J’ai construit 3 entreprises de plusieurs millions de dollars – et voici mon secret simple au succès

Quand j’ai commencé, l’objectif était assez simple: gagner beaucoup d’argent. Comme la plupart des nouveaux entrepreneurs, j’ai pensé qu’une fois que je l’avais « réussi », alors je redonnerais. Cette partie viendrait plus tard. Succès d’abord, impact deuxième.

Avec le recul, je réalise maintenant que la mentalité était un erreur massive. En fait, je crois que c’était l’une des raisons fondamentales pour lesquelles il m’a fallu des années pour trouver un succès. Je me rends compte maintenant que pousser le but vers le brûleur arrière pourrait être la chose qui bloque encore plus votre croissance qu’une mauvaise marketing.

Tout s’est retourné pour moi quand j’ai arrêté de « chasser le papier » et j’ai commencé à demander comment je pouvais aider. Lorsque ce changement s’est produit, mon entreprise a commencé à prospérer d’une manière à laquelle je ne m’attendais pas. Et l’argent? Il a suivi, comme un effet secondaire. C’est un fait que nous connaissons tous au fond, mais trop souvent oublier.

On nous dit que le redonner est quelque chose que vous gagnez le droit de faire une fois que votre entreprise est grande, votre équipe est constituée et que votre compte bancaire semble d’une certaine manière. Mais la réalité est que ce but n’est pas un luxe; c’est un stratégie de croissance. Cette attitude d’abondance doit être quelque chose que vous incarnez également à la fois en interne et en externe.

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Le premier objectif doit être de savoir comment vous abordez vos opérations quotidiennes. Chez BotBuilders, notre travail se concentre sur l’IA et l’automatisation. Mais ce n’est pas vraiment ce qui nous motive. La mission plus profonde est d’aider les propriétaires de petites entreprises à croire en ce qu’ils construisent et à leur donner des outils pour le réaliser.

Plus nous en avons investi dans le succès de nos clientsplus nous avons vu notre propre entreprise se développer. Pas seulement dans les revenus, mais à portée de main, la loyauté et la communauté. De vraies relations nous ont emportées plus loin que n’importe quelle tactique de marketing. Ce n’est pas quelque chose pour lequel vous pouvez suivre ou budget, mais nous avons tous vécu comment une relation peut conduire à une croissance exponentielle, à plusieurs niveaux.

La deuxième façon d’avoir un impact est de savoir comment votre entreprise montre en dehors de votre compétence de base. À savoir, dans votre communauté. À quelle fréquence vous et votre équipe sortez et servez-vous ceux qui en ont le plus besoin? L’argent est génial, mais il n’y a pas de comparaison avec la différence qu’un sourire peut faire.

L’un des plus grands moments de fabrication de la culture que nous ayons jamais commencé dans l’endroit le plus inattendu: un bowling en Arizona. En travaillant avec des Jeux olympiques spéciaux en Arizona, nous avons mis en place le bash bol-a-thon. L’événement annuel associe des athlètes avec des propriétaires d’entreprise locaux pour les high-fives, les balles de gouttière et beaucoup de rires.

Au début, cela ressemblait à un événement communautaire unique. Mais après cette nuit, quelque chose a changé. C’est devenu la tradition. Et chaque année, nous retournons, il réinitialise quelque chose en nous. Nous laissons plus léger, plus clair et plus en phase avec ce qui compte vraiment. Cette nuit a fait plus pour ancrer les valeurs de notre entreprise que n’importe quel énoncé de vision.

Ne vous méprenez pas, l’argent est important. Je ne rejette pas cela. Mais si nous parlons d’un réel impact? Donner votre temps et s’approchant en fait, Les choses frappent différentes. Au fil des ans, notre équipe a fait toutes sortes de petites choses qui ont fini par être énormes. Nous avons servi des repas dans des abris. Nous avons planté des arbres. Nous avons organisé des fêtes dans les maisons de retraite juste pour apporter de la joie aux gens qui n’obtiennent pas beaucoup de visiteurs.

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Rien de tout cela n’était fantaisiste. Rien de tout cela n’était évolutif ou «optimisé». Mais la croissance que ces moments ont déclenché? Vous pouviez le sentir. Dans la façon dont nous avons communiqué, comment nous avons travaillé ensemble et comment nous nous sommes présentés le lundi matin. Lorsque nous travaillons ensemble pour faire du bien aux autres, nous sommes connecté à un niveau beaucoup plus profond que de remporter des prix ou même avec des activités traditionnelles de consolidation d’équipe.

Donc, si vous dirigez une équipe, n’oubliez jamais le fait que vos valeurs sont contagieuses. La culture ne vient pas des affiches de votre mur ou des avantages de votre manuel. Il est construit dans les choix silencieux. Il apparaît dans la façon dont vous réagissez lorsque personne ne regarde. Il est façonné par ce que vous dites « oui » et ce que vous êtes prêt à laisser glisser. Comme le dit toujours mon ange-de-mère, « Ne manquez jamais une chance d’aider quelqu’un. »

Lorsque vous dirigez avec le sens, les gens le remarquent. Ils interviennent. Et les effets d’entraînement s’étendent bien au-delà de votre équipe. Alors n’attendez pas l’opportunité parfaite. Vous n’avez pas besoin d’un public géant, d’un chéquier massif ou d’un plan quinquennal pour avoir un impact. Vous avez juste besoin de vous soucier suffisamment de commencer. Vous serez étonné par ce qui en vient à tous les niveaux de votre organisation.

Choisissez quelque chose de simple. Faites du bénévolat pour une journée et invitez votre équipe dans le processus. Quoi que vous fassiez, cela n’a pas besoin d’être parfait; il doit juste être réel. Parce que lorsque votre entreprise représente quelque chose de plus, les gens se tiennent avec vous. Et c’est à ce moment-là que les choses commencent vraiment à grandir.