Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avant de devenir investisseur chez Painj’étais fondateur d’une startup. Je sais ce que c’est de se tenir devant une salle pleine de gens, les mains moites, pour leur demander de croire en moi. Je connais aussi les efforts incessants qu’il faut pour prouver, encore et encore, que leur foi – et leur argent – porteront leurs fruits. Mon parcours de fondateur à bailleur de fonds a été façonné par ces expériences, et c’est pourquoi j’aborde l’investissement différemment.
En tant que fondateur, j’ai le plus bénéficié d’investisseurs qui sont allés au-delà de l’apport de capital. Ils m’ont encadré, guidé dans des décisions difficiles et sont devenus de véritables partenaires dans mon parcours entrepreneurial. Désormais, en tant qu’investisseur, j’aspire à offrir le même type de soutien aux fondateurs que je soutiens, car c’est quelque chose qui manque depuis longtemps au monde des startups.
Ce transition de fondateur à bailleur de fonds n’est pas unique à moi : je vois un nombre croissant d’entrepreneurs mettre à profit leur expérience durement acquise et l’appliquer au capital-risque. De plus, de plus en plus d’anciens fondateurs assument des fonctions de conseil stratégique auprès de jeunes entreprises. Ces « fondateurs à louer » ne se contentent pas de donner des conseils en marge ; ils mettent à profit leurs années d’expérience entrepreneuriale pour aider les fondateurs d’aujourd’hui à planifier, exécuter et développer leur entreprise.
Les fondateurs-investisseurs et les fondateurs pour compte d’autrui transforment la façon dont les startups sont financées et entretenues, et je pense que cela aura un impact profond sur l’écosystème des startups dans les années à venir.
En rapport: Comment dire « oui » à chaque opportunité a aidé ma startup à gagner 1 million de dollars la première année
Un point de vue unique
Les sociétés de capital-risque fondatrices qui réussissent ont des investissements des taux de réussite supérieurs de 6,5 points de pourcentage que les VC professionnels. Cela ne me surprend pas. Les fondateurs devenus investisseurs apportent quelque chose qui n’est pas courant dans le monde du capital-risque : des connaissances opérationnelles. Ils ont connu les hauts et les bas de la vie d’une startup, comprennent les défis liés au développement d’une entreprise et ont un œil attentif pour identifier les entreprises prometteuses. Les investisseurs ayant une expérience en startup peuvent interagir avec les fondateurs à un niveau plus profond, offrant des informations que les investisseurs traditionnels pourraient manquer.
Mes co-fondateurs et moi avons créé notre première entreprise de produits, Densitéde A à Z, ce qui a façonné mon approche du soutien aux sociétés de mon portefeuille. C’est une idée fausse très répandue que l’innovation en entreprise est avant tout une question de découverte technologique, alors qu’en réalité il s’agit de résoudre des « problèmes ennuyeux ». Je recherche des fondateurs qui sont tout aussi enthousiasmés par leurs pratiques d’embauche, leurs processus opérationnels et leur planification financière que par le développement de leurs produits. Lorsque vous êtes enthousiasmé par les choses ennuyeuses, vous créez de meilleurs produits et gérez une entreprise plus stable. Je ne le saurais pas sans l’expérience directe d’essais et d’erreurs que j’ai acquise en tant que fondateur.
Comment les expériences façonnent les stratégies d’investissement
Si vous êtes un fondateur cherchant à lever des capitaux, voici pourquoi vous souhaitez chercher un investisseur avec une expérience en startup :
- Accent mis sur l’adéquation du produit et du marché: Ayant construit lui-même des produits, un fondateur devenu investisseur est capable d’évaluer rapidement le potentiel d’une startup à résoudre des problèmes du monde réel.
- Des attentes réalistes: Ils comprennent les défis de la mise à l’échelle et sont souvent plus patients avec les trajectoires de croissance.
- Focus sur les fondamentaux: Ils ont tendance à donner la priorité aux modèles économiques durables plutôt qu’aux indicateurs fondés sur le battage médiatique.
- Empathie pour les fondateurs: Ils sont plus susceptibles de soutenir des fondateurs passionnés qui font preuve de courage et d’adaptabilité.
Les investisseurs ayant une expérience en startup offrent également bien plus qu’un accès au capital, offrant souvent aux fondateurs un accès à leur réseau, des opportunités de partenariat et des conseils sur chaque aspect de l’entreprise.
L’importance d’une implication concrète
L’un des avantages les plus importants qu’un fondateur-investisseur apporte est sa volonté de retrousser ses manches et s’impliquer dans les sociétés du portefeuille. Ils souhaitent souvent connaître les tenants et les aboutissants du développement de produits dans chaque entreprise dans laquelle ils investissent ainsi que les défis opérationnels auxquels ils sont confrontés.
Ont-ils du mal à embaucher les bonnes personnes ? Manquent-ils de processus clairs pour les livrables du projet ? Sont-ils en conflit sur la fonctionnalité du produit à prioriser ?
