La chose critique que les entrepreneurs considèrent rarement … jusqu'à ce qu'il soit trop tard

Février
17, 2021

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Vous avez peut-être entendu la phrase: "Commencer quelque chose n'est pas aussi important que le terminer."

Cet axiome est vrai pour pratiquement tous les éléments de la vie – qu'ils soient physiques, émotionnels, spirituels, personnels ou professionnels.

Cependant, la "finition" est l'une des dernières choses que les entrepreneurs et fondateurs d'entreprise prennent en compte lorsqu'ils créent et dirigent une entreprise. Ils ne réfléchissent généralement pas beaucoup à la planification de la relève tant qu'ils ne sont pas prêts à prendre leur retraite.

Entrepreneurs – excellent en planification d'entreprise, mauvais en planification de succession

En fait, une étude menée par Wilmington Trust a révélé que près de 60 pour cent des entreprises privées n'ont même pas envisagé la planification de la relève. De plus, une statistique de la société de planification successorale du Wisconsin, le Walny Legal Group, a révélé que 60 à 70 pour cent des propriétaires de petites entreprises veulent transmettre leurs opérations à leur progéniture, mais moins de 15

L'étude de Wilmington a également révélé que les propriétaires qui ont envisagé une stratégie de sortie pour eux-mêmes veulent s'assurer que les trois priorités suivantes sont prises en compte pendant toute transition:

1. S'assurer que l'entreprise reste viable à long terme.
2. Veiller à ce que les employés continuent d'avoir un emploi et un avenir au sein de l'organisation.
3. Continuer à répondre de manière transparente aux besoins des clients sans aucune interruption de la fourniture de produits ou de services.

Compte tenu de ces besoins et du manque de planification de la succession pour plus de 8 propriétaires sur 10, quelles options un fondateur a-t-il pour quelque chose qu'il a passé toute sa vie à bâtir?

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Vente de l'entreprise en tout ou en partie

Si personne dans la famille du propriétaire ne veut gérer l'entreprise, vendre tout ou partie de l'entreprise est généralement la première stratégie de sortie à l'esprit pour la plupart des propriétaires d'entreprise, car c'est l'option la plus évidente. Cependant, le timing est un facteur critique pour cette stratégie, et vendre maintenant ne semble pas être le meilleur moment.

Selon le 2020 BizBuySell 68% des chefs d'entreprise interrogés pensent qu'ils auraient obtenu un une meilleure valeur s'ils avaient vendu en 2019 par rapport à 2020, ce qui représente presque le double du pourcentage de réponse de l'enquête de 2018 – et 7 propriétaires sur 10 accusent la pandémie de leurs estimations inférieures de la valeur commerciale.

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Fermeture d'entreprise ou liquidation d'actifs

Les petites entreprises qui ont pu pivoter, se réinventer et survivre pendant la pandémie se sont effondrées concurrents, des actifs en difficulté avec des remises importantes et la part de marché correspondante.

Il s'agit certainement d'un marché d'acheteurs pour les petites et moyennes entreprises essayant de rester ouvertes pendant le cycle pandémique. L'enquête BizBuySell a révélé que 57% des acheteurs potentiels pensent qu'ils peuvent désormais acquérir une entreprise pour un meilleur rapport qualité-prix qu'à la même période l'année dernière, soit un bond spectaculaire par rapport à 17% en 2019.

De plus, fermeture et liquidation lors d'une vente en cas d'incendie les prix pourraient être difficiles à considérer pour les propriétaires à la lumière de l'impact sur leur travail tout au long de la vie ainsi que de leurs priorités susmentionnées de maintenir l'entreprise en activité, de garder les travailleurs employés et les clients heureux.

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Alternatives appartenant aux employés

Cependant, il existe une autre stratégie de sortie du propriétaire qui augmente les chances de maintenir l'entreprise opérationnelle, de garder les employés au travail, de maintenir la continuité des affaires pour les clients et fournir un retour sur investissement ordonné au fondateur – conversion en un modèle de propriété employé . Les options détenues par les employés les plus populaires comprennent soit un plan d'actionnariat des employés (ESOP), soit un modèle de coopérative de travailleurs.

Les sociétés appartenant à des employés sont des entreprises dont la participation majoritaire est détenue par la «base». " travailleurs. Que ce soit pour une ESOP (prononcez EE-sop) ou une coopérative de travailleurs, l'achat des parts sociales des propriétaires au nom des employés se fait par un prêt souscrit avec les actifs de l'entreprise et la rentabilité future.

Les dispositions spécifiques d’un ESOP peuvent être adaptées aux besoins de l’organisation, mais les actions des travailleurs sont détenues dans tous les cas dans une fiducie de retraite. Les actions sont attribuées aux comptes des employés dans la fiducie chaque année et la formule de répartition est généralement basée sur leur salaire et / ou leurs années de travail. La valeur des actions dans le compte d'un employé augmente ou diminue chaque année en fonction de la rentabilité et des conditions générales du marché.

Une fois qu'un employé démissionne ou prend sa retraite, il encaisse la valeur de ses actions acquises en demandant à l'entreprise de «racheter» les les actions acquises par l’employé partant. Selon la conception du plan, l'argent de l'achat va à l'employé sous forme de somme forfaitaire ou de paiements égaux au fil du temps. Une fois que l'entreprise achète les actions et paie l'employé, l'entreprise peut redistribuer les actions aux employés restants.

Dans une coopérative de travailleurs, en plus du prêt aux entreprises utilisé dans un ESOP pour le faire démarrer, il y a aussi normalement une petite participation financière de chaque «propriétaire de travailleurs». Cette adhésion donne à la coopérative de travailleurs sa caractéristique distincte «1 part, 1 vote», qui fournit plus de démocratie sur le lieu de travail que la plupart des ESOP. Mettre l'accent sur le partage annuel des bénéfices plutôt que sur l'attribution d'actions supplémentaires est également une caractéristique unique des coopératives de travailleurs.

Demandez à votre comptable, avocat ou conseiller financier si une ESOP ou une coopérative de travailleurs pourrait vous convenir. ou apprenez-en plus sur le Employer Ownership Expansion Network une organisation à but non lucratif vouée à faire progresser l'adoption d'ESOP et à informer les propriétaires sur les avantages d'un ESOP pour leurs entreprises, employés et clients par le biais de son réseau de State Centers for Employee Ownership .