Gestion de projet vs gestion de produit

Introduction

Dans le monde informatique en évolution rapide et en évolution, les rôles de gestion de projet et la gestion des produits sont souvent mentionnés ensemble. Les deux rôles nécessitent de solides compétences en leadership, une communication efficace, des capacités de résolution de problèmes et une collaboration avec des équipes interfonctionnelles. Cependant, ils diffèrent par l’étendue de leurs responsabilités et leurs domaines d’intervention. Même s’ils peuvent se chevaucher, ils remplissent des fonctions distinctes. Ce blog explorera les principales compréhensions, les différences, les domaines de chevauchement, les responsabilités et la manière dont les deux rôles contribuent au succès des projets et produits informatiques.

Parlons d’abord des deux rôles individuellement et comprenons les bases des deux rôles.

Qu’est-ce que la gestion de produits ?

La gestion de produit est la fonction de gérer et de s’approprier le développement et le lancement d’un produit logiciel ou d’une solution technologique et d’y ajouter une amélioration continue. Le rôle d’un chef de produit (PM) est de combler le fossé entre les objectifs commerciaux, les besoins des utilisateurs et le développement technique. Leur objectif est de définir, concevoir et fournir un produit qui répond aux besoins des clients, qui est techniquement réalisable et qui s’aligne sur les objectifs commerciaux de l’entreprise.

La gestion des produits se concentre sur la vision à long terme et le cycle de vie d’un produit. Le chef de produit est chargé de comprendre les besoins du client final, de définir les caractéristiques et les objectifs du produit, d’aligner le produit sur les objectifs de l’organisation, de créer une stratégie et de veiller à ce que le produit continue de fournir de la valeur au fil du temps, s’étendant souvent sur plusieurs projets.

Généralement, les responsabilités d’un chef de produit comprennent les suivantes :

Dans les grandes organisations, les chefs de produit peuvent assumer des tâches de haut niveau, comme gérer une équipe. Dans les petites organisations, un chef de produit peut effectuer un travail plus pratique, comme des études de marché ou même une certaine gestion de projet. En outre, plus d’un tiers des entreprises du Fortune 100 ont un directeur de produit (CPO), ce qui affiche un taux de croissance de 41 % au cours des dernières années.

Gestion des produits

Qu’est-ce que la gestion de projet ?

La gestion de projet est une fonction qui implique la planification, l’exécution et la gestion de projets liés à l’informatique, tels que le développement de logiciels, l’infrastructure réseau ou l’intégration de systèmes. L’objectif est de livrer ces projets dans les délais, dans les limites de la portée et du budget tout en répondant aux exigences spécifiées. Lorsqu’un chef de produit conçoit et définit un produit, la gestion du développement et de la mise en œuvre de ce produit est appelée gestion de projet.

La gestion de projet consiste à gérer des objectifs temporaires et limités dans le temps pour atteindre des objectifs spécifiques. En informatique, un chef de projet est chargé de fournir une solution informatique, telle qu’une nouvelle application, un nouveau site Web ou un nouveau système, dans le cadre d’un calendrier, d’une portée et d’un budget définis. Cette tâche peut également concerner le développement de produits, c’est là que ces deux rôles interagissent.

Les chefs de projet sont généralement responsables des tâches spécifiques suivantes :

Gestion de projet

Rôles et responsabilités

Rôles et responsabilités

Cycle de vie

Cycle de vie du projet

• Initier: C’est là qu’intervient une charte de projet pour décrire l’objectif commercial et les sponsors de votre projet pour approbation.
• Planification: C’est ici que vous développerez un plan de projet détaillé avec des délais, des ressources, des tâches, des jalons et des livrables que toute votre équipe suivra.
• Exécution: C’est ici que vous et votre équipe retrousserez vos manches et commencerez le développement des tâches du projet décidées lors de la planification du projet.
• Surveillance et contrôle : Vous devez suivre l’avancement du projet pour vous assurer que les choses restent sur la bonne voie. Vous devez évaluer votre projet par rapport aux KPI, tels que le coût/budget, la portée, les délais et les normes de qualité que vous avez établis lors de la phase de planification.
• Clôture: La phase finale consiste à boucler les points ouverts. Cela comprend l’évaluation du projet, la préparation d’un rapport final sur le projet, l’obtention des approbations des parties prenantes appropriées, ainsi que la collecte et la sauvegarde de la documentation nécessaire au projet. Il est ainsi plus facile de s’y référer en cas de besoin.

