Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Pour aujourd’hui entrepreneurle monde est votre huître – vous pouvez démarrer une entreprise de n’importe où et vendre à partout. Avoir ceci perspective globale devient lentement une condition préalable à la création d’une entreprise prospère.
À cette fin, je vous encourage à vous inspirer du monde des startups. Les startups ont toujours été de penser grande. Dès le premier jour, l’objectif est rarement de dominer un marché local – c’est pour perturber les industries, se développer à l’échelle mondiale et créer un impact à grande échelle.
Cette ambition, cependant, signifie que les bureaux de différents pays, les investisseurs de diverses villes et partenaires dispersés dans le monde ne sont pas seulement des aspirations mais des nécessités. Si votre entreprise traverse les lignes d’État et les frontières nationales, votre itinéraire aussi. Parce qu’un appel de zoom n’est presque jamais suffisant pour motiver une équipe, fermer un investissement ou à bord d’un nouveau partenaire.
Les interactions en face à face sont irremplaçables, ce qui signifie que les voyages seront une partie importante de votre vie si vous créez une entreprise mondiale. Et bien, c’est précisément ce que je fais.
Récemment, j’ai eu 15 vols, dont des transatlantiques et transcontinentaux, sur deux mois. Bien que ce niveau de voyage soit exaltant, il est également épuisant. Cela m’a fait réfléchir sur la quantité d’efforts pour assurer que mon entreprise se déroule bien pendant que je ne suis pas disponible. Et il ne s’agit pas seulement de l’entreprise – c’est aussi éprouvant personnellement. J’ai dû adopter une routine stricte pour éviter de laisser les vols et les changements de fuseau horaire détruisent mon productivité et le bien-être.
Voici trois stratégies qui m’ont aidé à garder ma startup à fonctionner de manière transparente à partir de 30 000 pieds.
En rapport: Les pilotes utilisent cette liste de contrôle pour analyser et réduire les risques de vol. Voici comment cela peut également aider les entrepreneurs.
1. Définissez vos équipes pour réussir avec une planification trimestrielle
Dans la plupart des startups et des jeunes entreprises, le PDG est le chant de l’organisation. Mais si toute l’opération repose sur une personne, c’est une recette de catastrophe – surtout lorsque cette personne est constamment en mouvement.
C’est pourquoi la planification trimestrielle est un must. Chaque trimestre, mes équipes et moi nous alignons sur les objectifs que nous devons atteindre et les résultats que nous devons livrer, à la fois en tant qu’organisation et en tant qu’individus. Il ne s’agit pas seulement de fixer des objectifs; Il s’agit de permettre aux équipes de s’approprier leur travail.
Lorsque tout le monde sait de quoi ils sont responsables, ils peuvent s’auto-organisation et exécuter sans surveillance constante. Cette structure garantit que même lorsque je suis sur un vol de 12 heures ou lors de réunions consécutives, l’entreprise continue d’avancer.
La planification trimestrielle crée également un rythme pour l’entreprise. Il nous permet de célébrer les victoires, d’apprendre des revers et d’ajuster notre stratégie au besoin. Il ne s’agit pas seulement de survivre pendant que je suis absent – il s’agit de prospérer.
2. Construisez une équipe qui peut s’auto-organiser
La planification ne peut vous emmener que si loin. Pour donner vie à ces plans, vous avez besoin des bonnes personnes. L’embauche pour une entreprise en pleine croissance est l’un des plus grands défis auxquels vous êtes confronté – et il peut faire ou défaire votre entreprise.
La question est: allez-vous embaucher très performants Qui sont alignés et investis dans votre mission? Ou allez-vous vous retrouver avec des camions qui ne feront pas de déménagement sans votre approbation?
J’ai appris que l’embauche de ce dernier peut sembler plus gérable à court terme, mais c’est une erreur coûteuse, surtout si vous n’avez pas le temps et les ressources pour répondre à tous leurs besoins. En ce sens, le premier – une équipe de soirs qui savent ce qui doit être fait et prendra l’initiative – vaut chaque centime.
Lorsque vous avez les bonnes personnes en place, vous n’avez pas besoin de microgestion. Ils intensifieront, résoudront des problèmes et garderont l’entreprise à l’avenir, même lorsque vous êtes à mi-chemin du monde entier. Cela dit, vous devez leur donner la confiance et l’espace pour le faire. Il n’y a rien de pire que d’embaucher des performances élevées et de gaspiller leur potentiel par la microgestion.
