliant des plans stratégiques, financiers et opérationnels sur une plate-forme de planification commune . Tout le monde et chaque fonction participent à une forme de planification et doivent collaborer et s'aligner sur des objectifs communs basés sur une version unique de la vérité afin d'améliorer l'agilité et les résultats organisationnels.

Aujourd'hui, les plates-formes de planification d'entreprise modernes doivent être conçues dès leur création pour plans financiers et fonctionnels pour fournir un plan connecté à travers l’organisation. Ils doivent également disposer de capacités d'analyse avancées intégrées pour que tout le monde dispose de ce dont il a besoin pour prendre des décisions en toute confiance. (L'analyse est inhérente au processus de planification et de prise de décision.) Parallèlement, la consolidation financière, dans le cadre du processus de clôture financière, devrait être étroitement associée à la suite de gestion financière sous-jacente, afin de prendre en charge les consolidations en temps réel et plus rapidement. plus précis près. Cela correspond à l'hypothèse de planification stratégique de Gartner:

Jusqu'en 2020, au moins 70% des grandes entreprises mondiales achèteraient des solutions distinctes pour FP & A et FC, plutôt que des suites CPM¹.

En bout de ligne

Bien que ce soit la fin du CPM tel que nous le connaissons, le besoin de planification d'entreprise agile et d'une fermeture plus rapide et plus précise demeure. SAP Analytics Cloud prend en charge de manière unique la planification d'entreprise collaborative avec la possibilité de créer et de connecter tous les plans de l'entreprise. L'intelligence commerciale et l'analyse augmentée vous apportent tout ce dont vous avez besoin pour prendre des décisions rapidement et en toute confiance.

En savoir plus

Visitez notre page de planification d'entreprise collaborative pour plus d'informations.

Sujet: Une nouvelle étude montre que les dirigeants adoptent une planification d'entreprise collaborative.

¹Gartner, «Retour aux sources: le recentrage de la gestion de la performance de l'entreprise», John E. Van Decker, Nigel Rayner et Christopher Iervolino, 31 octobre 2017. [19659016] Cet article a été initialement publié sur le blog de SAP Analytics et est republié avec l’autorisation de cet utilisateur.