Cycle de vie du produit

• Conception et conception: La phase d’idéation, où les exigences d’un produit sont définies en fonction de facteurs tels que l’analyse des concurrents, les lacunes et les tendances du marché ou les besoins des clients.
• Développer: La conception détaillée du produit sera créée, ainsi que toutes les conceptions d’outils nécessaires. Cette phase comprend la validation et l’analyse du produit prévu, ainsi que le développement du prototype et le pilotage sur le terrain. Cela génère des commentaires essentiels sur la manière dont le produit est utilisé et sur les améliorations supplémentaires nécessaires.
• Production et lancement: Les commentaires du pilote sont utilisés pour ajuster la conception et d’autres composants afin de produire une version prête à être commercialisée. La production du nouveau produit est mise à l’échelle, suivie du lancement et de la distribution sur le marché.
• Service et assistance: Après le lancement du nouveau produit, période pendant laquelle le service et l’assistance sont offerts.
• Retraite: À la fin du cycle de vie du produit, son retrait du marché doit être géré, ainsi que les éventuels réessais ou absorptions par de nouvelles idées conceptuelles.

Si nous examinons attentivement les cycles de vie, il est valable de dire que la gestion de projet est un sous-ensemble du rôle de gestion de produit dans le contexte où tout ce qui est travaillé dans la gestion de projet fait également partie de la gestion de produit, car la gestion de produit sera incomplète sans produits en cours de développement et de déploiement. Maintenant, la question est de savoir pourquoi nous avons alors deux rôles différents. Une réponse simple à cette question est « l’expertise » et une plus grande concentration sur les rôles respectifs, même si vous pouvez facilement rencontrer des organisations qui s’attendent à ce que les chefs de produit s’occupent également du cycle de développement, et de l’autre côté, il y a des organisations qui veulent que leur Les chefs de produit doivent se concentrer uniquement sur la convivialité, les fonctionnalités et les études de marché, et ils intègrent des chefs de projet experts pour le développement et le déploiement.

Différences clés

Les chefs de projet interagissent principalement avec les équipes internes et les parties prenantes, notamment les entreprises, les sponsors, les développeurs, les concepteurs et d’autres départements, pour garantir l’exécution du projet. Ils se concentrent sur l’aspect livraison interne.

Les chefs de produit interagissent avec un groupe plus large de parties prenantes, notamment les clients, les ventes, le marketing et même les partenaires externes. Ils se concentrent sur la compréhension des demandes du marché et des commentaires des clients pour améliorer le produit.

Chevaucher

Bien que les rôles des chefs de projet et de produit soient distincts, il existe souvent certains chevauchements, notamment en informatique, comme indiqué ci-dessous :

Exemple

Prenons l’exemple d’une application préférée de nous tous. Vous l’avez bien deviné. Zomato. Voyons les fonctionnalités que nous rencontrons lors de l’utilisation de l’application. Vous souvenez-vous de ce son clignotant lorsque la commande est confirmée ou lorsque le statut de notre commande change ? Sinon, veuillez passer une commande. Avez-vous trouvé le mode « Veg uniquement » activé sur la vue de face, directement et facilement, garantissant et gagnant la confiance ?

Et l’ajout récent de commandes groupées, où plusieurs clients peuvent utiliser l’application sur leurs propres appareils et créer une commande commune. Il s’agit d’un besoin si courant et a été distribué dans n’importe quelle application. La liste des fonctionnalités peut continuer. La façon dont vous ajoutez au panier. La façon dont vous naviguez dans les différents restaurants et menus, sélectionnez les articles, la quantité, etc.

Devinez qui a eu l’idée de telles fonctionnalités, et ça coule ? Qui crée l’expérience utilisateur ? Qui définit ces fonctionnalités et le flux ? C’est le chef de produit.

Devinez maintenant qui travaille avec l’équipe de développement pour développer et mettre en œuvre ces fonctionnalités, gérer et suivre les progrès quotidiens et rendre les fonctionnalités disponibles sur l’application pour les clients. C’est le chef de projet.

Conclusion

Les chefs de produit conçoivent et définissent ce qui doit être construit, et les chefs de projet s’assurent qu’il est construit dans les délais et dans les limites du budget. Les chefs de projet peuvent gérer l’exécution de plusieurs projets qui contribuent à l’évolution d’un seul produit géré par le chef de produit. Alors que le chef de projet se concentre sur le cycle de développement du produit, le chef de produit s’assure que le produit est aligné sur les objectifs commerciaux à long terme.

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