Exploiter le Big Data pour prendre des décisions en matière de planification et d’agenda professionnel

12ème partie de la série “Intelligent FP & A”

Après avoir travaillé avec de nombreuses équipes de planification et d'analyse financières (FP & A) du monde entier, j'ai pu constater comment le Big Data peut fournir des avantages concurrentiels à ces deux équipes et à l'ensemble de leurs organisations. L’un des défis les plus importants et les plus courants que j’ai vu est la manière dont ils mettent en œuvre et exploitent le Big Data à la fois financier et opérationnel.

Les équipes de planification et d’assistance financière se trouvent au confluent des données transactionnelles et de la stratégie commerciale. En tant que tels, ils occupent une position unique pour transformer leurs rôles en détectant les schémas et en dirigeant avec confiance les efforts en vue de réduire les risques et de faire avancer la stratégie.

On me demande souvent: «Comment puis-je débuter dans cette aventure du Big Data?». Mon conseil est toujours de commencer simple et petit. Cherchez le fruit à portée de main. Indépendamment du problème, cherchez un exemple simple pour tirer pleinement parti de la puissance du Big Data afin d'ajouter de la valeur au processus de prévision et d'analyse des données. Montrez ensuite les améliorations apportées pour produire des informations plus exploitables pouvant avoir un impact réel sur la stratégie – et évoluer vers des solutions de FP & A «intelligentes».

Faire fonctionner les machines, ne pas être les machines

Une fois que vous commencez à frapper des célibataires en incorporant le Big Data dans Dans le cours normal de vos analyses et de vos prévisions, le succès passera au succès. Il est essentiel de disposer de la technologie et du personnel appropriés pour pouvoir traiter les énormes quantités de données générées par les entreprises (et le monde). Nous nous dirigeons rapidement vers l’utilisation non pas de téraoctets (10 ¹² ) mais de brontobytes (10 ²⁷ ). Nous avons depuis longtemps dépassé le point où nous pouvons résoudre ces problèmes en consacrant plus d’actifs humains à la question. C'est un temps de transformation. La façon dont les choses ont été faites dans le passé est non seulement inefficace, elle nuit également au succès de l'organisation.

Pour emprunter un livre et un film Hidden Figures, Je crois que nous nous en tenons à un point d'inflexion comme avant l'introduction de l'IBM 7090. En un éclair, le besoin en «ordinateurs» humains a complètement disparu. Ces anciens «ordinateurs» humains étaient désormais nécessaires pour faire fonctionner les machines, et non pour en être les machines.

Pour tirer parti du Big Data, remonter la courbe de complexité et créer des aperçus plus stratégiques, engagez-vous avec vos partenaires commerciaux pour comprendre important pour eux. L’équipe FP & A doit être composée de personnes naturellement curieuses qui possèdent les aptitudes et le niveau de confort nécessaires pour opérer dans un environnement grouillant de données et de technologie. Parce que nous pouvons maintenant analyser beaucoup plus de données, plus rapidement et à moindre coût, nous pouvons maintenant présenter une analyse beaucoup plus robuste et sophistiquée.

Détermination du retour sur investissement de l'analyse

Un autre défi du Big Data est que nous pouvons devenir complètement submergé par l’énorme quantité de données disponibles. Même si, en théorie, nous pouvons maintenant examiner un nombre infini de points de données, tous les points de données n'ont pas la même importance. Un processus rigoureux doit être en place pour déterminer le retour sur investissement de l'analyse envisagée. Si tout est important, rien ne l'est plus.

Le Big Data offre aux équipes de planification et d'analyse une occasion excitante de se plonger dans une analyse qu'il était il y a peu de temps physiquement impossible. Avec les progrès continus dans l'automatisation des processus robotiques, l'apprentissage par la machine le commerce et l'intelligence artificielle nous pouvons modéliser, prévoir, planifier et diriger des décisions commerciales à une vitesse sans précédent. Bien qu'il soit important de se rappeler que ce ne sont que des outils, nous devons continuellement développer notre personnel afin de tirer parti de ces outils au maximum de leur potentiel.

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