Hybride, travail à distance ou horaires flexibles ?

Les dirigeants, les chefs de projet et les gestionnaires de l’industrie de la technologie et du développement de logiciels ont toujours su que culture d’entreprise est un paysage en constante évolution et qu’une compréhension approfondie de votre équipeLa culture de est nécessaire pour être un leader efficace et assurer la satisfaction de l’équipe.

Au cours des deux dernières années, influencées principalement par la pandémie mondiale et les changements économiques, la dynamique du lieu de travail a été ébranlée d’une manière sans précédent. De nombreuses entreprises ont été contraintes d’initier et d’adopter davantage modèles de travail à distance comme une nouvelle nécessité. Pour certaines industries, il s’agissait d’un grand changement, mais pas nécessairement pour l’industrie technologique, qui était déjà habituée au modèle de travail à domicile. Il y a deux ans, de telles mesures étaient largement considérées comme temporaires et indésirables. Pourtant, des études récentes ont révélé que de nombreux employés, y compris les gestionnaires et les chefs d’équipe, préfèrent en fait le modèle en développement d’un hybride lieu de travail renforcé par la croissance de la technologie collaborative.

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Qu’est-ce qu’un lieu de travail hybride ?

UN lieu de travail hybride est essentiellement un modèle ou une structure de travail qui permet aux employés de travailler soit au bureau, soit à distance depuis leur domicile. Différentes versions ont été mises en œuvre dans différentes entreprises, y compris les espaces de bureau de coworking, le travail distribué ou les sociétés de technologie logicielle et de développement de logiciels nearshore. La flexibilité de ce modèle est l’attrait le plus évident pour les employés. Cela leur permet de personnaliser et de contrôler partiellement leurs horaires, ce qui peut avoir un impact sur tous les aspects de leur travail et satisfaction au travail.

Pourquoi un lieu de travail hybride est-il préférable aux environnements traditionnels ?

Le passage aux lieux de travail hybrides est bénéfique pour les employés, car il permet à leurs habitudes et à leur environnement de travail de mieux refléter leurs besoins. Une récente impulsion du Future Forum déclare que « la flexibilité vient désormais au deuxième rang après la rémunération pour déterminer la satisfaction au travail » et rapporte que la flexibilité de localisation a considérablement amélioré leur capacité à gérer le stress, leur équilibre travail-vie personnelle et leur satisfaction au travail parmi les travailleurs du savoir interrogés. Cela peut également éliminer de nombreuses frustrations et frictions entre la gestion et ceux qui ont des horaires de travail rigides, comme la nécessité de demander des autorisations spéciales pour les rendez-vous chez le médecin, l’incapacité de partir tôt pour récupérer leur enfant si nécessaire ou les retards dus à la circulation aux heures de trajet.

Cependant, ce changement est loin d’être unilatéral et présente de nombreux avantages du point de vue de la gestion, autres que la satisfaction des employés. Étonnamment, au cours des deux dernières années, de nombreux travailleurs à distance ont signalé que leur productivité s’était améliorée, et ce n’est pas nécessairement une nouvelle information. Un renquête sur les travailleurs collaboratifs à distance En 2015, 77 % des travailleurs hybrides ont déclaré qu’ils étaient plus productifs lorsqu’ils travaillaient hors site, et 52 % d’entre eux ont déclaré qu’ils étaient moins susceptibles de prendre des congés.

Selon une enquête du Chartered Institute of Personnel Development, le modèle hybride renforce l’engagement et encourage la productivité basée sur les résultats. La productivité des membres de l’équipe lorsqu’ils sont libérés des contraintes d’heures rigides et requises dans un bureau augmente, car l’accent est mis sur les délais et les résultats du projet plutôt que sur l’apparence d’être occupé dans l’environnement de bureau. Cela ne prend pas non plus en compte les travailleurs qui ont de longs trajets domicile-travail, qu’ils soient situés dans les grandes villes ou dans d’autres pays où les routes sont moins développées.

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Souplesse

Si un modèle hybride n’est pas possible ou réalisable pour votre équipe, une nette préférence devrait être reconnue parmi les travailleurs pour la flexibilité. Ils veulent des équipes distantes ou heures flexibles, et partout où cela est possible, cela vous sera grandement bénéfique en améliorant l’efficacité et la satisfaction des employés. Pour les entreprises américaines, l’ajout de travailleurs à distance via des sociétés de développement de logiciels nearshore, par exemple, pourrait améliorer considérablement l’efficacité et réduire les frais généraux tout en favorisant un environnement de travail hybride moderne et la valeur et la flexibilité qu’il peut ajouter. Les entreprises de proximité peuvent souvent faire correspondre les fuseaux horaires pour rejoindre et soutenir une équipe hybride de manière numérique et accessible. Lorsqu’ils sont bien mis en œuvre, les lieux de travail distants et hybrides créent des cultures qui donnent la priorité la communication tout en offrant des opportunités de collaboration et communauté.

Dans le paysage moderne des lieux de travail numériques émergents, le lieu de travail hybride domine la conversation sur la culture du lieu de travail. Pour citer directement de l’impulsion du Forum du futur 2021, « L’argument traditionnel contre la flexibilité – que le bureau est l’endroit où le travail se passe – n’est plus pertinent. » L’endroit où le travail se déroule actuellement est numérique et en ligne, ce qui est un changement puissant et positif à adopter pour les entreprises et les travailleurs.

Récent nouvelles a montré que les employés d’Apple sont mécontents de devoir retourner au bureau, même de manière hybride. Le même article précise que Google dépense plus d’un milliard de dollars pour de nouveaux espace de bureau. Comme indiqué dans l’article, les intentions initiales semblent être de ramener les employés au bureau à temps plein. Cela soulève la question, est-ce que les grandes technologies écoutent même leurs employés ? Comme discuté, je crois fermement que la bonne combinaison de travail à domicile et environnements de travail hybrides est la voie de l’avenir.

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