Développement de carrière des femmes chefs d'entreprise. Voici comment y remédier.

Octobre
16 2018

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Dans l'article de David Gelles New York Times " Manquant: les femmes chefs de direction ", il insiste sur le fait que les conseils d'administration doivent jouer un rôle plus actif dans la recherche d'une diversité et d'un esprit d'entreprise. candidats motivés. Je ne pourrais pas être plus d'accord. Mais pour ce faire, il faut un large éventail de talents parmi lesquels choisir. Selon une analyse de Harvard Business Review seulement 6,4% des entreprises Fortune 500 étaient dirigées par des femmes PDG en 2017. Le bassin de femmes dirigeantes n'est pas limité en raison d'un manque d'ambition féminine, mais opportunités manquantes pour former et inspirer les femmes cadres plus tôt dans leur carrière.

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Les hommes et les femmes peuvent faire plus pour soutenir le développement de carrière des femmes – de tracer la voie aux bonnes expériences, en passant par la construction professionnelle de la marque à des stratégies visant à concilier les choix entre le travail et la vie personnelle. Selon une enquête de LinkedIn auprès de 7 000 femmes de sept pays, 49% des personnes interrogées ont déclaré qu'il était plus difficile pour elles d'accéder à des postes de direction que pour les hommes de leur organisation. trajectoire professionnelle lorsqu’ils entrent pour la première fois dans un environnement professionnel, pas quand un recruteur appelle avec une opportunité. Alors qu'elles développent leur carrière au fil du temps, elles doivent utiliser leur volonté et leur expertise entrepreneuriales pour faire leurs preuves tout au long de leur parcours professionnel.

Voici quelques points à prendre en compte, car les équipes de gestion des talents envisagent de former la nouvelle génération de femmes chefs de direction et autonomiser les femmes. pour puiser dans leur esprit d’entreprise et favoriser ainsi leur réussite:

Recherche d’expérience

Il va sans dire que les femmes dirigeantes ont besoin de la bonne expérience pour pouvoir être considérées comme chef de la direction. Et cela ne vient pas d'un seul parcours de carrière. Si nous regardons les dirigeants réussis – Indra Nooyi, Meg Whitman, Beth Ford – ont chacun une vaste expérience de divers rôles dans les affaires, de la stratégie à la chaîne d’approvisionnement. C'est cette expérience diversifiée qui les aide à développer le dynamisme des dirigeants – la capacité de comprendre l'entreprise sous différents angles et de prendre des décisions sous différentes perspectives.

Pour nos jeunes talents, il est important de façonner cet état d'esprit très tôt. Guidons cette réflexion en discutant des expériences dont vous avez besoin pour réussir en tant que dirigeant. Le sens des affaires. Leadership et gestion. Opérations. Ventes. Avec ces objectifs d’expérience définis au début de leur carrière, les femmes peuvent les rechercher de manière opportuniste auprès de chaque entreprise ou rôle dans le temps.

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bâtiment

La modestie professionnelle ne vous mènera que jusqu'à présent. En tant que nourricières naturelles et créatrices d’équipes, les femmes ont tendance à partager le crédit plutôt que de le prendre quand il est dû et à commercialiser leur propre succès. Nous devons aider les femmes à développer une manière authentique de parler de leurs objectifs, de leurs réalisations et, à chaque étape de leur carrière, de travailler avec elles pour développer un plan personnel de relations publiques. Quels sont les messages clés à quel exécutif? Qui sont leurs sphères d'influence? Ensuite, renforcez leur visibilité en les plaçant devant les bons dirigeants, dans des contextes formels et informels.

Planification de la succession

En tant que dirigeants, il peut être inconfortable d’avoir à déterminer qui vous remplacera, mais c’est nécessaire. La planification de la relève garantit que nous formons notre prochaine génération de femmes dirigeantes afin qu’elles acquièrent les compétences nécessaires pour être candidates à des postes de haut niveau. Identifiez trois à cinq femmes qui commencent à démontrer les compétences nécessaires pour vous réussir et développez des plans qui leur donnent l'occasion d'apprendre ce que vous faites tous les jours et comment vous orientez les décisions; donnez-leur une exposition à des réunions auxquelles ils ne participeraient normalement pas. Engagez-vous à leur enseigner tout ce que vous savez pour que l'avenir de votre entreprise soit stable, mais qu'ils aient également les compétences nécessaires pour diriger ailleurs.

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Coaching de dirigeants

Selon un sondage Fortune mené auprès de 57 femmes chefs d'entreprise de sociétés Fortune 1000, 37 ont déclaré qu'elles n'envisageaient pas de devenir chef de la direction avant que quelqu'un d'autre ne l'ait dit. eux ils avaient ce potentiel. Et à peine cinq d'entre eux ont déclaré qu'ils avaient toujours voulu devenir PDG. Renforcer et inspirer les futurs dirigeants et vos homologues peuvent faire toute la différence quand il s'agit de définir son modèle commercial, mais le fait de découvrir son propre potentiel peut faire avancer votre carrière.

Il existe de nombreux types de formation que les femmes peuvent suivre pour se préparer à des postes de direction. L'un des aspects à l'étude est le coaching des dirigeants. C'est 1: 1 développement, et sur mesure pour les ambitions du talent. Le coaching peut aller de solutions de brainstorming à la politique d'entreprise complexe, en passant par la définition des priorités travail / vie personnelle pour la préparation des réunions du conseil d'administration. La conseillère de direction apporte un point de vue extérieur mais se concentre sur la façon dont la chef de la formation en formation peut atteindre ses objectifs de carrière.