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mai 10, 2019

Favoriser l'innovation et l'esprit d'entreprise chez Progress

Fostering Innovation and Entrepreneurial Spirit with Progress Labs_870x450


Après un pilote furtif réussi, qui a culminé avec le lancement de Progress Kinvey Chat nous sommes heureux d’annoncer Progress Labs un incubateur technologique qui permet de donner vie à des idées – qu’il en soit nouveau produit, modèle d'entreprise ou processus. Je suis donc ravi de pouvoir vous donner plus de détails, en commençant par la façon dont nous sélectionnons les équipes et mesurons leur succès.

Chaque année, une nouvelle cohorte d’équipes extraordinaires se joignent aux Labs, tandis que d’autres obtiennent leur diplôme du programme. Les équipes passent généralement un à deux ans maximum à tester leurs idées en mettant en œuvre une séquence d'expériences soigneusement conçues pour prouver leur valeur économique et client. Tous les employés de Progress, quels que soient leur rôle et leur lieu de travail, peuvent soumettre une idée aux laboratoires. Nous encourageons tous les futurs entrepreneurs à postuler. Cependant, à ce stade, nous exigeons que tous les membres de l'équipe soient des employés de Progress.

Processus de candidature

Nous ouvrons le processus de candidature des laboratoires en novembre, interrogeons les équipes présélectionnées en décembre et sélectionnons la nouvelle cohorte en janvier. leurs idées en février. Ainsi, le processus de candidature rigoureux avec la transition d'emploi prend environ trois mois et demi.

Pour la cohorte 2018 Labs, nous avons examiné 29 candidatures en équipe et en avons sélectionné neuf pour une entrevue. Les équipes présélectionnées ont présenté leurs idées, en suivant le modèle de toile allégée, et ont présenté leurs prototypes de solutions. Chaque équipe a été évaluée sur les critères suivants:

  • Nouveauté d’idée
  • Capacité de l’équipe à exécuter l’idée
  • Potentiel d’attraction du marché dans les cinq prochaines années
  • Adéquation stratégique avec la vision du progrès

sommes impressionnés par une équipe donnée mais pas par l’idée, nous travaillons avec cette équipe pour trouver une idée différente à explorer dans les laboratoires. Les startups pivotent généralement sur leur idée d'origine plusieurs fois avant de trouver la solution qui leur convient le mieux. Par conséquent, le fait d'avoir les bonnes personnes au sein d'une équipe dans les laboratoires est plus précieux pour nous que l'idée originale elle-même. Visitez la page Labs du mois prochain pour en savoir plus sur les progrès de la cohorte de 2018.

Structure de l'équipe

Nous considérons qu'une équipe idéale est composée de trois membres pouvant être décrits de manière lâche: [19659006] The Hustler – un vendeur naturel qui comprend le client et peut traduire ses besoins et ses désirs en hypothèses hypothétiques et histoires d'utilisateurs.

  • The Hipster – Le génie créatif de l'équipe, capable de concevoir des expériences modernes, fluides et immersives sur tous types d'appareils et de supports.
  • The Hacker – Un virtuose du code qui peut En quelques jours, sortez un système en état de marche, équipé uniquement d'un ordinateur portable, d'un casque et d'un pot de café.
  • Nous limitons la taille de l'équipe à trois, car si plus de personnes doivent tester une idée, l'idée est trop gros pour être testé dans les laboratoires et doit être simplifié. Nous protégeons également les équipes et leur permettent de se concentrer sur le test laser de leurs idées en les plaçant sous l'organisation CTO et en créant un environnement d'exploration sans risque offrant une formidable opportunité pour l'impact client et la croissance professionnelle. Les membres de l’équipe conservent leur rémunération et chaque équipe dispose du même budget à dépenser à sa discrétion.

    Progress Labs attire les meilleurs talents de l’entreprise. Le défi intéressant que nous rencontrons est donc celui de la transition des gens vers les Labs. Les gestionnaires sont conscients que les membres de leurs équipes se portent candidats aux laboratoires, mais la plupart d'entre eux espèrent secrètement que nous n'aurons pas à les séparer de certains de leurs meilleurs talents. Heureusement, après quelques négociations et une planification de la transition, tout le monde se joint à nous, car ils comprennent que promouvoir l'innovation et tester les idées dans les laboratoires présente un potentiel d'avantages pour l'entreprise et toutes les personnes impliquées sur le long terme bien plus que ce qui se fait aujourd'hui. [19659011] Métriques de succès

    Les laboratoires posent souvent la question de savoir comment mesurer le succès, ce qui n’est pas une chose facile à définir et à faire. Les équipes peuvent travailler sur différentes technologies émergentes avec différents niveaux de maturité, à la fois pour la technologie elle-même et pour le marché correspondant. Nous avons défini différents jalons que chaque équipe doit franchir en cours de route, tels que l’adéquation problème-solution et, finalement, l’adéquation marché-produit dans un délai de 12 à 24 mois.

    Du point de vue des métriques, toutes les équipes ont recours au modèle AARRR, également appelé métrique de démarrage pour les pirates, qui est largement adopté par les startups et couvre l’ensemble du parcours du client. Le modèle mesure cinq choses:

    • Acquisition – Que font les utilisateurs pour vous?
    • Activation – Les utilisateurs ont-ils une grande première expérience?
    • Rétention – Les utilisateurs reviennent-ils?
    • Revenus – Comment gagnez-vous de l'argent?
    • Référence – Les utilisateurs informent-ils de la valeur que vous leur avez offerte?

     ] Métriques AARRR pour les startups "title =" Métriques AARRR pour les startups "/><p data-recalc-dims= Initialement, les équipes se concentrent sur l'optimisation de seulement deux de ces métriques – l'activation et la conservation – afin de garantir que le produit minimal de valeur tient ses promesses et que les clients continuent Les autres paramètres entrent en jeu à mesure que les équipes adaptent progressivement leurs activités de produit et de commercialisation.

    Nous sommes curieux de savoir ce que votre expérience a été avec les incubateurs technologiques et les accélérateurs de démarrage. les employés pour tester leurs idées et apporter de nouveaux produits s et services sur le marché? Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous.



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