Il est temps de faire face à la vérité sur l'économie du gig

Selon le public que vous écoutez, il existe deux versions de l'histoire: une explosion de freelances en train de transformer l'Australie en une nation d'entrepreneurs, ou elle créera plus de perdants que de gagnants.

La première histoire suggère que nous ' re au bord d’une sorte d’utopie. Nous allons tous vivre au bord de la plage, travailler à notre guise et nous enrichir en cours de route. La seconde suggère que nous nous dirigeons vers un désastre, avec des entrepreneurs exploités et abusés.

Mais si vous me demandez, la queue remue le chien. Il est temps de confronter certaines vérités. Pour commencer, l’Australie est-elle vraiment préparée pour une économie de concerts à grande échelle? Avons-nous la demande pour cela? Ou est-ce un faux scénario que nous mettons en place et dont nous nous inquiétons?

Selon le discours populaire actuel, les entreprises doivent offrir aux talents des contrats flexibles, à temps partiel et à court terme pour les talents. Les millénaires ne sont pas engagés dans des rôles permanents, car ils recherchent variété et indépendance. Voulez-vous les meilleures personnes? Ensuite, vous devez leur donner envie de vouloir et modifier votre modèle d'emploi en conséquence.

On dit aux travailleurs qu'ils peuvent avoir leur gâteau et le manger. Ils peuvent exiger des postes indépendants flexibles, travailler pour les meilleures entreprises et bien gagner leur vie. En fait, ce n’est pas seulement une question d’opportunité. On leur dit de plus en plus qu’ils le devraient, de peur de ne pas être assez entreprenants.

Mais cela ne tient pas compte des réalités du monde dans lequel nous vivons. Les entreprises ont encore besoin de constituer des équipes qui répondent à leurs ambitions. En tant qu’employeurs, nous devons être conscients que nous ne proposons pas d’emploi de type «gig» au détriment de nos objectifs commerciaux

Ne vous méprenez pas, vous avez clairement l’occasion de regarder la composition et la structure de votre talent et offre une gamme de différents modèles de travail. Votre personnel est finalement votre plus grand atout. Vous devez réfléchir à la manière dont vous conciliez leur bien-être et leur développement professionnel. Mais il est important d’étouffer le bruit.

Que veulent les Millennials?

La frénésie actuelle des travailleurs de scène est basée sur l’hypothèse générale selon laquelle c’est ce que veulent les Millennials. Mais le font-ils? C’est sans doute attrayant pour certains, mais beaucoup de jeunes veulent à peu près ce que je souhaitais quand je sortais de l’université: un revenu stable, un travail intéressant et un peu de liberté pour diriger mon propre navire, ou du moins penser que je le suis.

Pourtant, nous décidons qu'ils veulent quelque chose de fondamentalement différent. Je n’ai pas encore rencontré un jeune travailleur qui a refusé un rôle intéressant et épanouissant parce qu’il était permanent. Ils se concentrent toujours sur ce qu’ils vont faire et sur la façon dont cela les aidera à se développer, quelles que soient les modalités de travail.

C’est une chose à laquelle les dirigeants d’entreprise ont toujours dû réfléchir. Le truc ici est de ne pas vous leurrer en pensant que vous traitez les meilleurs talents simplement parce que vous faites ce que la rhétorique populaire vous dit qu’ils veulent. Une stratégie bien meilleure consiste à les interroger et à les associer à ce qui sert le mieux votre organisation.

Le travail à court terme est plus flexible, mais implicitement plus risqué, ce qui décourage beaucoup certaines personnes. Il est plus difficile d’obtenir une hypothèque ou d’organiser des projets à long terme. D'un point de vue commercial, cela ouvre d'autres vulnérabilités. Vous ne capturez pas tellement la valeur intellectuelle de ces travailleurs et il est plus difficile de voir la cohérence dans la façon dont le travail est effectué.

La conclusion est la suivante: n’écoutez pas la rhétorique entourant le travail de concert. Reconnaître que les personnes sont votre atout le plus important, quelle que soit votre activité, est fondamental. Tout comme un plan commercial traditionnel prend en compte l'optimisation de vos actifs, il est prioritaire de prendre en compte les besoins de votre personnel.

Cela variera selon les secteurs et les entreprises, mais vous devez vous concentrer sur le développement professionnel. bien-être plutôt que de promouvoir à tout prix une main-d'œuvre plus flexible. Ce que vous proposez au personnel dépend toujours des réalités de votre entreprise.

La nature de l'emploi continuera d'évoluer, mais le respect des employés, une proposition de valeur solide et une idée claire de vos objectifs seront toujours à la base.

[1965 Pour plus de détails sur l’économie de la grande distribution, voir Comment l’économie de la grande distribution perturbera le développement des applications de nouvelle génération .

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