Première partie d'une série de blogs fournissant aux CFO un cadre leur permettant d'avancer en toute confiance sur la voie de la transformation numérique
De nos jours, tout le monde parle de transformation numérique, qui préoccupe la plupart des dirigeants. Ils reconnaissent la nécessité de décider comment gérer le changement numérique – et le rôle important du CFO dans la fourniture d'un leadership stratégique . Cependant, souvent, ils ne savent pas par où commencer ni comment mettre en place un plan structuré.
La pierre angulaire: une fondation numérique
Dans notre travail de soutien à de nombreuses initiatives de transformation numérique, nous avons compris l'importance de établir une fondation numérique. Jeter cette base nécessite un déploiement initial d'outils numériques pouvant avoir un impact mesurable sur l'amélioration des performances et de l'efficacité de l'organisation et sur l'augmentation de sa valeur.
La toute première étape consiste à développer une vision numérique claire et à établir une culture en communiquant cette vision. dans toute l'entreprise. D'après notre expérience, les entreprises les plus performantes commencent tôt avec la gestion du changement, préparant ainsi toutes les personnes impliquées à la métamorphose numérique. La meilleure pratique en la matière est que les services informatiques et les entreprises travaillent en étroite collaboration avec toutes les autres parties prenantes, telles que les partenaires, pour mener la transformation ensemble main dans la main.
Il existe de nombreux autres points à prendre en compte, reconnaissant que la transformation numérique dans les détails seront différents pour chaque entreprise. Les spécificités sont influencées par de nombreux facteurs: secteur d'activité, comportement concurrentiel, culture d'entreprise, affinité d'innovation, technologies numériques existantes et émergentes, disponibilité numérique, etc.
Une approche éprouvée en quatre étapes
Avec ce blog, nous visons Fournir aux CFO un point de départ et un plan d'ensemble sous la forme d'une approche de transformation itérative en quatre étapes dont il a été prouvé qu'elle fonctionnait dans diverses entreprises.
Il s'agit du début d'une série de blogs qui approfondiront les différentes étapes pour aider les directeurs financiers à amorcer leur processus de transformation numérique.
La première étape jettera les bases en définissant la vision numérique, la stratégie numérique et la valeur commerciale de l’investissement. L'étape 2 englobe la définition du modèle opérationnel numérique pour la transformation financière. L'étape 3 définit la feuille de route de transformation résultante qui sera réalisée à l'étape 4.
Avec l'approche en quatre étapes, nous suggérons qu'une transformation réussie de la finance numérique repose sur une vision commune de la future organisation financière soutenue par la finance. équipe, gestion d’entreprise et autres parties prenantes. Il est important de connaître d’emblée la destination du voyage numérique. Les entreprises numériques vont définir où la course mènera et quelle voie de transformation suivre.
En général, ces quatre étapes se déroulent à deux niveaux. La fondation numérique avec vision et stratégie de numérisation fournit une vue d'ensemble à long terme de la finance numérique. Le modèle d’exploitation financière, basé sur la base de la technologie numérique, fournit des structures et des directives stratégiques, y compris de meilleurs niveaux de service financier. Le niveau à court terme est axé sur l'innovation et les opportunités numériques, apportant une valeur ajoutée pour la finance et l'entreprise – en pratique, avec des approches de projet agiles.
En résumé, l'approche suit le principe «Pensez grand – commencez petit, commencez maintenant! ”Paradigme.
Pas le temps pour le statu quo
Au-delà, il s'agit d'un changement culturel qui oblige les organisations à constamment contester le statu quo, à expérimenter souvent et à se mettre à l'aise avec les échecs. Cela signifie parfois qu'il faut renoncer à de vieilles habitudes et à des processus métier sous-jacents au profit de pratiques relativement nouvelles et encore en cours de définition.
Pour créer et exploiter les fondements de la technologie numérique en finance, il est nécessaire que la finance fasse des choses jamais comme auparavant. Un résultat? Un centre de comptabilité et de reporting piloté par tableur et maîtrisant les dépenses évoluera pour devenir une organisation de gestion des performances – un puissant outil d’analyse prédictive qui crée de la valeur pour l’entreprise. Est prêt à prendre son élan de transformation numérique
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