La différence entre le succès et l’échec d’une startup se résume à cette seule chose

Dans chaque entreprise, employés sont une ressource inestimable. Non seulement ce sont eux qui aident les startups à démarrer, en travaillant vite et avec acharnement pour atteindre des objectifs scandaleux, mais ils apportent également une incroyable expérience en matière d’éducation, d’expérience, de capacités, de créativité et bien plus encore.

Ce sont ces facteurs intangibles qui font du capital humain une pièce si essentielle du puzzle d’une startup.

En tant qu’ancien entrepreneur et maintenant investisseur qui aide les startups à réaliser leurs rêves, je sais à quel point une personne talentueuse et une main d’œuvre motivée peut faire la différence entre une entreprise commerciale réussie et une autre qui échoue.

Discutons de la façon dont le capital humain peut être l’arme secrète d’une startup prospère.

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Investissez dans les gens et leurs compétences

Même si les entrepreneurs ont d’excellentes idées, ils ont besoin d’une équipe dotée des capacités adéquates pour faire passer leur vision d’un concept à un produit ou un service viable. Cela signifie trouver les bonnes personnes possédant des compétences et des expériences particulières pour stimuler l’innovation et résoudre des problèmes que d’autres ne peuvent pas résoudre.

La personnalité, l’attitude et l’éthique de travail sont cruciales. C’est un élément du capital humain qui ne peut être ignoré. Vous pouvez embaucher quelqu’un qui est le meilleur dans son domaine, mais s’il crée des divisions et des conflits au sein de votre équipe, cela ne fonctionnera pas.

Inversement, le succès de votre startup dépend des personnes qui savent ce qu’ils font et le font bien. Il est difficile de bâtir une entreprise solide avec des personnes compétentes qui ne contribuent pas aux besoins techniques quotidiens de l’organisation.

C’est un exercice d’équilibre que vous devez évaluer correctement du premier coup, car embaucher la mauvaise personne peut faire reculer votre entreprise. Et dans l’environnement dynamique des startups, cela n’augure rien de bon pour les investissements futurs.

Attirer et retenir les meilleurs talents

Toute personne connaissant culture de démarrage sait que cela peut devenir assez vicieux lorsque vous essayez d’embaucher les meilleurs talents. C’est un secteur très compétitif, avec de nombreuses entreprises naissantes se disputant des capitaux précieux.

C’est pourquoi il est essentiel de créer une culture qui attire les bons candidats. Avec autant de transitions au cours de la dernière décennie, il n’existe pas beaucoup de moyens pour les startups de se différencier de manière tangible, comme le travail virtuel, les tables de ping-pong, la nourriture gratuite, etc. La plupart des entreprises proposant déjà ces choses, il s’agit davantage de vendre votre vision et ce que l’avenir pourrait vous réserver avec les bonnes personnes à bord. Faire appel au sentiment d’estime de soi et de valeur intrinsèque d’un candidat peut grandement contribuer à le faire progresser.

Cependant, une fois que vous les avez dans le giron, le jeu n’est pas encore terminé. Selon Founders Circle, le ancienneté moyenne des employés dans les startups à forte croissance est de deux ans. Si les faire entrer n’était pas assez difficile, les y maintenir est encore plus difficile.

Ce taux d’attrition est logique. La vie d’une startup est une corvée, et elle peut rapidement avoir des conséquences néfastes sur tous les membres de l’organisation. C’est pourquoi les initiatives d’engagement des employés sont si importantes. En tant qu’entrepreneur, vous devez vous rappeler que de vraies personnes travaillent pour vous et que même les plus dévoués d’entre eux ont des besoins.

Parlez individuellement avec les membres de votre équipe et ayez des conversations honnêtes sur la façon dont ils se portent, comment se porte l’entreprise et comment votre équipe peut s’entraider pendant les périodes difficiles. Demandez-leur ce dont ils ont besoin ou s’il existe une formation ou un apprentissage complémentaire qui pourrait les aider dans leur rôle. Vous n’imaginez pas à quel point le simple fait de prendre du temps pour s’occuper de vos employés, en les traitant comme des personnes et non comme des ressources, peut les motiver à garder les yeux rivés sur le prix.

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Une culture d’apprentissage continu

Même si les contraintes de calendrier et de budget liées à la gestion d’une startup peuvent parfois être brutales, il est toujours important de créer des opportunités sur lesquelles vos collaborateurs peuvent se concentrer. apprentissage amélioré et développement des compétences. Donner la chance aux salariés de poursuivre leurs passions et améliorer leur métier fait partie intégrante du processus de capital humain.

Si vous pensez aux secteurs de la technologie et du logiciel, le changement et l’évolution sont constants. Il est logique que vous souhaitiez que votre équipe reste informée des dernières tendances et développements, en apportant ces nouvelles informations à votre organisation. Vous souhaitez que votre équipe évolue avec la technologie avec laquelle elle travaille, alors laissez-lui le temps de se concentrer sur les dernières mises à jour et d’intégrer ces idées dans son travail quotidien.

Non seulement il s’agit d’un investissement essentiel dans votre entreprise, mais vous envoyez également à vos collaborateurs le message que vous les appréciez ainsi que leur carrière. Vous voulez qu’ils soient les meilleures versions d’eux-mêmes et leur donner la possibilité de développer leurs connaissances et leurs expériences.

Cela peut être effrayant, car il est toujours possible qu’ils transmettent toutes ces nouvelles connaissances à une autre organisation. Mais c’est un risque que vous devriez être prêt à prendre si cela signifie améliorer votre produit et votre service tout en renforçant la culture de votre entreprise.

Construire une équipe gagnante

Comme mentionné, j’ai été des deux côtés de la vie d’une startup en tant qu’entrepreneur et investisseur. D’après mon expérience, j’ai découvert et je crois fermement qu’aucun individu ne peut accomplir tout le travail à lui seul et n’a pas non plus le talent pour le faire.

En tant que leader au sein d’une organisation, il est de votre responsabilité de reconnaître que vous ne pouvez pas tout faire et que vous ne devriez pas être obligé de le faire. Trouver les bonnes personnes fait une différence incroyable dans le travail que vous effectuez. Qui comprend bâtir une équipe diversifiée et inclusive. Une équipe solide et diversifiée est un bon signal pour les investisseurs d’une organisation saine, et elle pousse également votre équipe à penser de manière nouvelle et innovante, essentielle au développement.

Chaque personne au sein de votre organisation doit être considérée comme un allié stratégique et une ressource pour la croissance, le développement et le succès continus de votre entreprise.