La BI et l'analytique agiles sont le besoin de l'heure – Obtenez des informations en cas d'incertitude pandémique

En des temps incertains comme ceux-ci, il est essentiel que nous considérions les perturbations qui se produisent et adoptons une approche agile pour aider les organisations, y compris la mienne, en menant des analyses et des informations à travers les différents secteurs d'activité.

Comment pouvons-nous prendre toutes les Les données publiques qui sont disponibles auprès de John Hopkins, du CDC, de l'OMS et de diverses données commandées par les États et les superposent aux données commerciales d'une organisation pour raconter une histoire, associer l'impact et délivrer un message sur la préparation et la réponse à une pandémie? Et faites-le à la vitesse et l'agilité afin que nous puissions traiter les

• Assainissement des données tout en les mélangeant avec les données de l'organisation
• Actualisation des données
• Oppositions de données
• Instaurer la confiance autour des données
• Adoption du lecteur et Utiliser avec Executive buy in
• Se fondre dans le cadre existant d'Analytics et de livraison de données tout en ajoutant de la valeur de manière itérative Je présente quelques scénarios pour faire vivre à la maison l'idée que chaque organisation, leur secteur d'activité, leurs opérations, leurs marges, leur chaîne d'approvisionnement, leur recrutement, leur utilisation du crédit, leur main-d'œuvre sont perturbés et cherche à suivre les KPI essentiels (existants et nouveaux) pour assurez-vous qu'ils répondent aux besoins de l'heure et à leurs clients.

  Pour que les systèmes de santé gèrent efficacement une réponse à une pandémie et surveillent de manière proactive la réalité du terrain – ils doivent apporter des données publiques et les mélanger avec leurs DSE respectifs et d'autres bases de données Siled.

  Ces données mixtes fourniront une visibilité sur la façon dont leurs pools de fournisseurs sont prêts à faire face à l'augmentation des visites numériques en raison de l'éloignement social, ont-ils assez Fourniture de médecins, ont-ils une visibilité sur leur approvisionnement en EPI, l'utilisation des lits, l'état de préparation de l'infrastructure pour le travail à distance, les flux de travail en place pour suivre l'adoption numérique, etc.

  • Données publiques COVID-19 désinfectées par John Hopkins, OMS, CDC et autres données sur les soins de santé au niveau de l'État
    • Utilisation des lits, données des tests, utilisation des soins intensifs, points d'entrée de l'État, données sur les voyages en avion, fournitures médicales (ressources)
  • Données GAP REaL au niveau du patient – Race, origine ethnique, âge, langue, sexe, âge, payeur, orientation sexuelle
  • Activité de niveau de rencontre et points de contact
    • Visites virtuelles – Téléphoniques, Visites vidéo, Visites électroniques, Visites vidéo à la demande
    • Engagement de l'application MyChart
    • Diagnostic
    • Test administré
    • Trafic d'urgence et clinique
    • Données d'approvisionnement – Fournisseurs fournissant des équipements de sécurité [19659004] Données RH – Pool de fournisseurs
  • Département – Installation – Paramètres de remontée du marché
  • Données de sensibilisation au marketing – Vulgarisation liée à une pandémie
    • Rayonnement sur les réseaux sociaux
    • Rayonnement par courrier électronique
    • FAQ
    • Chats

  Pour une banque – Mélanger les données publiques et d'entreprise pour suivre

  • Perte de crédit
  • Données GAP REAL au niveau client – Race, ethnicité, âge, langue , Sexe, âge, payeur, orientation sexuelle
  • Statistiques de crédit et données sur le comportement financier
  • Sensibilisation au marketing
  • Données d'enquête

  Pour une entreprise de vente au détail – Fusionner les données publiques et d'entreprise à [19659003] Améliorer la logistique

• Données GAP REaL au niveau du client – Race, origine ethnique, âge, langue, sexe, âge, payeur, orientation sexuelle
• Données sur le comportement d'achat
• Mesures de shopping virtuel autour des acheteurs, du marché Analyse du panier
• Analyse des paiements virtuels – Augmentation de la rémunération d'Apple, etc. pour empêcher les gens d'utiliser des pavés tactiles lors des achats
• Sensibilisation au marketing
• Données d'enquête

Pour accomplir les tâches et les entités essentielles suivantes doivent être en place

• Ateliers tactiques immédiats – S'engager immédiatement avec le secteur d'activité pour
  • Discutez des points sensibles immédiats
  • Lacunes auxquelles ils doivent remédier
  • L'échelle à laquelle le secteur d'activité doit opérer
  • Le but ici est d'avoir une compréhension concrète des besoins immédiats et d'être prêt à s'engager dans une manière très agile de traiter les perturbations, les besoins opérationnels quotidiens et un besoin essentiel de fournir des informations avec de nouveaux points de données à un rythme sain
• La capacité de à bord rapidement est très essentielle pour divers cas d'utilisation commerciale
• Activités d'approvisionnement
  • Étendre les implémentations existantes ou mettre en place un nouveau service (si nécessaire)
• Couche de données (étendre ou créer une nouvelle zone de transit consolidée et un magasin de données pour l'analyse)
  • Un framework d'ingestion pour ingérer rapidement les données
  • Agile Data Pipelines pour créer le référentiel de données
  • Automation and Orchestration pour garder les données et Insight Fresh
  • Common Data Model to support Scale and growth
  • Framework in place aux nouveaux ensembles de données organiquement intégrés
  • Cadre sécurisé pour les données PII ou hautement confidentielles
• Couche Analytics et Insights (tirer parti de la plateforme de BI existante ou en créer une nouvelle sur le Cloud pour l'agilité)
  • Générer des informations à l'aide de la modélisation et du mélange de données
  • Tableaux de bord KPI tactiques du Command Center pour surveiller les données – Tableaux de bord et rapports
  • Mesures standard – Une version de la vérité avec prise en charge du glossaire – Business Layer
  • Capacité mobile à consommer le perspectives (selon l'outil / la plate-forme)
    • Notifications de seuil
    • Intégrer des informations et favoriser l'adoption
    • Effectuer des actions via un cadre de collaboration
  • Capacités ML pour parcourir de grandes quantités de données et générer des informations (en fonction de l'outil / de la plate-forme)
  • Analytique augmentée pour générer des informations sur la PNL
  • Ateliers d'activation pour prendre en charge le secteur d'activité et l'informatique
• Cadre de support continu

L'équipe de solutions de données de Perficient peut répondre à tout ce qui précède pour votre organisation en ces temps d'incertitude et s'assurer que les données et les informations sont fournies au rythme des perturbations et de la réalité changeante de votre entreprise. Si vous avez des implémentations, des produits analytiques qui soutiennent votre secteur d'activité sur le cloud ou sur site, nous pouvons nous fondre avec vos équipes stratégiques et tactiques et augmenter chaque aspect de votre parcours analytique en ces temps de test et générer vraiment de la valeur. et comment ils affectent la portée sociale en ces temps de test. N'hésitez pas à nous contacter et nous serons heureux de dialoguer avec vos équipes sur le terrain.