DSI « Boomerang » : les responsables informatiques passent au niveau supérieur en revenant

Son absence a rendu Miller mieux adapté au rôle de CTO car cela lui a donné « une exposition à d’autres situations diverses », dit-il, et à différents clients, ce qui l’a amené à développer des « approches créatives » pour résoudre les problèmes.

Culture et personnes familières

À la Federal Reserve Bank, Postulka a beaucoup appris sur la cybersécurité et les infrastructures, ce qui, selon lui, complétait ses compétences en matière de développement d’applications et d’ingénierie logicielle.

En entrant dans la haute direction, en particulier pendant la pandémie, Postulka a découvert ce qu’il fallait pour être un cadre et diriger une équipe à distance par vidéoconférence. Cela signifiait devoir communiquer et influencer efficacement les gens dans tout le pays, dit-il.

Groupe d’assurance Arbella

Lorsque le poste de CIO s’est ouvert chez Arbella, l’intérêt de Postulka a été éveillé. Réaliser ses objectifs de carrière dans une entreprise qu’il connaissait était une idée intrigante, mais « honnêtement, ce qui m’a ramené, c’est la culture et les gens », dit-il. « Arbella est un endroit formidable où travailler, et je suis resté en contact avec de nombreuses personnes avec qui j’ai travaillé au fil des années dans une entreprise pour laquelle j’étais très fier de travailler. »

Postulka attribue aux deux organisations le mérite de lui avoir appris l’importance d’établir des liens et des relations en étant patient et en écoutant ce que les gens ont à dire. Lorsque vous avez une idée pour laquelle vous souhaitez obtenir du soutien, vous risquez d’être rejeté, dit-il, mais c’est là qu’intervient la négociation.

Pour devenir un DSI performant, il faut apprendre « où tenir bon et quand être moins égoïste et plus altruiste ». … Cela vous aide à obtenir du soutien au niveau de la direction », explique Postulka. « Cela ne fait pas de mal non plus d’avoir des alliés au sein du conseil d’administration et il faut comprendre que l’on ne peut pas y parvenir tout seul. »

Les principes de leadership les plus importants qu’il a appris au cours de son voyage de départ et de retour à Arbella ? L’importance de s’entourer de la bonne équipe et combien il est vital de fidéliser les talents. « Tout le monde le dit », note Postulka, « mais c’est essentiel à votre réussite et à celle de l’organisation. »

Quelle est la meilleure façon de faire un boomerang

Postulka et Miller affirment que si vous envisagez de reprendre un poste informatique de niveau supérieur dans une ancienne entreprise, réfléchissez d’abord à ce que vous essayez d’accomplir dans votre carrière.

Les situations dans les anciennes organisations changent et plusieurs années peuvent s’écouler, « mais si vous êtes toujours familier avec la culture et qu’il existe des fils conducteurs, et si cela vous a attiré dans le passé, réfléchissez sérieusement si cela sera un catalyseur pour vous. à l’avenir », déclare Postulka.

Pour certains, revenir auprès d’un ancien employé peut donner l’impression de revenir en arrière, même en passant au niveau supérieur. Mais pour Postulka, cela n’a pas été le cas. Au lieu de cela, cela a été l’occasion de façonner et de construire quelque chose pour lui-même et pour une organisation dont il continue de prendre soin.

«J’ai acquis une tonne d’expérience pendant deux ans [at the Federal Reserve Bank] et avoir une perspective plus large sur la façon dont les choses peuvent être faites, et j’applique cela à une organisation que je connais », explique Postulka.

Miller est d’accord, disant qu’il estimait qu’il avait un travail inachevé à faire à l’IFS. « Je me sens comme à la maison depuis que je suis revenu… J’ai l’impression d’être à ma place. »

Il ajoute : « Vous devez le faire selon vos conditions et en fonction de votre croissance personnelle et de l’histoire de carrière de ce que vous voulez accomplir. »