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mai 16, 2019

Je ne sais pas beaucoup sur la technologie? Ne paniquez pas. Voici 5 solutions simples pour rester informé et innovateur.

Don't Know Much About Tech? Don't Panic. Here Are 5 Simple Solutions to Stay Informed and Innovative.


Utilisez ces stratégies pour garder une longueur d'avance sur la technologie – et sur vos concurrents.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


La technologie fait partie intégrante du monde des affaires moderne. Pourtant, de manière surprenante, de nombreux leaders de la suite C-suite ne comprennent pas parfaitement le fonctionnement de la technologie ou la raison pour laquelle elle est si importante pour leur entreprise. Si vous vous trouvez dans cette position, il peut être alarmant de voir d'autres startups connaître un succès retentissant, le tout alimenté par des outils technologiques que vous connaissez peu ou pas du tout.

Vous n'êtes pas seul dans ce problème, un sondage de 2017 par Microsoft a constaté que, alors que 84% des entreprises estimaient que des perturbations numériques affecteraient de manière significative leur secteur, moins de la moitié avaient mis en place une stratégie technologique.

Si vous êtes confus par des termes tels que «Big Data», «cloud computing», «ERM» ou «CRM», vous courez un risque sérieux de vous laisser distancer par la concurrence. Prendre des mesures pour améliorer l’approche technologique de votre entreprise aidera votre marque à rester pertinente et rentable.

1. Créez un environnement attrayant pour les experts en informatique.

Comme pour tout autre problème d’entreprise, l’un des meilleurs moyens de remédier à vos faiblesses est d’embaucher des personnes qui les compensent. Cela est particulièrement vrai avec la technologie. Cependant, les professionnels de l'informatique sont en forte demande, ce qui peut rendre difficile le recrutement des meilleurs talents.

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Dans une interview accordée à The Ladders, Emily Clapp note : «La technologie est encore un domaine émergent dans lequel le bassin de candidats à l’emploi est quelque peu limité. Souvent, ces candidats hautement qualifiés cherchent à travailler à distance et ont généralement besoin de nouvelles technologies pour bien faire leur travail. "

Elle poursuit:" Si votre entreprise ne répond pas aux besoins d'un candidat en technologie, cette personne peut facilement trouver une entreprise qui le fait… Les entreprises qui recherchent des talents hautement qualifiés peuvent adapter leur culture d'entreprise à la flexibilité et leur offrir les ressources appropriées pour mener à bien leur travail. ”

En fournissant l'environnement et les avantages appropriés, vous augmenterez votre capacité à acquérir des technologies de pointe. talent.

2. Maîtrisez les technologies de base.

Vous n’êtes pas obligé de devenir un expert en technologie pour gérer votre entreprise. Cependant, vous devez avoir une compréhension de base des concepts et tendances clés pour ne pas avoir l'impression d'essayer de parler une langue étrangère lorsque vous conversez avec votre équipe informatique.

Dans un article publié pour le responsable des ressources humaines, Stacey Philpott explique : «Vous devez comprendre les définitions, la technologie et ce qui se passe. Que signifie l'IA? Qu'est-ce qu'une blockchain? Quelle est la différence entre réalité augmentée et réalité virtuelle? – pour que les gens se sentent plus en confiance et plus à l'aise. "

En acquérant au moins une compréhension de base des tendances et des termes, vous pouvez aider votre entreprise à pivoter plus rapidement et à réagir de manière appropriée aux nouvelles perturbations numériques.

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3. Connaître les menaces de ne pas suivre le rythme de la technologie.

Bien qu'il soit important de comprendre les opportunités offertes par la technologie, un manque de compréhension des menaces existantes pourrait s'avérer encore plus catastrophique pour votre entreprise.

Violations de données, ransomware Les attaques et autres menaces peuvent compromettre des informations confidentielles et entraîner des pertes financières importantes. En tant que tels, les dirigeants du C-suite doivent comprendre les protocoles de base qui devraient être en place pour empêcher de telles attaques.

Dans un article de blog de Ashley Leonard, président et chef de la direction de Cloud Management Suite, il a expliqué: «Les pare-feu et les stratégies de messagerie sécurisées peuvent empêcher de nombreuses attaques, mais les pirates informatiques peuvent tout aussi facilement accéder à vos informations par le biais de logiciels non corrigés et obsolètes. Chacun de vos outils logiciels doit être mis à jour régulièrement pour atténuer les risques potentiels. Les outils de déploiement de correctifs permettent d'éviter toute mise à jour. ”

4. Créez une stratégie avant-gardiste.

La perturbation numérique a été qualifiée par beaucoup de révolution révolutionnaire industrielle. Cependant, de nombreuses entreprises restent concentrées sur le court terme, presque comme si elles traitaient les tendances technologiques comme une lubie momentanée.

Quelle est la cause de ce problème? Une étude menée conjointement par Forbes et Deloitte a révélé que 43% des entreprises «manquaient d'alignement sur les stratégies à suivre», tandis que 38% ont cité un «manque de collaboration avec des partenaires externes» les empêchant d'investir dans la technologie. .

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Il est primordial de s'attaquer à ces deux obstacles majeurs dans l'élaboration d'une stratégie commerciale tournée vers l'avenir. . Les dirigeants de C-Suite doivent faire comprendre à l’ensemble de leur conseil exécutif l’importance de la technologie, tout en évaluant les partenaires potentiels qui peuvent rationaliser la transition vers une entreprise davantage axée sur la technologie. La plate-forme logicielle tierce appropriée pourrait faire toute la différence pour assurer le succès du changement à l'échelle de l'entreprise.

5. Reconnaissez que la technologie a sa place dans la suite C.

L’une des choses les plus importantes que les dirigeants d’entreprise qui ne connaissent pas la technologie puisse faire est de s’assurer que la technologie trouve une place dans la suite. Une étude réalisée par Deloitte en 2018 a révélé que «près de la moitié des responsables informatiques dirigent les activités d'adoption de technologies dans leur entreprise… Les responsables informatiques jouent un rôle clé dans la capacité d'une entreprise à rester compétitive dans une économie axée sur la technologie».

Les membres actuels du C-suite doivent évaluer les besoins de leur entreprise et s'assurer que la technologie a sa place à la table. Un dirigeant principal de l’information ou un responsable principal des technologies apportera les compétences, les connaissances et l’expertise nécessaires pour prendre des décisions cruciales en matière d’informatique. Les étapes les plus avancées du processus décisionnel de votre entreprise vous aideront à prendre des décisions plus éclairées.

Vous ne pourrez peut-être pas tout savoir sur la technologie et sur son incidence sur votre entreprise. Cela ne doit pas être un obstacle majeur pour votre marque. En apprenant quelques notions de base et en faisant appel à des personnes plus expérimentées dans ce domaine, vous pourrez prendre de meilleures décisions pour maintenir votre entreprise à jour dans le monde économique moderne.



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