J’embauche un nouvel employé chaque semaine. Voici ce que j’ai appris

L’embauche n’est probablement pas votre aspect préféré dans la gestion d’une entreprise. C’est fastidieux et souvent frustrant. Ceci est souligné dans une enquête de 2023 résultat dans 175 organisations où 78 % des employeurs déclarent rencontrer des difficultés embauche les meilleurs talents. En tant que PDG de Nurp, j’ai mis en œuvre une stratégie apparemment ambitieuse : embaucher un employé chaque semaine. Même si cela peut paraître intimidant au premier abord, cette approche a joué un rôle essentiel dans l’amélioration de notre activité. Les embauches hebdomadaires ont diversifié notre équipe et insufflé une nouvelle énergie et de nouvelles perspectives à nos opérations.

Ci-dessous, j’explique comment cette stratégie a remodelé notre processus de recrutement et je propose des conseils pratiques pour intégrer ces informations dans vos propres pratiques.

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Mission et valeurs transparentes

Tout d’abord : avant d’ajouter de nouveaux membres à votre équipe, il faut avoir une base solide — un énoncé de mission bien établi et concret qui sonne fidèle à votre organisation et culture. Cette clarté permet à votre équipe d’identifier les candidats qui ne recherchent pas seulement leur prochain rôle, mais qui sont véritablement en phase avec votre vision.

Lors des entretiens, nous approfondissons les missions et valeurs personnelles des candidats à travers des questions approfondies au lieu de simplement énoncer les nôtres et rechercher un accord. Cette approche garantit l’alignement de l’employeur et de l’employé dès le départ, ouvrant ainsi la voie à une croissance et une contribution mutuelles.

Conseils:

1. Définissez vos valeurs fondamentales: Exprimez clairement la mission et les valeurs de votre entreprise avant un entretien. Cela servira de référence pour évaluer l’alignement des candidats. Pendant l’entretien, approfondissez les réponses du candidat. Discutez de ce qui les intéresse dans votre entreprise et explorez leurs propres valeurs personnelles. Cette conversation ouverte permet un véritable échange et aide à déterminer s’il existe une forte adéquation culturelle.
2. Posez des questions approfondies: Développer questions d’entretien qui révèlent indirectement si un candidat s’aligne personnellement sur votre entreprise sans demander directement son accord. Il peut s’agir de questions comportementales. Par exemple, au lieu de demander directement : « Croyez-vous en un environnement de travail collaboratif ? essayez une question comme : « Parlez-moi d’une fois où vous avez dû travailler sur un projet avec une équipe aux styles de travail différents. Comment avez-vous abordé la situation ? Cette question encourage le candidat à partager une histoire qui révèle son approche du travail d’équipe, de la communication et potentiellement sa capacité d’adaptation.

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La nécessité d’objectifs personnels

Chez Nurp, nous favorisons une culture de croissance et de réussite continues. Cette dynamique va au-delà des aspirations professionnelles ; nous recherchons des personnes ayant des objectifs personnels forts.

Pourquoi les objectifs personnels sont-ils l’une de nos priorités de recrutement ? Ils constituent un puissant indicateur d’ambition, de motivation et de capacité à fixer et à atteindre des objectifs. Tout comme Nurp se nourrit d’objectifs qui font avancer tous les membres de l’entreprise, les aspirations personnelles d’un candidat offrent des informations précieuses sur son potentiel à définir et à poursuivre des étapes professionnelles avec notre entreprise. Cet alignement entre dynamisme personnel et ambition professionnelle pose les bases d’une croissance mutuelle. S’ils fixent et atteignent déjà leurs propres objectifs personnels, ils sont beaucoup plus susceptibles également d’être en mesure d’aider l’entreprise à fixer et à atteindre ses objectifs.

Conseils:

1. Renseignez-vous sur les objectifs de vie : Comprendre le processus d’établissement d’objectifs personnels d’un candidat et évaluer son approche des défis et ses compétences en résolution de problèmes. Par exemple, quelqu’un qui va au gymnase cinq fois par semaine ou qui a réussi dans un nouveau passe-temps peut faire preuve de persévérance et de capacité à surmonter les obstacles. Cela se traduit par une impression de motivation et une pratique orientée vers les résultats.
2. Recherchez un état d’esprit de croissance : Les objectifs personnels impliquent souvent un apprentissage et un développement continus. L’embauche de personnes ayant un esprit de croissance renforce la culture d’apprentissage continu de l’entreprise. Cela encourage le développement professionnel et accompagne les collaborateurs dans la réalisation de leurs aspirations personnelles.

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Établissez vos signaux d’alarme – et appliquez-les

Chez Nurp, l’honnêteté et l’intégrité sont fondamentales pour notre culture d’entreprise. Toute divergence identifiée au cours du processus de recrutement, que ce soit dans les curriculum vitae ou dans les interactions avec les candidats, est considérée comme un signal d’alarme important. Ces incohérences peuvent indiquer des problèmes plus profonds de confiance et transparence. Nurp maintient une politique de tolérance zéro à l’égard de la malhonnêteté, car même des écarts apparemment mineurs peuvent éroder le fondement de la confiance que nous nous efforçons de cultiver.

Cet engagement envers la confiance et la transparence s’étend à notre processus rigoureux de vérification des références. En établissant des éléments clairs et non négociables concernant le comportement et la communication des candidats, nous sommes en mesure d’identifier les personnes qui correspondent vraiment à la vision fondamentale de Nurp. Cet accent mis sur l’adéquation culturelle garantit un environnement d’équipe harmonieux et dynamique où la communication ouverte et la confiance sont primordiales.

Conseils:

1. Créer une liste de contrôle d’alerte: Donnez la priorité à l’adéquation culturelle et identifiez les signaux d’alarme de votre candidat. Ne soyez pas tenté de négliger drapeaux rouges simplement parce qu’un candidat semble être très performant sur le papier. Trouver des personnes qui correspondent à votre mission et à votre vision fondamentales ira au-delà des relations d’équipe harmonieuses et dynamiques, en favorisant la sécurité psychologique et au travail.
2. Créer une interview boomerang: Ce programme suit des candidats talentueux qui ne sont peut-être pas parfaitement adaptés à un rôle spécifique mais qui font preuve d’un fort alignement. Contactez-les pour de futures opportunités qui pourraient mieux correspondre à leurs compétences et à leur expérience.

Construire l’équipe de rêve

Nous avons découvert que construire un véritable équipe réussie va au-delà de la simple sélection de candidats qualifiés ; il s’agit de trouver des individus qui, même s’ils ne sont pas parfaits, correspondent à notre vision et à nos valeurs. L’embauche doit toujours consister à cultiver un écosystème dynamique d’individus diversifiés et axés sur les objectifs sur le lieu de travail, qui correspondent à l’énoncé de mission de Nurp. Cette démarche nourrira une ambition collective qui fera avancer vos collaborateurs et l’entreprise.

Idéalement, vous devriez revoir régulièrement votre pratiques d’embauche, en les adaptant à l’évolution des besoins de l’entreprise et en réfléchissant aux atouts des recrutements passés. Vous devez également mettre en œuvre un programme d’intégration structuré qui intègre de manière transparente les nouveaux membres de l’équipe, en garantissant qu’ils disposent des ressources et du soutien nécessaires pour prospérer.

N’oubliez pas que la magie réside dans les compétences individuelles et la synergie créée par une équipe qui embrasse la diversité, favorise les valeurs partagées et poursuit collectivement des objectifs ambitieux.