Quel que soit le défi, les fondateurs devenus bailleurs de fonds n’ont pas peur de se lancer dans les tranchées avec les sociétés de leur portefeuille. Personnellement, j’ai passé des heures à aider des fondateurs à remodeler leur identité visuelle, à affiner leur stratégie marketing ou encore à relancer leur produit si nécessaire. Dans de nombreux cas, je suis littéralement dans le code avec eux.
Les investisseurs qui ont créé leur propre entreprise savent à quel point c’est difficile. Ils souhaitent apporter un soutien émotionnel et des conseils tout au long des hauts et des bas intenses de la vie d’une startup. En étant une caisse de résonance pour les fondateurs avec lesquels je travaille, j’espère rendre le voyage un peu moins stressant, ce qui peut faciliter un peu la réussite.
En rapport: Que devriez-vous valoriser davantage : l’argent d’un investisseur ou son expérience ?
L’avenir de l’écosystème des startups dirigées par les fondateurs
Tout comme les sociétés de capital-risque dirigées par leurs fondateurs offrent aux jeunes entrepreneurs un accès à des conseils opérationnels, travailler avec un consultant qui a lancé sa propre entreprise peut apporter une aide inestimable. opportunités de mentorat.
Ce qui distingue un fondateur à louer d’un consultant traditionnel, c’est la profondeur de son implication. Ils n’aident pas seulement les startups à affiner leurs mouvements de vente ou leurs stratégies de marché ; ils façonnent activement les produits, aident à trouver leur adéquation avec le marché et aident même à constituer des équipes. Il s’agit d’un niveau d’engagement qui va bien au-delà des relations consultant-client typiques. C’est également un moyen flexible pour les startups d’exploiter des années d’expérience sans avoir besoin d’embaucher quelqu’un à temps plein ou de renoncer à trop de capitaux propres.
Avoir un consultant fondateur dans votre équipe est l’une des choses les plus intelligentes que vous puissiez faire en tant que jeune entrepreneur. La combinaison d’expériences pratiques est inestimable dans les premières étapes de la croissance d’une entreprise.
En rapport: Je suis passé de fondateur à PDG il y a 20 ans et je n’ai jamais regardé en arrière. Voici comment réussir le saut
Combler le fossé
La montée en puissance des fondateurs devenus investisseurs et des consultants entrepreneuriaux change la donne, tant pour le capital-risque que pour les startups. En mêlant connaissances financières, expérience concrète et implication concrète des anciens fondateurs, ces nouveaux acteurs offrent un niveau unique de développement commercial et un potentiel de croissance aux jeunes entreprises.
Pour les nouveaux entrepreneurs, cela signifie un paysage d’investissement plus favorable et plus compréhensif. Et pour l’écosystème des startups dans son ensemble, cela signifie une voie plus claire vers le succès pour toutes les personnes impliquées.
octobre 18, 2024
J’étais fondateur avant de devenir investisseur – voici comment cela a façonné ma stratégie d’investissement
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Avant de devenir investisseur chez Painj’étais fondateur d’une startup. Je sais ce que c’est de se tenir devant une salle pleine de gens, les mains moites, pour leur demander de croire en moi. Je connais aussi les efforts incessants qu’il faut pour prouver, encore et encore, que leur foi – et leur argent – porteront leurs fruits. Mon parcours de fondateur à bailleur de fonds a été façonné par ces expériences, et c’est pourquoi j’aborde l’investissement différemment.
En tant que fondateur, j’ai le plus bénéficié d’investisseurs qui sont allés au-delà de l’apport de capital. Ils m’ont encadré, guidé dans des décisions difficiles et sont devenus de véritables partenaires dans mon parcours entrepreneurial. Désormais, en tant qu’investisseur, j’aspire à offrir le même type de soutien aux fondateurs que je soutiens, car c’est quelque chose qui manque depuis longtemps au monde des startups.
Ce transition de fondateur à bailleur de fonds n’est pas unique à moi : je vois un nombre croissant d’entrepreneurs mettre à profit leur expérience durement acquise et l’appliquer au capital-risque. De plus, de plus en plus d’anciens fondateurs assument des fonctions de conseil stratégique auprès de jeunes entreprises. Ces « fondateurs à louer » ne se contentent pas de donner des conseils en marge ; ils mettent à profit leurs années d’expérience entrepreneuriale pour aider les fondateurs d’aujourd’hui à planifier, exécuter et développer leur entreprise.
Les fondateurs-investisseurs et les fondateurs pour compte d’autrui transforment la façon dont les startups sont financées et entretenues, et je pense que cela aura un impact profond sur l’écosystème des startups dans les années à venir.
En rapport: Comment dire « oui » à chaque opportunité a aidé ma startup à gagner 1 million de dollars la première année
Un point de vue unique
Les sociétés de capital-risque fondatrices qui réussissent ont des investissements des taux de réussite supérieurs de 6,5 points de pourcentage que les VC professionnels. Cela ne me surprend pas. Les fondateurs devenus investisseurs apportent quelque chose qui n’est pas courant dans le monde du capital-risque : des connaissances opérationnelles. Ils ont connu les hauts et les bas de la vie d’une startup, comprennent les défis liés au développement d’une entreprise et ont un œil attentif pour identifier les entreprises prometteuses. Les investisseurs ayant une expérience en startup peuvent interagir avec les fondateurs à un niveau plus profond, offrant des informations que les investisseurs traditionnels pourraient manquer.