3. Prenez soin de vous – maintenez les routines pour rester tranchants
Les voyages fréquents font des ravages. Le décalage horaire, le sommeil perturbé et les longues heures de sièges en avion exigu peuvent faire des ravages sur votre productivité et votre bien-être. C’est pourquoi le maintien des routines personnelles est crucial.
Pour moi, cela signifie hiérarchiser les entraînements. Même si ce n’est qu’une séance rapide au gymnase de l’hôtel, je m’assure toujours qu’il y a un gymnase partout où je séjourne. Cela signifie s’en tenir à de saines habitudes alimentaires, rester hydraté et dormir suffisamment – même lorsque mon horaire est emballé.
J’ai aussi trouvé ces douches froides et pratiques de pleine conscience Aidez-moi à rester vif et concentré. Ces petites habitudes peuvent sembler triviales, mais ce sont les changements de jeu lorsque vous jonglez avec un horaire de voyage mouvementé et les exigences de la gestion d’une startup.
La réalité est que si vous ne prenez pas soin de vous, vous ne pouvez pas vous apporter le meilleur à votre entreprise. Et lorsque vous êtes le PDG, votre énergie et votre concentration ont donné le ton à toute l’entreprise.
En rapport: Comment commencer (et gérer) une entreprise à 7 chiffres tout en voyageant dans le monde
Mettre tout cela ensemble
Exécuter un démarrer Bien que constamment en mouvement n’est pas une mince affaire. Cela nécessite une planification minutieuse, une équipe solide et un engagement envers les soins personnels. Mais avec les bons systèmes en place, il est possible de maintenir votre entreprise en douceur – même à 30 000 pieds.
La planification trimestrielle garantit que vos équipes restent alignées et autonomes. L’embauche des bonnes personnes crée une base de confiance et d’initiative. Et le maintien de routines personnelles vous maintient vif et résilient, peu importe le nombre de fuseaux horaires que vous traversez.
En fin de compte, l’entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint. Et si vous voulez suivre la distance, vous devez créer une entreprise – et un style de vie – qui peut suivre.
mars 20, 2025
J’ai eu 15 vols en 2 mois – voici comment je garde ma startup du ciel
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Pour aujourd’hui entrepreneurle monde est votre huître – vous pouvez démarrer une entreprise de n’importe où et vendre à partout. Avoir ceci perspective globale devient lentement une condition préalable à la création d’une entreprise prospère.
À cette fin, je vous encourage à vous inspirer du monde des startups. Les startups ont toujours été de penser grande. Dès le premier jour, l’objectif est rarement de dominer un marché local – c’est pour perturber les industries, se développer à l’échelle mondiale et créer un impact à grande échelle.
Cette ambition, cependant, signifie que les bureaux de différents pays, les investisseurs de diverses villes et partenaires dispersés dans le monde ne sont pas seulement des aspirations mais des nécessités. Si votre entreprise traverse les lignes d’État et les frontières nationales, votre itinéraire aussi. Parce qu’un appel de zoom n’est presque jamais suffisant pour motiver une équipe, fermer un investissement ou à bord d’un nouveau partenaire.
Les interactions en face à face sont irremplaçables, ce qui signifie que les voyages seront une partie importante de votre vie si vous créez une entreprise mondiale. Et bien, c’est précisément ce que je fais.
Récemment, j’ai eu 15 vols, dont des transatlantiques et transcontinentaux, sur deux mois. Bien que ce niveau de voyage soit exaltant, il est également épuisant. Cela m’a fait réfléchir sur la quantité d’efforts pour assurer que mon entreprise se déroule bien pendant que je ne suis pas disponible. Et il ne s’agit pas seulement de l’entreprise – c’est aussi éprouvant personnellement. J’ai dû adopter une routine stricte pour éviter de laisser les vols et les changements de fuseau horaire détruisent mon productivité et le bien-être.
Voici trois stratégies qui m’ont aidé à garder ma startup à fonctionner de manière transparente à partir de 30 000 pieds.
En rapport: Les pilotes utilisent cette liste de contrôle pour analyser et réduire les risques de vol. Voici comment cela peut également aider les entrepreneurs.
1. Définissez vos équipes pour réussir avec une planification trimestrielle
Dans la plupart des startups et des jeunes entreprises, le PDG est le chant de l’organisation. Mais si toute l’opération repose sur une personne, c’est une recette de catastrophe – surtout lorsque cette personne est constamment en mouvement.
