IDC : 4 prévisions d’investissement dans le cloud

Alors que l’adoption du cloud a continué d’augmenter ces dernières années en réponse aux besoins d’agilité, d’économies, d’innovation et de transformation numérique des entreprises, les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis et opportunités qui ont un impact sur les opérations commerciales.

Lors d’une présentation lors du récent événement Future of Cloud du CIO, Dave McCarthy, vice-président de la recherche, services d’infrastructure cloud chez IDC, a partagé les prévisions mondiales d’IDC sur le cloud pour 2022, en se concentrant sur quatre prédictions qui, selon lui, seront importantes pour les entreprises au cours des trois prochaines années.

Ce qui suit sont des extraits édités de cette présentation. Pour plus d’informations sur IDC, ainsi que des graphiques de la recherche, regardez la vidéo intégrée ci-dessous.

Sur la modernisation de l’application :

D’ici 2024, la majorité des applications héritées recevront des investissements de modernisation, les services cloud étant utilisés par 65 % des applications pour étendre les fonctionnalités ou remplacer le code inefficace.

Qu’est-ce que cela signifie? Ce que cela signifie pour moi, c’est que les demandes — au fur et à mesure qu’elles passent par un processus de modernisation — prendront différentes formes. Et je pense que comme beaucoup de choses dans la vie, nous voulons toujours que les choses soient en quelque sorte absolues, comme si tout allait être modernisé. Mais en réalité, lorsque vous regardez comment les entreprises pensent à cela, il y a toujours un éventail d’applications qui, selon elles, sont mûres pour une modernisation complète et celles qui pourraient avoir une petite étape en cours de route….

[T]Voilà quelque [legacy applications] cela ne nécessitera peut-être jamais un processus de modernisation complet. Cependant, cela ne signifie pas qu’ils ne peuvent pas tirer parti de certaines des technologies les plus récentes. Et donc, ce que vous verrez, ce sont des entreprises qui s’articulent autour d’applications héritées, comme l’apprentissage automatique et les services d’intelligence artificielle. Pour que vous preniez l’application que vous avez déjà et que vous exploitiez ces données pour devenir plus intelligent, pour pouvoir prendre des décisions plus rapides et plus rapides sans nécessairement perturber cette base de code. Ou dans d’autres cas, vous pourriez voir quelqu’un qui cherche à y apporter une nouvelle interface utilisateur ou une conception d’application mobile, pour pouvoir augmenter les fonctionnalités existantes sans, encore une fois, réoutiller tout le backend.

Bien sûr, certainement, les gens qui s’engagent dans le processus de modernisation examinent les différents outils disponibles. Des choses comme le code basé sur des conteneurs, qui envisagent davantage d’automatisation basée sur les API, en raison des avantages qu’il offre. Des choses comme pouvoir réagir plus rapidement ou faire des mises à jour plus granulaires des applications. Ou, très honnêtement, développez simplement de nouvelles fonctionnalités plus rapidement.

Et donc, alors que les entreprises cherchent à renforcer leur agilité, nous allons continuer à voir une augmentation de la modernisation des applications dans tous les secteurs de l’entreprise.

Sur les services cloud dédiés :

D’ici 2025, en réponse aux exigences de performance, de sécurité et de conformité, 60 % des organisations disposeront de services cloud dédiés, soit sur site, soit dans les installations d’un fournisseur de services.

Aujourd’hui, le concept de cloud dédié est étroitement lié au fait de le considérer d’un point de vue hybride, mais encore plus du point de vue de l’informatique de pointe. Certes, je pense qu’il y avait des gens qui pensaient que tout et n’importe quoi était en route vers le cloud public. Mais si vous regardez vraiment comment les fournisseurs de cloud l’abordent maintenant, ils ont adopté une approche différente. Je pense qu’ils ont réalisé qu’il existe certaines charges de travail (ou certaines exigences commerciales) pour lesquelles le cloud n’est tout simplement pas aussi efficace ou présente des limites particulières.

Par exemple, une grande partie de ce que vous entendez à propos de l’informatique de périphérie concerne la nécessité de réduire la latence. Cet aller-retour entre l’origine de vos données et le cloud pour prendre une décision et revenir peut être prohibitif, en particulier dans des situations en temps réel. Pensez à un environnement de fabrication… ces millisecondes comptent, elles pourraient faire la différence entre un scénario de sécurité ou des défauts de produit.

