Fondateur Quitter l'entreprise ? Voici 5 conseils pour une transition en douceur.

Presque tous les fondateurs pensent qu'ils pourront continuer à développer leur entreprise à l'avenir. Mais la réalité est qu'amener une startup à une croissance stabilisée nécessite un certain ensemble de compétences, tandis que passer à une expansion et à un développement plus importants en nécessite un autre. La plupart des fondateurs atteignent un point où ils plafonnent et ne peuvent tout simplement plus développer l'entreprise. Ce n'est pas parce qu'ils sont de mauvais leaders. C'est juste parce que, comme le dit le dicton, "Ce qui vous a amené ici ne vous y amènera pas."

Non seulement prendre la décision de lâcher prise et d'embaucher quelqu'un de nouveau pour diriger l'une des plus grandes décisions qu'un fondateur puisse prendre ,mais la transition elle-même peut également être difficile pour deux raisons principales .

Premièrement, les fondateurs mettent généralement une quantité incroyable de risques et de sacrifices personnels dans leur entreprise pendant de nombreuses années. Ils ne veulent pas perdre ce qu'ils ont construit. Deuxièmement, un changement de garde peut perturber la culture de l'entreprise. La plupart des fondateurs ont une forte personnalité, et la façon dont ils contrôlent le flux de données et qui fait quoi est un moteur majeur de l'entreprise. Lorsqu'ils se débranchent, l'entreprise perd son étoile polaire, ce qui crée des risques et de l'incertitude. Les investisseurs peuvent devenir méfiants et percevoir l'entreprise comme moins stable et plus risquée à soutenir. Il faut du temps pour que la nouvelle direction remplace ce sens de l'orientation et de la sécurité.

Malgré ces obstacles, les entreprises peuvent utiliser ces cinq meilleures pratiques pour avancer sans trop d'interruption.

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1. Soyez parfaitement clair sur l'objectif et le calendrier

Assurez-vous que tout le monde connaît les réponses à quelques questions importantes. Quels sont les avantages que l'entreprise retirera d'une nouvelle direction ? Que pourra faire l'entreprise avec quelqu'un de différent à la barre ?

Une fois que les dirigeants de l'entreprise peuvent identifier une vision avec tous les avantages positifs et l'exposer clairement à leur équipe, ils doivent être en mesure d'identifier exactement quand le transfert aura lieu. Cherchez une période qui fournira le moins de perturbations. Une date concrète sur le calendrier permettra aux individus et aux équipes de se préparer mentalement et logistiquement avant que le changement ne se produise.

2. Définissez des attentes claires pour le rôle du fondateur

Les fondateurs peuvent choisir de ne pas s'impliquer du tout dans leur entreprise après la transition, ou ils peuvent choisir de maintenir les liens en portant un chapeau différent. Par exemple, ils peuvent siéger au conseil d'administration, rester à un poste spécifique, comme diriger le département produit ou continuer à consulter.

S'ils choisissent de s'impliquer, eux-mêmes et les équipes qu'ils soutiennent devront comprendre le rôle spécifique qu'ils détiennent et l'autorité qu'ils ont ou non. Avec ces limites en place, il peut être plus facile pour le fondateur de commencer à exercer de nouvelles responsabilités et pour les travailleurs de commencer à attendre un type de soutien différent de leur part. Processus

3. Obtenez l'accord et l'engagement du fondateur sur le plan

La plupart des fondateurs aiment avoir le contrôle. Ils s'habituent à être responsables et à ne pas être mis au défi. En tant que tels, ils peuvent se marier avec la façon dont l'entreprise est gérée et résister à la transition. La consolidation de l'adhésion et un front unifié entre l'ancienne faction et la nouvelle permettent une transition plus douce et rassurent les travailleurs et les investisseurs.

Il va sans dire que le conseil d'administration de l'entreprise doit mettre le fondateur et la nouvelle direction sur la même page le plus rapidement possible afin qu'il n'y ait pas de messages contradictoires ou de conflits. Il doit y avoir des vérifications cohérentes pour s'assurer que le fondateur et le nouveau PDG comprennent tous les deux que travailler ensemble contre toute négativité, sape ou perturbation est la meilleure voie à suivre. Au fur et à mesure que le fondateur et le nouveau PDG résolvent les désaccords, assurez-vous de ne pas faire connaître les problèmes à l'entreprise ou au marché, car cela pourrait saper les plans et les objectifs du nouveau PDG.

4. Communiquez le plan à la fois en interne et en externe

De nombreux clients et équipes aiment leurs fondateurs. Cela peut provoquer une certaine résistance et un sentiment négatif, quelle que soit la nature de la nouvelle direction ou ses qualifications.

Une bonne communication interne et externe peut briser toute mauvaise volonté en fixant des attentes claires et en montrant que le plan de transition a été bien pensé. Cela réduit également les chances que ceux qui supervisent la transition compromettent le PDG en étant incohérents ou en ne faisant pas preuve de transparence.

5. Visez l'absence de chevauchement

De longs chevauchements entre le fondateur et le nouveau dirigeant peuvent créer une confusion quant à savoir qui est vraiment en charge. Pour atténuer cela, le fondateur, le nouveau PDG et le conseil d'administration de l'entreprise doivent collaborer pour rendre le transfert des responsabilités aussi efficace que possible. Idéalement, il ne devrait y avoir aucun chevauchement.

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Amenez votre entreprise au niveau supérieur qu'elle mérite

Ces meilleures pratiques fonctionnent. Lors d'une acquisition récente, un fondateur et sa femme avaient financé leur entreprise avec des cartes de crédit alors que leurs enfants étaient jeunes. Vous pouvez imaginer la peur et le sacrifice personnel qui accompagnent le fait de mettre votre famille dans cette situation. Plusieurs de leurs enfants ont également travaillé au sein de l'entreprise, ce qui a créé des liens très forts avec l'entreprise. Ainsi, le fondateur et sa femme ont été très sélectifs quant à qui ils vendaient et se sont assurés que la vente de l'entreprise n'entraînerait pas l'extinction de leur produit.

Ils ont mis en place des mécanismes pour s'assurer que les employés seraient appréciés et que l'environnement de travail qu'ils avaient créé continuerait, mais la clé ici est qu'ils ont résisté à l'envie de se réengager. Parce qu'ils ont pris ces précautions et sont partis immédiatement, nous avons pu établir des relations avec leur équipe et avancer de manière positive. En fin de compte, la transition s'est très bien déroulée.

Même s'il n'est pas facile de recruter de nouveaux dirigeants, cela peut tout à fait être la bonne décision. Avec ces directives pour vous garder sur la bonne voie, le passage de l'un à l'autre peut être l'une des choses les plus puissantes que vous puissiez faire pour dynamiser votre entreprise et lancer son prochain chapitre de succès.