Embaucher des télétravailleurs ? Suivez ces 5 conseils

Rembobinez trois ans, et le Entreprise monde était bien différent de ce qu’il était aujourd’hui. Travail à distance était définitivement une tendance majeure, mais ce n’était pas la norme. Avance rapide jusqu’en 2022, et le travail à distance est devenu une attente dans de nombreuses industries, en particulier parmi les employés. Alimenté par nécessité par les blocages liés à la pandémie, le travail à distance ne va nulle part. Et plus tôt les employeurs l’adoptent, plus ils ont de chances de gagner la guerre des talents.

Si vous êtes nouveau dans l’idée de embaucher des employés à distance, c’est maintenant votre chance d’avancer ou de prendre du retard. Dans cinq ans, il est possible que certaines industries soient entièrement isolées. Et si tu continues à approcher embauche à distance de la même manière que vous engagez un employé de bureau, vous commettez une grave erreur.

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Alors que c’est vrai que les gens sont les gens que vous les embauchiez pour travailler dans le bureau à côté du vôtre ou à 2 000 milles dans un poste éloigné, vous devez être conscient de votre approche en matière d’embauche. Voici plusieurs conseils et cadres à considérer :

1. Redéfinissez votre processus au fil du temps

Vous ne pouvez pas vous contenter d’utiliser votre même processus d’embauche existant. Ce n’est pas aussi simple que de transposer votre approche standard au monde distant et de supposer que ça va coller.

« Mon plus grand conseil serait de créer un tout nouveau processus d’embauche à distance plutôt que d’essayer de transformer les pratiques d’embauche traditionnelles en une nouvelle forme », dit le propriétaire de l’entreprise Stephen Light, qui a embauché des dizaines de personnes pour des postes à distance. « Des changements comme ceux-ci sont stressants, et il peut être tentant de continuer à utiliser ce qui a toujours fonctionné pour les entretiens en personne, mais le recrutement à distance est une toute nouvelle bête qui nécessite une nouvelle approche. »

Même après avoir réinventé votre processus d’embauche, vous devrez continuellement vous adapter et évoluer. C’est quelque chose qui se produit progressivement au fil du temps. L’amélioration constante et sans fin est le nom du jeu.

2. Sachez ce que vous cherchez

Comme c’est le cas pour n’importe quel recherche d’emploi, vous devez commencer par un profil très précis et détaillé du type de personne dont vous avez besoin pour le poste. Bien que de nombreuses qualités restent les mêmes, vous devrez également tenir compte de certaines qualités spécifiques aux postes à distance.

Par exemple, nous disons toujours que nous recherchons des personnes « indépendantes et autonomes », mais cela est particulièrement important dans une situation éloignée. Vous n’avez pas le luxe de garder un œil sur eux ou de vous rendre au bureau pour vous assurer que tout va bien pendant la journée. Employés à distance doit être motivé.

C’est également une bonne idée de rechercher des candidats qui ont déjà une expérience de travail à distance. Beaucoup de gens pense ils veulent travailler à distance mais ne fonctionnent pas bien à ce titre. En embauchant quelqu’un qui a déjà réussi dans une configuration similaire, vous pouvez être sûr qu’il sait dans quoi il s’embarque.

Les bons télétravailleurs sont également créatifs et féru de technologie. Cela devrait aller de soi, mais vous avez besoin de personnes capables de comprendre La technologie et avoir une compréhension intuitive du fonctionnement des logiciels et des applications modernes. Ils ne devraient pas avoir besoin d’un rappel sur la façon d’utiliser Google Docs ou comment se connecter à un réseau sans fil.

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3. Retournez les bonnes pierres

La prochaine étape consiste à regarder aux bons endroits. Oui, vous pouvez toujours publier une offre d’emploi en ligne et attendre que les candidats arrivent. Cependant, il peut être intéressant de prendre un peu plus basé sur l’aiguillage approcher. Faites savoir précisément à vos collègues qui vous recherchez. Vous pouvez également tirer parti LinkedIn pour évaluer les candidats potentiels et voir s’ils sont intéressés.

4. Créez une expérience d’entretien incroyable

Les candidats ne sont pas les seuls à chercher à impressionner dans un entretien d’embauche à distance. Il y a aussi une certaine pression sur vous pour les impressionner. Les personnes qui souhaitent travailler à distance ont le choix entre de nombreuses options. Vous devez leur montrer que vous êtes une vraie personne avec une vraie entreprise qui offre de vraies opportunités. La partie délicate est que tout cela doit passer par une réunion Zoom. Présentez-vous prêt à donner le meilleur de vous-même.

De même, assurez-vous que les candidats se présentent sous leur meilleur jour. Faites attention à la façon dont ils s’habillent. (Traitent-ils cela de la même manière qu’ils le feraient si l’entretien se déroulait dans votre bureau ? Ou portent-ils un t-shirt froissé ?) À quoi ressemblent leurs antécédents ? (Sont-ils sur le canapé avec une cuisine en désordre en arrière-plan ? Ou ont-ils un bureau à domicile propre et organisé ?)

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5. Donner une mission de pré-embauche

Découvrez comment les gens travaillent en leur donnant un mission de pré-embauche qui évalue leurs compétences de travail à distance et leur souci du détail. Cette mission doit être remise après l’entretien et attribuée de la même manière qu’un projet à distance typique serait attribué (par exemple, par e-mail ou Slack). Donnez des instructions précises et un délai strict. Laissez le travail du candidat parler de lui-même.

Apprendre à réussir avec embauche à distance pourrait devenir l’une de vos armes secrètes à l’avenir. Alors que d’autres entreprises essaient toujours d’utiliser les mêmes approches classiques d’embauche, vous aurez un système en place qui vous permettra d’identifier, de cibler et d’intégrer les meilleurs talents possibles. N’oubliez pas : concentrez-vous sur l’amélioration constante et sans fin !

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