L’autre cas que vous voyez souvent est un contrôle accru sur l’emplacement des données. Ainsi, en Europe, nous avons tous entendu parler du RGPD comme d’un règlement ; nous en avons des semblables aux États-Unis. Et la réalité est que de plus en plus de ceux-ci se produiront là où la souveraineté autour de l’emplacement des données est importante.

Et puis, plus encore, vous commencez à voir cela apparaître dans le contexte de la continuité des activités. Que se passe-t-il si le cloud public ou le réseau entre vous et le cloud public est soudainement indisponible ? Nous avons besoin d’un moyen de pouvoir continuer à exécuter cette application. Si vous êtes une entreprise de vente au détail, par exemple, et que vous avez eu une sorte de panne dans le back-end du système, vous devez toujours traiter les transactions. Encore faut-il comprendre votre inventaire.

Des solutions cloud dédiées sont donc là pour résoudre ce problème.

Sur les données dans le multicloud :

En recherchant la cohérence des données distribuées, 75 % des organisations mettront en œuvre des outils pour la logistique des données multicloud d’ici 2024, en utilisant des politiques abstraites pour la capture, la migration, la sécurité et la protection des données. Maintenant, ce dont il s’agit revient à cette histoire multicloud – la plupart des entreprises se retrouvent à cet endroit, qu’elles en aient l’intention ou non. Et à mesure que cette complexité augmente, ils doivent en quelque sorte réévaluer non seulement leur politique sur la façon dont je veux gérer des choses comme la conservation des données ou comment je veux appliquer la sécurité aux données, mais être capable de le faire de manière cohérente sur plusieurs clouds.

Lorsque vous démarrez dans ces types d’environnements, vous pourrez peut-être résoudre ce problème de manière manuelle. Mais finalement, au fil du temps, cette évolutivité et le potentiel d’erreur humaine signifient que les gens vont continuer à investir dans des outils plus automatisés qui peuvent aider à assurer cette cohérence et à conduire ce dont les gens parlent en quelque sorte dans ce concept de dataops de vraiment être ancré dans les processus et les procédures.

Sur l’économie du cloud :

D’ici 2023, 80 % des organisations utilisant des services cloud mettront en place une fonction finops dédiée pour automatiser l’observabilité et l’optimisation des ressources cloud basées sur des politiques afin de maximiser la valeur.

C’est donc l’un des effets secondaires inattendus de l’option de nuage de masse. La facilité de rotation des ressources a réduit une grande partie des frictions en amont, mais elle a introduit un nouveau problème. Il a introduit la facture inattendue….

Et l’un des problèmes est qu’il n’y a pas toujours eu, dans de nombreuses entreprises, une seule personne chargée de comprendre tout cela. Et c’est parce que de nombreux facteurs entrent dans les coûts du cloud. Certains d’entre eux sont architecturaux; il y a une différence entre déplacer des charges de travail monolithiques vers le cloud et si vous aviez profité de certaines de ces techniques de modernisation des applications pour passer à des fonctions basées sur des conteneurs ou sans serveur. [Another factor] est autour des opérations. Dans quelle mesure surveillez-vous ou dimensionnez-vous correctement les instances dont vous avez besoin avec les charges de travail dont vous disposez ? Et à quelle vitesse les réalignez-vous en cas de besoin ? Et automatisez-vous la montée et la descente des ressources lorsqu’elles sont sous-utilisées ? Toute cette sorte d’efficacité opérationnelle est généralement détenue par une équipe opérationnelle.

[A third factor is] les conditions commerciales qui entourent une grande partie des coûts du cloud. Tirez-vous parti des instances réservées ou des instances ponctuelles ? Ou des choses comme des remises sur volume sur les contrats… ?

Et donc le défi n’est pas seulement qu’il y a ces coûts potentiellement incontrôlés, mais qu’il n’y a pas nécessairement d’endroit où aller. Et donc cette idée de finops est vraiment, qu’il s’agisse d’une seule personne au sein de l’organisation ou d’un groupe de personnes, d’attribuer cette responsabilité. Parce qu’en fin de compte, si vous avez l’observabilité et que vous examinez cet environnement, vous pouvez revenir à ces trois domaines et déterminer quels leviers pouvons-nous actionner ? Que pouvons-nous faire pour nous assurer que nous sommes efficaces dans nos dépenses en ressources cloud et comment y pensons-nous à mesure que nos solutions évoluent ?

Json article a paru à l’origine dans le bulletin d’information Center Stage du CIO. Abonnez-vous aujourd’hui!