Du soutien à la stratégie: pourquoi légal et c’est mieux ensemble

Jurial et il a vécu des vies parallèles, avec des objectifs distincts, des langues séparées et souvent, des stratégies distinctes. Avec une pression croissante pour moderniser et adopter les technologies émergentes, ces silos deviennent moins tenables.

UN Enquête récente sur la fonderie de fonderie de plus de 200 dirigeants informatiques supérieurs¹ Fournit un aperçu de la nouvelle alliance qui se forme: 84% disent qu’ils jouent un rôle critique ou important dans le soutien de la stratégie du département juridique, en particulier en ce qui concerne les technologies comme l’IA génératrice (Genai). Plus de la moitié sont les principales initiatives de transformation numérique pour les légaux.

Voici cinq points à retenir de cette recherche et ce qu’ils signalent sur l’état évolutif de Collaboration légale-it.

La propriété conjointe conduit à des investissements technologiques juridiques plus intelligents 

La transformation du service juridique ne réussit pas isolément. 61% des répondants soutiennent toutes les phases de la transformation numérique légale, et plus de la moitié (54%) mènent ces efforts, ce qui permet de sélectionner les fournisseurs, de cartographier des solutions à l’infrastructure existante et d’évaluer le retour sur investissement.

Il ne s’agit pas seulement de mettre en œuvre la technologie; Il s’agit d’une innovation durable. Ce niveau de collaboration permet aux légaux et à développer des feuilles de route qui optimisent les opérations et s’alignent sur les objectifs globaux de l’entreprise.

Pourtant, la collaboration n’est pas universelle: 14% disent qu’ils ne s’impliquent qu’en migrant vers ou en déploiement sur le cloud, et 11% signalent une interaction minimale malgré la reconnaissance du besoin. Cet écart suggère une place à l’amélioration de l’alignement stratégique.

Il aide à aligner l’automatisation pour fournir des résultats 

L’automatisation sans alignement n’est que du bruit. L’automatisation du flux de travail nécessite une évaluation complète des outils pour soutenir les activités et les processus clés, tels que tenue juridique ou révision des documents.

Il apporte les connaissances pour identifier les opportunités d’automatisation, déployer les bons outils et les intégrer de manière transparente.

En plus des 54% des dirigeants informatiques qui disent diriger des initiatives juridiques, 32% des dirigeants informatiques déclarent être inscrits spécifiquement pour soutenir les examens des fournisseurs et fournir des recommandations – expliquant la façon dont les outils d’automatisation sont de plus en plus soumis à un examen minutieux à l’échelle de l’entreprise.

Pourtant, 15% des répondants signalent que le légal fonctionne sans partenaire informatique dédié, limitant potentiellement l’impact des efforts d’automatisation.

L’IA et le Genai remodèlent la stratégie juridique 

Les DSI sont uniquement placés pour aider les dirigeants juridiques à évaluer la sécurité, la fiabilité, l’auditabilité et l’intégration du système du Genai.

Notamment, le déploiement de Genai progresse rapidement: les données de l’enquête indiquent que les organisations prévoient de déployer Genai dans leurs services juridiques en moyenne de 10 mois, les grandes entreprises ouvrant la voie (9 mois) par rapport aux plus petites (14 mois).

64% des organisations explorent ou pilote déjà Genai. Les principaux cas d’utilisation comprennent la conformité (59%), la recherche intelligente (51%), revêtement édis (44%), le résumé des documents (44%) et la recherche juridique (43%) – prouvant que ce n’est pas seulement le battage médiatique; c’est l’action.² 

Support entrelacé pour l’évacuation d’Edis 

Le légal et il a longtemps collaboré au soutien des litiges et des enquêtes, mais ce partenariat s’approfondit. Les répondants signalent une implication dans:

• Collections de données et criminalistique (57%)
• ediscovery (43%)
• Investigations internes (39%)
• Gestion des processus de maintien légal (39%)

Méthodes modernes d’évacuation édifiante telles que la revue assistée par technologie (TAR) et la revue assistée par l’homme (HAR), Guidé par Genairéduisent les délais d’examen juridiques tout en améliorant la cohérence – maîtrisé par le déploiement de Genai dirigé par l’informatique.

Son rôle stratégique dans l’innovation juridique se développe 

Les dirigeants informatiques d’aujourd’hui ne sont pas seulement des résolveurs de problèmes; Ce sont des agents du changement. Selon l’enquête:

• 57% des répondants pensent qu’il peut avoir un impact significatif sur la stratégie d’IA légale.

• 52% de la taille moyenne +³ Les entreprises disent qu’elle joue un rôle essentiel dans le soutien de l’innovation juridique.

• 35% des sociétés de taille moyenne + signalent qu’elle contrôle le budget technologique de Legal.

L’enquête montre également que 47% des organisations signalent une maturité numérique élevée – où la technologie est profondément ancrée dans le modèle de culture et d’entreprise. Ces organisations évoluent plus rapidement (en particulier sur Genai) et voient plus d’impact de la collaboration légale de l’it.

Conduire l’innovation avec un leadership juridique et informatique conjoint 

La vraie transformation exige une planification interfonctionnelle – pas des stratégies cloisonnées. Il demande plus que la collaboration; Il exige le co-dirigeant. Avec près de 80% des dirigeants informatiques se sont déjà engagés dans des projets juridiques liés à l’IA, et 64% des organisations pilotant ou planifiant les déploiements de Genai, le moment pour un partenariat plus profond est maintenant, pas plus tard.

Vous voulez en savoir plus sur le partenariat légal-it?

Explorez l’enquête, découvrez les informations et voyez ce que les dirigeants informatiques disent de l’avenir de la transformation juridique.

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