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mai 6, 2020

Être un grand entrepreneur, c'est montrer aux autres ce qui est possible8 minutes de lecture

The Role Model Mindset: Being a Great Entrepreneur Is About Showing Others What's Possible



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Les opinions exprimées par les contributeurs Entrepreneur sont les leurs.


Lorsque nous parlons d'entrepreneurs nous pensons souvent à des gens qui ont poursuivi un rêve de créer une entreprise . Ils sont un groupe mis à part en raison de leur parti pris pour l'action – se salir les mains et créer une entreprise, et à cause de cela, beaucoup sont pour les millions d'autres fondateurs en herbe à travers le monde. Nous ne parlons pas du désir fondamental d'imiter un homme d'affaires en raison de sa richesse et de sa réussite mais plutôt d'être un modèle, ce qui implique un certain respect et respect pour les méthodes et stratégies d'une personne pour réussir. et des entreprises percutantes. Ils font des choses que les autres jugent impossibles. Les meilleurs entrepreneurs du monde ne sont pas respectés à cause de leurs salaires, mais parce qu'ils accomplissent trois choses essentielles: ils résolvent de gros problèmes mondiaux, ils survivent à des situations à risque et ils créent avec des ressources limitées.

Résoudre de gros problèmes

Entrepreneurs rêvez grand et les modèles du monde des affaires commencent rarement par essayer de résoudre un petit problème. Ils créent un produit qui résout une douleur aiguë non desservie dans l'économie formelle et lorsqu'il existe des alternatives informelles, non autorisées ou non officielles, elles apportent légitimité et formalité à l'industrie. Les modèles de rôle offrent des solutions pour le marché de masse, pas seulement pour l'élite, et ils se concentrent sur des innovations révolutionnaires qui repensent fondamentalement un marché et un secteur.

Rien de tout cela n'est facile. Les gens aspirent à être ces grands chefs d'entreprise parce qu'ils s'attaquent à des problèmes difficiles et complexes que beaucoup de gens avant eux ont essayé de résoudre et ont échoué ou n'ont obtenu qu'un succès limité. Bien sûr, de bonnes entreprises saines peuvent être construites pour produire la prochaine application de partage de photos, mais les entrepreneurs dont on parle encore et encore et qui sont utilisés comme exemples pour le monde des affaires sont ceux qui s'attaquent à des problèmes mondiaux importants dans des domaines comme les soins de santé , éducation, énergie, transport ou services financiers.

J'enseigne un cours de MBA sur l'entrepreneuriat des marchés émergents . Mes étudiants demandent souvent mon avis sur l'orientation de leurs idées commerciales. On me pose des questions comme «Est-ce que cela sera même possible?» "Suis-je en train de me compliquer les choses en essayant de construire cette nouvelle idée qui n'a jamais été faite?" Je leur demande: "Pourquoi faites-vous cela?" Presque exclusivement, ils me disent qu'ils veulent rendre le monde meilleur. La réalité est que la création d'une startup, n'importe quelle startup, est extrêmement difficile et prend beaucoup de temps. Si vous allez travailler aussi dur pendant une grande partie de votre vie, vous pourriez tout aussi bien construire quelque chose de significatif. Et si vous réussissez, vous serez un phare pour les autres à suivre, inspirant la prochaine génération de fondateurs.

Prendre des risques et survivre

Les entrepreneurs traverseront inévitablement des moments difficiles lorsque l'argent se fait rare ou que le produit semble moins viable sous nouvelles conditions du marché. Mais les meilleurs entrepreneurs prennent les bons risques au bon moment. Le coût de l'échec et la perception du qu'ont les fondateurs sont réels, en particulier dans les écosystèmes émergents à l'extérieur – la plupart sont capables de tirer la sonnette d'alarme des cloches qui sonnent dans la tête lorsque les situations deviennent difficiles. En étant capables de montrer cette force, les entrepreneurs gagnent là où les autres se replient.

Cela ne signifie pas qu'ils sont des individus téméraires. Certains le sont, oui, mais les modèles de rôle du groupe sont ceux qui prennent des risques calculés. Ceux qui sont trop nonchalants au sujet de la dette ou d'un marché difficile finiront par échouer s'ils disposent de suffisamment de temps. Le plus haut niveau des fondateurs trouve le bon moment pour développer son activité et ingérer des capitaux pour cette proposition; ils sont honnêtes avec eux-mêmes quand ils ont raison et peuvent réussir par rapport à quand ils sont juste têtus, essayant de placer une cheville ronde dans un trou carré. Tout le monde a rencontré un leader qui est trop confiant au point d'aveuglement volontaire de la situation qui les entoure, mais les meilleurs entrepreneurs sont ceux qui consacrent du temps et des efforts à la construction d'un produit pour un marché afin de résoudre un problème réel, puis sont implacables dans leur quête de résoudre ce problème. Ils sont capables de prendre plus de risques car ils ont bâti la confiance dans leur produit. Et une fois qu'ils sont sortis de l'autre côté avec une entreprise prospère, les gens prennent note et essaient d'imiter cette même assurance.