C’est pourquoi la planification trimestrielle est un must. Chaque trimestre, mes équipes et moi nous alignons sur les objectifs que nous devons atteindre et les résultats que nous devons livrer, à la fois en tant qu’organisation et en tant qu’individus. Il ne s’agit pas seulement de fixer des objectifs; Il s’agit de permettre aux équipes de s’approprier leur travail.
Lorsque tout le monde sait de quoi ils sont responsables, ils peuvent s’auto-organisation et exécuter sans surveillance constante. Cette structure garantit que même lorsque je suis sur un vol de 12 heures ou lors de réunions consécutives, l’entreprise continue d’avancer.
La planification trimestrielle crée également un rythme pour l’entreprise. Il nous permet de célébrer les victoires, d’apprendre des revers et d’ajuster notre stratégie au besoin. Il ne s’agit pas seulement de survivre pendant que je suis absent – il s’agit de prospérer.
2. Construisez une équipe qui peut s’auto-organiser
La planification ne peut vous emmener que si loin. Pour donner vie à ces plans, vous avez besoin des bonnes personnes. L’embauche pour une entreprise en pleine croissance est l’un des plus grands défis auxquels vous êtes confronté – et il peut faire ou défaire votre entreprise.
La question est: allez-vous embaucher très performants Qui sont alignés et investis dans votre mission? Ou allez-vous vous retrouver avec des camions qui ne feront pas de déménagement sans votre approbation?
J’ai appris que l’embauche de ce dernier peut sembler plus gérable à court terme, mais c’est une erreur coûteuse, surtout si vous n’avez pas le temps et les ressources pour répondre à tous leurs besoins. En ce sens, le premier – une équipe de soirs qui savent ce qui doit être fait et prendra l’initiative – vaut chaque centime.
Lorsque vous avez les bonnes personnes en place, vous n’avez pas besoin de microgestion. Ils intensifieront, résoudront des problèmes et garderont l’entreprise à l’avenir, même lorsque vous êtes à mi-chemin du monde entier. Cela dit, vous devez leur donner la confiance et l’espace pour le faire. Il n’y a rien de pire que d’embaucher des performances élevées et de gaspiller leur potentiel par la microgestion.
3. Prenez soin de vous – maintenez les routines pour rester tranchants
Les voyages fréquents font des ravages. Le décalage horaire, le sommeil perturbé et les longues heures de sièges en avion exigu peuvent faire des ravages sur votre productivité et votre bien-être. C’est pourquoi le maintien des routines personnelles est crucial.
Pour moi, cela signifie hiérarchiser les entraînements. Même si ce n’est qu’une séance rapide au gymnase de l’hôtel, je m’assure toujours qu’il y a un gymnase partout où je séjourne. Cela signifie s’en tenir à de saines habitudes alimentaires, rester hydraté et dormir suffisamment – même lorsque mon horaire est emballé.
J’ai aussi trouvé ces douches froides et pratiques de pleine conscience Aidez-moi à rester vif et concentré. Ces petites habitudes peuvent sembler triviales, mais ce sont les changements de jeu lorsque vous jonglez avec un horaire de voyage mouvementé et les exigences de la gestion d’une startup.
La réalité est que si vous ne prenez pas soin de vous, vous ne pouvez pas vous apporter le meilleur à votre entreprise. Et lorsque vous êtes le PDG, votre énergie et votre concentration ont donné le ton à toute l’entreprise.
En rapport: Comment commencer (et gérer) une entreprise à 7 chiffres tout en voyageant dans le monde
Mettre tout cela ensemble
Exécuter un démarrer Bien que constamment en mouvement n’est pas une mince affaire. Cela nécessite une planification minutieuse, une équipe solide et un engagement envers les soins personnels. Mais avec les bons systèmes en place, il est possible de maintenir votre entreprise en douceur – même à 30 000 pieds.
La planification trimestrielle garantit que vos équipes restent alignées et autonomes. L’embauche des bonnes personnes crée une base de confiance et d’initiative. Et le maintien de routines personnelles vous maintient vif et résilient, peu importe le nombre de fuseaux horaires que vous traversez.
En fin de compte, l’entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint. Et si vous voulez suivre la distance, vous devez créer une entreprise – et un style de vie – qui peut suivre.
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