« Jeter de l’argent sur le problème » peut effrayer les meilleurs employés

Le New York Times a rapporté que les employés de la génération Z sont désormais plus préoccupés par leurs finances que par le changement climatique. En conséquence, les jeunes travailleurs sont plus susceptibles de rechercher un salaire plutôt que les principes du lieu de travail. À première vue, cela ressemble à de l’argent – c’est-à-dire un salaire juteux – résout les problèmes de recrutement de talents. Cependant, utiliser l’argent pour combler les lacunes fait souvent plus de mal que de bien.

En règle générale, l’argent est une solution à court terme qui ne s’attaque pas à la racine du problème. Un examen plus approfondi des tendances récentes révèle que de nombreuses personnes qui changent d’emploi ne prévoient pas de rester. Un Article CNBC d’août 2022 montre que plus d’un quart des « abandonneurs » de la Grande Résignation ont regretté leur choix de partir. Ils ont découvert ce que nous entendons tous depuis des décennies : l’argent ne fait pas le bonheur. De plus, avoir suffisamment de fonds pour même envisager de jeter de l’argent sur le problème pourrait ne pas être une option pour entrepreneurs et start-up.

Donc, si l’argent ne va pas arrêter le mal lorsqu’il s’agit de trouver et de garder des artistes très performants, de futurs leaders et des superstars en herbe, qu’est-ce qui le fera ? La voie durable et à long terme pour constituer une équipe performante d’employés enthousiastes et loyaux, alignés sur un objectif et un sentiment d’appartenance, consiste à commencer par une base solide. Cette fondation commence par avoir une proposition de marque employeur unique qui est intrinsèquement liée à la raison d’être de l’organisation.

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Les avantages durables et l’importance de la marque employeur

Lorsque votre marque employeur a un objectif clair, connu et bien articulé, vous pouvez éviter de simplement jeter de l’argent sur les problèmes. Par exemple, supposons que votre entreprise soit connue pour sa citoyenneté exemplaire, un attribut que de nombreux employés recherchent dans un lieu de travail. Plus vous comprendrez à quel point la citoyenneté est importante pour votre marque et ses employés, plus il est probable que les candidats à un emploi seront adaptés à la culture et prêts à donner le meilleur d’eux-mêmes sur le lieu de travail chaque jour.

Patagonia est un excellent exemple de citoyenneté dans l’image de marque de l’employeur, car l’entreprise aligne sa stratégie de marque sur ses croyances en matière de citoyenneté. Patagonia n’a pas à gaspiller de l’argent inutilement pour inciter les gens à postuler pour les bonnes raisons. Les candidats à la Patagonie savent ce qu’ils veulent et voient la Patagonie comme un endroit où vivre leur passion tout en gagnant leur vie.

Heureusement, vous n’avez pas besoin d’être une grande organisation bien connue comme Patagonia pour améliorer votre marque employeur. stratégie. Les étapes suivantes peuvent vous aider à démarrer sur la bonne voie vers une image de marque employeur réussie et la rétention des employés.

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1. Découvrez et nommez la philosophie authentique de votre entreprise.

Votre entreprise est unique, mais pouvez-vous mettre le doigt sur ce qui la rend si unique ? Pour développer votre marque employeur, vous devez investir du temps et de l’énergie pour déterminer ce qui distingue votre entreprise des autres. Est-ce que votre entreprise est un catalyseur de carrière comme Alphabet, propulsant la carrière des employés en avoir l’air bien sur un CV? Ou est votre culture d’entreprise axée sur l’humain impressionnant et inhabituel pour votre industrie comme JPMorgan Chase ? La première étape la plus importante est de faire un effort pour le savoir.

Une fois que vous avez revendiqué le but de votre organisation, vous pouvez commencer à l’infuser dans tout ce que vous faites. Cela aidera les travailleurs à se sentir plus à l’écoute de votre lieu de travail. Sachez que cela pourrait chasser ceux qui ne se sentent pas alignés avec votre marque authentique. C’est bon. Comme un récent Enquête Qualtrics trouvé, 70 pour cent des employés satisfaits sont heureux de recommander leur entreprise à d’autres demandeurs d’emploi. Ainsi, vous perdrez peut-être quelques personnes qui ne vous convenaient pas, mais vous en gagnerez d’autres qui sont enthousiastes à l’idée de travailler pour votre marque.

2. Mettez à jour vos politiques de personnel.

Dès que vous avez au moins un employé, votre entreprise doit adopter une stratégie « people-first company ». Pour ce faire, commencez par mettre en place des politiques qui apporteront des solutions aux problèmes quotidiens de vos travailleurs. Par exemple, vous voudrez peut-être ajouter un nouvel avantage à votre régime d’employés parce que vous entendez dire que les employés s’y attendent et ne resteront pas sans cela. Donner la priorité à vos employés créera de la fidélité et incitera les employés, même des années plus tard, à recommander votre entreprise à d’autres.

De plus, plus vous répondez aux besoins des gens, plus ils s’ouvriront à vous. Ils seront prêts à être vulnérables parce qu’ils savent que leur employeur les entendra. Cela créera un sentiment de fierté dans votre organisation en tant qu’endroit où les travailleurs se sentent psychologiquement en sécurité et validés. Harvard Business Review explique que 65 % des travailleurs déclarent se sentir déconnectés au travail. Écouter vos employés et leur donner les moyens de travailler avec vous pour développer votre entreprise est essentiel pour reconnecter les personnes qui font la force de votre organisation.

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3. Formez vos managers à illustrer votre marque employeur.

Il est difficile de prétendre que votre entreprise a une marque employeur fantastique si vos managers ne transmettent pas une expérience incroyable aux employés. Vous souvenez-vous de l’adage selon lequel les gens quittent les patrons et non les organisations ? C’est vrai. Une formation continue en gestion aidera vos dirigeants à apprendre à écouter les employés, à comprendre les piliers de la fondation de votre marque employeur et à traduire votre stratégie de marque employeur sur le lieu de travail.

L’effet d’entraînement de s’assurer que vos chefs d’entreprise travaillent en synchronisation peut transformer votre entreprise en une force imparable. Bien que vous dépensiez un peu d’argent en formation, vous économiserez beaucoup sur l’attrition. Après tout, 90 % des répondants à une Sondage EY Consulting 2021 assimilaient un bon leadership à des leaders empathiques. Assurez-vous d’ajouter une formation à l’empathie dans le mélange, car la compassion contribue grandement à créer un avantage concurrentiel lors de l’embauche des meilleurs talents.

Jeter de l’argent sur le problème ne vous oblige qu’à faire plus avec moins. Plutôt que d’essayer d’utiliser uniquement l’argent pour résoudre des problèmes tels que les pénuries de main-d’œuvre, essayez de réparer les trous dans le tissu de votre marque employeur. Cela créera des résultats durables, des employés plus disposés à vous recommander lorsque vous recherchez les meilleurs talents et une entreprise qui peut réussir même dans l’incertitude.