Mes co-fondateurs et moi avons créé notre première entreprise de produits, Densitéde A à Z, ce qui a façonné mon approche du soutien aux sociétés de mon portefeuille. C’est une idée fausse très répandue que l’innovation en entreprise est avant tout une question de découverte technologique, alors qu’en réalité il s’agit de résoudre des « problèmes ennuyeux ». Je recherche des fondateurs qui sont tout aussi enthousiasmés par leurs pratiques d’embauche, leurs processus opérationnels et leur planification financière que par le développement de leurs produits. Lorsque vous êtes enthousiasmé par les choses ennuyeuses, vous créez de meilleurs produits et gérez une entreprise plus stable. Je ne le saurais pas sans l’expérience directe d’essais et d’erreurs que j’ai acquise en tant que fondateur.
Comment les expériences façonnent les stratégies d’investissement
Si vous êtes un fondateur cherchant à lever des capitaux, voici pourquoi vous souhaitez chercher un investisseur avec une expérience en startup :
Les investisseurs ayant une expérience en startup offrent également bien plus qu’un accès au capital, offrant souvent aux fondateurs un accès à leur réseau, des opportunités de partenariat et des conseils sur chaque aspect de l’entreprise.
L’importance d’une implication concrète
L’un des avantages les plus importants qu’un fondateur-investisseur apporte est sa volonté de retrousser ses manches et s’impliquer dans les sociétés du portefeuille. Ils souhaitent souvent connaître les tenants et les aboutissants du développement de produits dans chaque entreprise dans laquelle ils investissent ainsi que les défis opérationnels auxquels ils sont confrontés.
Ont-ils du mal à embaucher les bonnes personnes ? Manquent-ils de processus clairs pour les livrables du projet ? Sont-ils en conflit sur la fonctionnalité du produit à prioriser ?
Quel que soit le défi, les fondateurs devenus bailleurs de fonds n’ont pas peur de se lancer dans les tranchées avec les sociétés de leur portefeuille. Personnellement, j’ai passé des heures à aider des fondateurs à remodeler leur identité visuelle, à affiner leur stratégie marketing ou encore à relancer leur produit si nécessaire. Dans de nombreux cas, je suis littéralement dans le code avec eux.
Les investisseurs qui ont créé leur propre entreprise savent à quel point c’est difficile. Ils souhaitent apporter un soutien émotionnel et des conseils tout au long des hauts et des bas intenses de la vie d’une startup. En étant une caisse de résonance pour les fondateurs avec lesquels je travaille, j’espère rendre le voyage un peu moins stressant, ce qui peut faciliter un peu la réussite.
En rapport: Que devriez-vous valoriser davantage : l’argent d’un investisseur ou son expérience ?
L’avenir de l’écosystème des startups dirigées par les fondateurs
Tout comme les sociétés de capital-risque dirigées par leurs fondateurs offrent aux jeunes entrepreneurs un accès à des conseils opérationnels, travailler avec un consultant qui a lancé sa propre entreprise peut apporter une aide inestimable. opportunités de mentorat.
Ce qui distingue un fondateur à louer d’un consultant traditionnel, c’est la profondeur de son implication. Ils n’aident pas seulement les startups à affiner leurs mouvements de vente ou leurs stratégies de marché ; ils façonnent activement les produits, aident à trouver leur adéquation avec le marché et aident même à constituer des équipes. Il s’agit d’un niveau d’engagement qui va bien au-delà des relations consultant-client typiques. C’est également un moyen flexible pour les startups d’exploiter des années d’expérience sans avoir besoin d’embaucher quelqu’un à temps plein ou de renoncer à trop de capitaux propres.
Avoir un consultant fondateur dans votre équipe est l’une des choses les plus intelligentes que vous puissiez faire en tant que jeune entrepreneur. La combinaison d’expériences pratiques est inestimable dans les premières étapes de la croissance d’une entreprise.
En rapport: Je suis passé de fondateur à PDG il y a 20 ans et je n’ai jamais regardé en arrière. Voici comment réussir le saut
Combler le fossé
La montée en puissance des fondateurs devenus investisseurs et des consultants entrepreneuriaux change la donne, tant pour le capital-risque que pour les startups. En mêlant connaissances financières, expérience concrète et implication concrète des anciens fondateurs, ces nouveaux acteurs offrent un niveau unique de développement commercial et un potentiel de croissance aux jeunes entreprises.
Pour les nouveaux entrepreneurs, cela signifie un paysage d’investissement plus favorable et plus compréhensif. Et pour l’écosystème des startups dans son ensemble, cela signifie une voie plus claire vers le succès pour toutes les personnes impliquées.
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