Donner la priorité à l’objectif plutôt qu’au profit est la clé d’une croissance constante et d’un profit durable

Ce qui est resté constant au cours des deux dernières années, ce sont les paramètres changeants du marché. Les environnements commerciaux de tous les créneaux connaissent une augmentation gigantesque du nombre d’entreprises « socialement motivées et à but lucratif ».

Et qu’est-ce qu’il y a de beau dans le valeurs fondamentales de ces organisations ? Leur objectif et leur méthode de génération profit améliorer de près et de manière plus approfondie les résultats sociaux et communautaires – en équilibrant harmonieusement les innovations numériques avec durabilité. L’adoption rapide de la technologie dans tous les secteurs a modifié la façon dont les entreprises perçoivent la croissance. Cela s’explique également par le fait que les utilisateurs finaux et les consommateurs peuvent désormais accéder aux informations et aux outils nécessaires pour évaluer les valeurs de l’entreprise.

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Qu’est-ce qui a conduit à la montée d’un état d’esprit axé sur la mission dans les affaires ?

Nous sommes dans une ère avancée de transformation industrielle, régie par une technologie basée sur les données. Notre accès à des données exploitables nous aide à réinventer constamment nos opérations, interactions et modes de consommation quotidiens. Cependant, cette évolution graphique et cette utilisation des données métiers ont également exposé nos environnements métiers à d’innombrables risques et complexités.

La bonne nouvelle est que cette interopérabilité des données a également permis aux chefs d’entreprise comme nous de transformer nos modèles économiques, nos chaînes de valeur et nos chaînes d’approvisionnement dans une optique de durabilité. C’est ici que vous devez répondre à la question la plus cruciale :

Comment survivre à un avenir plus rapide ?

Il pilote les transformations numériques avec une vision analytique de la mission et du but. Je dirais que les dirigeants d’entreprise d’aujourd’hui doivent donner la priorité à la transformation durable, parallèlement à la transformation numérique.

La transformation numérique nous rend plus agiles et intelligents tout en emmenant nos entreprises vers plus d’efficacité et rentabilité – combler nos écarts pour répondre aux besoins réels des consommateurs, à l’évolution des demandes du marché et à l’augmentation des revenus réels. La transformation durable nous informe de notre responsabilité envers le collectif décarburation et le besoin de plus une croissance durable.

Je le perçois comme un frein et un contrepoids dans la quête des profits financiers – poussant les chefs d’entreprise vers des économies à faibles émissions de carbone, mêlant objectif et profit à un niveau tel que les entreprises créent véritablement une vague de durabilité dans tous les secteurs. Je crois également que les dirigeants qui dirigent leur entreprise avec un fort sentiment d’utilité finissent par créer des entreprises générationnelles.

Nous discuterons certainement des avantages de bâtir une entreprise axée sur une mission, mais d’abord, j’aimerais jeter un peu de lumière sur le revers de la médaille : les défis auxquels vous, en tant que leader et votre entreprise, pourriez être confrontés.

Les inconvénients des entreprises à mission

Même si l’idée de diriger une entreprise avec un mission ciblée cela semble fantaisiste, les chefs d’entreprise sont confrontés à plusieurs complications lors de la mise en œuvre d’un tel système.

Objectif contre profit

Il est indéniable que diriger une entreprise consiste en fin de compte à remplir ses bilans. De nombreux dirigeants déterminés sont tiraillés entre la nécessité d’augmenter leurs profits et la volonté de faire la différence. Par expérience, il est difficile de parler de faire une différence lorsque des profits apparents sont en jeu. Cependant, en regardant le durabilité Ces paramètres ne sont pas négociables pour récolter les fruits d’une croissance résiliente.

Convaincre les parties prenantes cruciales

Les entreprises modernes ne sont pas le fruit d’un travail individuel. Ils prospèrent grâce aux investissements financiers et cérébraux de plusieurs parties prenantes. Les PDG et les chefs d’entreprise ont souvent du mal à mettre toutes les parties prenantes sur la même longueur d’onde que leur mission. Même si l’attrait du profit est indéniable, les dirigeants les plus sages font comprendre aux parties prenantes la raison qui se cache derrière entreprises durables et les bénéfices qu’ils en tireront à long terme.

Engagement envers la mission

D’après mon observation, vous pouvez réunir des parties prenantes internes et externes pour votre mission durable seulement lorsque vous êtes vous-même le plus grand croyant en la cause. Une mission visant à conduire le changement et à apporter une croissance durable à votre entreprise n’est pas un exercice d’un jour ; il s’agit d’un changement profond par conception. Même si plusieurs facteurs externes peuvent vous pousser à abandonner votre engagement à conduire un changement durable dans votre entreprise, vous devez investir des efforts continus pour rester aligné.

Examinons maintenant les gains potentiels que votre entreprise peut réaliser grâce à une approche axée sur la mission.

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Dans quelle mesure une mission axée sur un objectif précis est-elle efficace pour les entreprises ?

Amplifier la confiance des entreprises

Construire une culture de détermination est essentiel dans un environnement d’entreprise, car lorsque les dirigeants font preuve d’une confiance inébranlable dans leur mission, les parties prenantes – internes et externes – gagnent en confiance quant à la croissance. C’est en fait le secret d’un organisation performantecar les employés et les principales parties prenantes financières ont tendance à miser sur une entreprise qui s’engage à bâtir une communauté inclusive et mutuellement bénéfique.

Renforcer une culture de l’innovation

Un degré de confiance plus élevé est également étroitement lié à la portée de l’innovation dans les entreprises. Il ne s’agit pas seulement d’être créatif ; la plupart des parties prenantes ont tendance à faire confiance aux entreprises axées sur une mission pour soutenir la créativité responsable. Les entreprises qui favorisent une culture de redonner à la société peuvent historiquement conquérir le marché avec le lancement de nouveaux produits et services. Des entreprises axées sur une mission attirer massivement la confiance du marché, permettant à ces entreprises d’innover à grande échelle.

Meilleure attraction des talents

Les paramètres pour satisfaction des talents sur le lieu de travail ont radicalement changé au fil des années. Au-delà de la rémunération, c’est un sentiment plus large de sécurité et de détermination qui anime la main-d’œuvre néo-moderne. Vous pouvez regarder Gain de talent et des enquêtes de fidélisation indiquent que les organisations ayant un objectif d’entreprise et sociétal solide acquièrent les meilleurs talents du marché et génèrent une croissance durable à travers eux.

L’attacher ensemble

L’objectif et la mission de l’organisation ne sont pas de simples déclarations sur papier. Ce sont des stratégies de croissance essentielles pour les entreprises à croissance rapide. D’une part, même si vous devez vous efforcer de conduire la transformation numérique au sein de votre organisation, vous devez également travailler à l’intégration de la durabilité dans l’équation.

Pour défendre un récit véritablement nouveau et survivre à un avenir plus rapide, vous devez déterminer comment vous, en tant que chef, et votre entreprise contribue à la communauté. Votre entreprise peut être à la fois utile et rentable, et cela ne se produit que lorsque vous intégrez stratégiquement l’innovation durable dans l’ADN de votre organisation.