Gartner IT Expo: Applications 2023, Inciter le changement au numérique

Dennis Gaughan a souligné que, comme tout le reste, la manière dont nous pensons aux applications changera radicalement. Ils ne disparaissent pas, mais l’intelligence intégrée et la façon dont nous les développons doivent changer pour suivre le rythme du changement.

Ce qui change:

1. Les marchés en mutation
   1. Tous les secteurs voient le changement à mesure de leur transformation numérique
   2. Les entreprises avec lesquelles vous travaillez évoluent
2. Changer les gens
   1. DémographieL Beaucoup se préparent à la retraite. Les nouveaux travailleurs sont nés avec un iphone à la main.
   2. Comportement
3. Nouvelles stratégies d'entreprise:
   1. Nouvelles plateformes et produits
   2. Nouveaux écosystèmes et partenaires
4. Nouvelles conditions politiques / économiques
   1. Réglementations (vous avez quelqu'un?
   2. Instabilité politique

Citation: Votre poste de responsable des applications peut disparaître ou au moins être redéfini

Les personnes qui livrent les applications seront toujours nécessaires. mais cette capacité sera intégrée à l'ADN de l'organisation.

Les applications évoluent de trois manières. C'est ce qui va les aider (et vous) à rester pertinents.

1. Intelligent: Comment exploitez-vous l'intelligence disponible à l'heure actuelle? Comment tirer parti des nouveaux modèles et des nouvelles architectures pour se manifester.
2. Adaptatif: Comment modifiez-vous votre approche de la fourniture de services? Cela implique des changements de profil de compétences et de traitement de la culture
3. Intégré: comment vous assurez-vous que cela est intégré dans votre organisation. C'est plus que juste informatique. Vous devez changer l'état d'esprit de réduction des coûts afin d'optimiser la croissance.

Intelligent

Commencez par l'intelligence artificielle. C'est le sujet brûlant. Les entreprises intègrent cela dans leurs organisations. La grande question est de savoir comment exploiter ces outils.

• Comment soutenir les scientifiques de données?
• Comment engager les scientifiques de données citoyens?
• Comment améliorer et intégrer ce qu'ils apprennent.

pour veiller à ce que les gens collaborent. La convergence de ces scientifiques et de ces scientifiques citoyens se poursuivra.

Citation: Vous pouvez enseigner à un vieux docteur de nouvelles astuces. (pensez à Oracle, IBM, Microsoft, SAP, Salesforce et Workday)

Vous pouvez utiliser l'IA intégrée pour améliorer le fonctionnement de votre organisation.

Exemple: appliquez des algorithmes pour faire correspondre les commandes et les factures.

Question: Allez-vous choisir le principal fournisseur d'applications pour qu'il soit la plate-forme clé pour l'IA? La réponse à cette question dépend de vos besoins, des fournisseurs d’écosystèmes et de l’intégration ou non de l’intelligence artificielle. (Remarque pour Porter: Oracle et Salesforce ont choisi de l’intégrer pour vous. IBM et Microsoft le font également, mais développent également des services d’intelligence artificielle générique.)

Exemple : Utilisez des assistants virtuels et des mesures de santé via Apple Watch pour engager les patients. Notez qu'il s'agit de résoudre un problème métier spécifique. Vous devez adopter la même approche.

Pour ce faire, vous devez vous assurer que toutes les expériences de tous vos canaux se rejoignent. Gartner appelle cela le développement multi-expériences. En d'autres termes, votre application n'est pas simplement une application Web. C’est une application Web, de conversation et mobile.

Cela va changer la façon dont vous concevez les applications, de la requête aux applications événementielles. Des éléments tels que le déploiement de capteurs IoT piloteront le modèle piloté par les événements.

Prédiction : 20 milliards d'objets physiques sont connectés à Internet. Une nouvelle forme d'économie modifiera la façon dont les entreprises investiront dans de nouveaux produits, actifs matériels, technologies de l'information et ressources humaines.

Cela modifiera à la fois votre application. portefeuille et la portée de celui-ci. À mesure que vous développez vos stratégies, vous vous concentrez sur les plates-formes et les écosystèmes. Pensez-y comme à votre plate-forme technologique numérique.

Adaptatif

Vous aurez quelques impératifs essentiels dans un nouveau modèle d’exploitation.

1. C’est le produit qui dépasse les projets.
   1. Elle ne se termine pas
2. Changez la façon dont vous vous engagez avec les parties prenantes du monde des affaires
3. Il intègre la diffusion continue. Think DevOps
4. La conception centrée sur le client devient la priorité
5. Construit sur des blocs de construction de nouvelle génération.
   1. infrastructure en nuage
   2. blocs de construction modulaires
6. S'éloigner de la gouvernance lourde et se concentrer sur la stratégie
   1. Note: Je suis d’accord avec l’idée qu’une gouvernance lourde n’est pas nécessaire, mais que la gouvernance des données dans ce monde riche en données est devenue plus importante.
7. Stratégie de données sur la propriété
8. Compétences adaptatives et mentalité. Comment changez-vous?

Fait : 73% des organisations adopteront le modèle de produit d'ici la fin 2018.

Cela signifie que vous devez constituer des équipes sur des constructions Agiles. Vous aurez des rôles nouveaux ou modifiés

• Chef de produit
• Chef d'offre
• Équipe produit
  • applications, intégration, information, propriétaires de produits professionnels, parties prenantes, conception
  • il s'agit d'une équipe multidisciplinaire. Chaque membre voit et comprend ce que font les autres membres de l'équipe. Sortez du silo spécialisé

Nouvelles compétences basées sur l'enquête Gartner

• 55% d'expérience utilisateur dsigner
• 42% chef de produit API
• 41% en charge des fonctions d'analyse en chef
• 35% gestionnaire de risque numérique
• 34% algorithme / model designer

Vous pouvez activer un certain nombre de cadrans pour ajuster la culture. Pensez-y à un piratage de culture

1. Tempo
2. Valeur
3. Direction: measure. fail fast
4. Collaboration

Concentrez-vous petit à petit sur le changement

Intégré

La troisième partie de l’histoire consiste à intégrer cela dans votre entreprise. Cela commence par élever la perception et la diffusion de l'informatique.

Citation: Ils doivent cesser d'être les techniciens au 10ème étage

La bonne nouvelle, c'est tout voir. Vous pouvez faire ce changement. Voici donc les étapes à suivre:

1. Vous comprenez ce qui se passe, mais le service informatique doit comprendre la stratégie commerciale.
2. Acquérir une compréhension approfondie des capacités commerciales de l’organisation.
   1. Ce qui est fondamental mais ne procure pas d’avantage concurrentiel
   2. Ce qui est au cœur de la stratégie
3. Comprendre finances et argent
   1. Pas seulement les budgets, mais aussi la rentabilité de l'entreprise
4. Comprendre comment appliquer la technologie
   1. Il pourrait s'agir du dernier élément plutôt que du premier

Citation : Les mots importent. Pensez Shadow IT vs Innovation citoyenne. L'une se concentre sur l'utilisation plus efficace de la technologie.

Citation: Les dirigeants adhèrent à la croissance, pas seulement à la réduction des coûts

Dennis a abouti à quelques recommandations. Ils s'inscrivent dans la poursuite d'un modèle de rupture volontaire

1. Infraction: Innovation
2. Défense: concurrence
3. Ségendipity: Chance
4. Auto-désorganisation: Réinvention.
   1. Apple savait que l'introduction de l'iphone aurait pour effet de cannibaliser l'ipod
5. Destruction: anarchiste

Embrassez l'idée de la fonction Continuous Next