J’ai démarré une entreprise, et maintenant ? 4 conseils pour maintenir le succès.

Il y a un grand sentiment d’accomplissement dans la création de votre propre Entreprise. Vous pouvez travailler avec succès pour vous-même et avoir de la flexibilité dans votre horaire quotidien. Le potentiel de croissance, d’expansion et d’argent est illimité tant que vous êtes en mesure de maintenir les progrès et les bénéfices de votre entreprise sur le long terme.

En réalité, commencer une affaire n’est que la première étape d’un nouveau cheminement de carrière ou d’une nouvelle entreprise. Une fois que cette excitation initiale s’estompe, il devient clair que démarrer une entreprise est la partie la plus facile et la maintenir en vie est beaucoup plus difficile.

Avec un bon sens des affaires et en vous armant du bon ensemble d’outils, vous serez en mesure de maintenir votre entreprise et de trouver de nouvelles façons de la faire prospérer. Voici quelques conseils à garder à l’esprit au fur et à mesure que vous grandissez et développez votre entreprise qui simplifieront un peu le processus et vous aideront à ouvrir de nouvelles opportunités.

Réseau

Il est crucial de consacrer du temps à se connecter en personne avec des personnes de votre secteur qui pourraient devenir utiles en tant que partenaires, conseillers ou clients potentiels. Planifiez des réunions hebdomadaires ou définissez un nombre minimum d’événements de réseautage auxquels participer chaque mois. Il n’est pas rare de passer de nombreuses heures à des cafés-rencontres, des happy hours ou des tables rondes dans l’espoir d’apprendre.

Il est également tout aussi important de développer votre des médias sociaux présence et se faire remarquer afin d’atteindre des clients potentiels dans votre marché cible.

LinkedIn et Instagram sont d’excellents moyens de trouver d’autres personnes dans votre secteur et de maintenir la pertinence de votre entreprise. Cela vous permet également de rester en tête des clients nouveaux, existants et potentiels.

Publiez des histoires ou des blogs sur Facebook pour interagir avec votre public et attirer des vues, des likes et des messages directs. Cela vous aidera à gagner plus de visibilité et d’abonnés.

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Construisez votre banc

Si votre entreprise compte plusieurs employés, vous réaliserez rapidement à quel point chacun est précieux pour l’entreprise et son succès. Le départ d’une personne peut affecter considérablement les fonctions de votre entreprise, et le remplacement de cette personne peut être très difficile et prendre beaucoup de temps.

Les employés partent souvent soudainement ou ont besoin de s’absenter sans préavis. C’est pourquoi vous voulez construire votre banc et protéger votre entreprise en partant du principe qu’il n’y a pas le temps de se préparer. Construire un banc en entreprise signifie s’assurer que les employés subissent une sorte de leadership une formation pour apprendre les devoirs de leurs supérieurs ou de leurs collègues afin qu’ils puissent intervenir si quelqu’un est incapable de travailler ou part soudainement.

Il est judicieux de former régulièrement vos employés qui peuvent combler le vide et faire fonctionner l’entreprise pendant cette période de transition difficile. Évitez de vous bousculer pour trouver de nouveaux employés ou d’embaucher à la hâte, ce qui peut s’avérer coûteux et chronophage. Construisez votre banc avec des remplaçants immédiats et des leaders potentiels de l’intérieur.

Trouver un équilibre travail-vie personnelle

Le moyen le plus rapide et le plus simple d’inhiber la croissance et le succès est de vous pousser à l’épuisement professionnel, auquel cas il est difficile de trouver le motivation et l’excitation que vous aviez autrefois. La passion que vous avez au début est facile – la garder peut être difficile lorsque le frisson est parti.

Lorsque vous trouvez un bon équilibre travail-vie personnelle où vous appréciez le travail ainsi que le temps libre pour vous ressourcer et passer du temps avec vos amis et votre famille, vous avez plus de chances d’être heureux. Vous trouverez votre entreprise plus gratifiante en interne. Ce sentiment d’accomplissement interne est ce que nous recherchons tous, et un mauvais équilibre travail-vie personnelle peut rapidement compromettre les deux.

Lorsque vous êtes surchargé de travail ou que vous avez trop de projets en cours à la fois, vous ne parvenez pas à accorder à chacun toute votre attention et l’effort devient médiocre. C’est décevant pour vous-même et pour votre client – et mauvais pour votre entreprise à long terme. Un fondateur heureux, des amis et une famille heureux et des clients satisfaits travaillent tous ensemble pour créer une entreprise enrichissante et solide.

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Toujours apprendre

Lorsque vous dirigez votre entreprise, il est important de contrôler votre ego et d’éviter de penser que vous n’avez rien d’autre à apprendre. Nous sommes toujours des étudiants et il y a toujours plus à savoir. Les entreprises, comme les gens, ne sont jamais statiques. Nous changeons toujours.

Les propriétaires d’entreprise qui réussissent se considèrent à la fois comme un étudiant et un mentor. Soyez désireux de continuer à grandir et à acquérir des connaissances et à apprendre des autres, qu’ils soient jeunes, vieux, propriétaires d’entreprise à un stade précoce ou à un stade avancé. Adaptez-vous et faites la transition dans ce monde en évolution et faites-le avec un état d’esprit innovant. Essayez de garder une longueur d’avance.

Poursuivez toujours votre formation commerciale. Restez au courant des autres dans votre secteur et soyez curieux et observateur. Favorisez une croissance régulière en mettant en œuvre des idées novatrices qui peuvent vous démarquer de vos concurrents. Le cerveau est illimité dans sa capacité de connaissance.

Et surtout, n’oubliez pas de vous amuser.