Transformer rien en quelque chose

Les entrepreneurs commencent souvent avec rien de plus qu'une idée. Mais cette idée génère des pistes sur le capital, puis le vrai plaisir commence.

Tout le monde aime une bonne histoire de perdant car elle rend les situations d'impuissance plus optimistes. Les fondateurs sont à bien des égards les outsiders du monde des affaires, et les gens les admirent en raison de cet arc d'histoire. Les entreprises commencent en tant que David contre de nombreux Goliaths, mais elles trouvent leurs petits avantages et les exploitent. Parfois, cela signifie rechercher un marché de niche, parfois cela signifie utiliser l'agilité et la flexibilité de l'entreprise pour surpasser un grand concurrent lors d'une vente ou d'un partenariat. Quoi qu'il en soit, les meilleurs entrepreneurs trouvent des moyens de transformer une petite quantité de capital en grands rendements.

Les entreprises en dehors de l'usine de financement de la Silicon Valley en sont de bons exemples. Alors que la Silicon Valley dispose de près de mille les 54 pays africains regroupent moins de quatre-vingt-dix entreprises. compte moins de 150 entreprises dans toute la région. Les fondateurs d'entreprises sur ces marchés constituent d'excellents modèles car ils n'ont pas d'autre choix que de travailler avec un plus petit bassin de financement par capital-risque et devraient survivre dans des climats commerciaux plus difficiles et générer des retours – mais c'est exactement ce qu'ils font. Contre toute attente, les meilleurs entrepreneurs utilisent ce qu'ils ont et se développent lentement et stratégiquement, conservant les ressources tout en poursuivant leur croissance.

Soutenir l'écosystème

Tous les traits susmentionnés des entrepreneurs modèles sont centrés sur l'idée que les fondateurs sont appréciés comme modèles en raison de leur capacité à rendre l'impossible possible. Ils ont battu toutes les chances et ils inspirent les autres. Mais les meilleurs entrepreneurs ne se contentent pas de créer des entreprises prospères. Ils créent des industries et des écosystèmes commerciaux sains. Ce sont les géants sur les épaules desquels reposent leurs successeurs.

Ces entrepreneurs deviennent des modèles pour la prochaine génération, et leurs entreprises à grande échelle forment de nouvelles générations de dirigeants. Ils deviennent des «frères et sœurs plus âgés» et jouent souvent un rôle actif en redonnant, en tant qu'investisseurs, mentors et sympathisants.

Prenez Hernan Kazah, le fondateur de MercadoLibre, l'une des premières sociétés de commerce électronique d'Amérique latine. Après son introduction en bourse en 2007, Hernan s'est retiré et a fondé Kaszek Ventures afin de redonner à la communauté des startups dont il faisait partie intégrante. Hernan voulait fournir à ces entrepreneurs le mentorat, le réseau, le soutien, l'encouragement et, bien sûr, le capital auquel il avait du mal à accéder quand il a commencé. Kaszek Ventures a commencé par investir uniquement son propre capital personnel, mais a par la suite accepté des capitaux extérieurs. Son dernier fonds, son quatrième, s'élevait à plus de 600 millions de dollars. Le portefeuille comprend les sociétés de startups régionales de premier plan telles que Nubank, Guiabolso et Dr. Consulta. Beaucoup de ces entreprises ont une lentille sociale, et elles se concentrent en partie sur le fait de redonner à la communauté dans son ensemble.

Le véritable avantage sociétal de ces modèles de rôle entrepreneurial est le cycle de croissance durable et l'avantage sociétal que créent les meilleurs fondateurs. dans leurs sphères. Les entrepreneurs jouent un rôle direct et actif dans la création des éléments constitutifs d'un écosystème. Il s'agit notamment de jeter les bases d'une culture entrepreneuriale, de former des entrepreneurs potentiels, de dispenser une formation professionnelle par le biais de programmes innovants et de créer une infrastructure écosystémique par le biais d'organisations industrielles. Ils forment également la prochaine génération d'entrepreneurs à travers des écoles informelles d'entrepreneuriat, souvent en parallèle avec le développement de leurs propres entreprises.

Les meilleurs entrepreneurs ne sont donc pas seulement ceux que nous aspirons à être en raison de leurs succès, mais aussi à cause de ce qu'ils redonnent à leurs communautés et au monde.



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