Données organisationnelles: véhicule pour la transformation numérique

Bonne nouvelle! Votre organisation a décidé de se lancer dans un voyage de transformation numérique. Ce voyage est de nature transformationnelle: il s'agit d'un ticket d'entrée vers un lieu d'analyse, d'efficacité et d'optimisation organisationnelles accrues.

Vos données organisationnelles sont le principal moyen de mener à bien un processus de transformation numérique. Lorsque vous commencez à créer votre itinéraire de voyage et votre feuille de route, je vous recommande de suivre certaines directives. Ceux-ci:

• Identifiez vos attentes
• Assurez-vous que, au fur et à mesure que le voyage progresse, vous pourrez identifier, atteindre et atteindre les étapes clés

.

Vous voyagerez en groupe. Votre entourage comprendra des experts techniques, des analystes commerciaux, des chefs d'unité fonctionnelle, des architectes d'entreprise, des chefs d'entreprise, etc. Vous ne serez pas toujours d'accord, et vous ne vous entendrez pas toujours. Le voyage vous conduira sur de nouvelles routes, et vous ferez des découvertes inattendues.

Avec tout cela en tête, couvrons quelques lignes directrices qui aideront à jeter les bases d'une transformation numérique réussie.

1. Établir des objectifs d'affaires ]: Embarquer pour une transformation digitale nécessite un parrainage et un investissement. L'initiative doit atteindre des résultats commerciaux clairs. Assurez-vous d'avoir identifié des buts et des objectifs clairs pour la transformation.

Astuce # 1 de la transformation: L'architecture de l'entreprise influencera où et pourquoi vous allez, ainsi que le temps dont vous avez besoin pour

2. Identifier un chemin critique : Minimiser les coûts de changement de contexte – et réduire les coûts de développement – en appliquant une méthodologie qui offre des avantages commerciaux à court terme et contribue fondamentalement à d'autres initiatives.

Astuce # 2 de transformation: Lorsque vous planifiez votre parcours de transformation, identifiez une séquence discrète d'activités qui vous fera avancer et réduisez les retours inutiles et les retravaillerons

3. Travaillez vers des produits «minimum viables» : concentrez votre conception sur des fonctionnalités modulaires prioritaires apporter des améliorations et des améliorations au fil du temps, et introduire des changements quand ils sont identifiés.

Astuce de transformation # 3: Plan pour une séquence de mana de données gement des activités après la mise en service du système, y compris la gestion de l'architecture des données, la qualité des données, les données de base, les métadonnées, etc.

4. Identifier le point de rendements décroissants : possible d'en faire trop. Si vous n'avez pas établi de manière proactive un lien concret entre l'architecture de données et l'architecture métier, vous pouvez alors concevoir et appliquer une logique de gouvernance qui offre une valeur commerciale marginale ou non incrémentielle.

Conseil de transformation n ° 4: Si votre accord de niveau de service sur la qualité des données pour les données client est de 95%, énoncez clairement le raisonnement pour dépenser des efforts supplémentaires pour atteindre des niveaux de référence supérieurs.

5. Validez vos plans de voyage avec un cadre: nécessitera une analyse pour que votre transformation numérique soit un succès. Tirer parti d'un cadre pour identifier tous les domaines d'intervention possibles. Il est également important d'être capable de décomposer et de distiller les nombreuses capacités et domaines de connaissance du cadre pour identifier l'essence de ce qui est vraiment nécessaire pour atteindre vos objectifs commerciaux uniques.

Astuce de transformation # 5: DAMA Le guide DMBOK2 est un excellent cadre de référence à utiliser pour planifier les initiatives de gestion des données d'entreprise.

Une transformation numérique consiste à identifier, prioriser et mettre progressivement l'accent sur un ensemble d'activités séquentielles. Encore une fois, une bonne gestion des données peut vous aider à y parvenir. Mais rappelez-vous, en vous préparant à votre voyage, assurez-vous d'établir la séquence d'arrêts logiques nécessaires en cours de route, ainsi que l'expérience et les capacités qui en découlent.

Créer un plan structuré construire la force sur la force. Le résultat est que, au fur et à mesure de votre progression, vous développerez progressivement de nouveaux niveaux de compétences afin de relever des défis de plus en plus complexes en matière de gestion des données d'entreprise. Ces compétences vous seront utiles au fur et à mesure que vous vous éloignerez de votre point de départ initial.

L'incertitude est là pour rester. En imaginant plusieurs destins et en revenant au présent lors de la planification de votre transformation numérique, les entreprises peuvent se préparer à tout. C'est Pourquoi les plans stratégiques ont besoin de contrats à terme multiples

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