Des facteurs essentiels pour la mise en œuvre d'une stratégie de produit moderne

L'amélioration continue de l'ensemble de vos produits et services est essentielle pour innover et rester compétitif de nos jours. La perturbation numérique oblige les entreprises à transformer, à gérer avec succès un portefeuille d'offres rentables et à offrir des niveaux d'innovation et de qualité sans précédent. Mais la création de votre stratégie de portefeuille de produits n'est que la première partie – quatre meilleures pratiques clés sont nécessaires pour la mettre en œuvre avec succès.

Nouvelles technologies: Internet des Objets, Big Data, médias sociaux, impression 3D et collaboration numérique. les outils de modélisation créent de puissantes opportunités d'innovation. De plus en plus, les propositions centrées sur le client sont livrées «en tant que service» via le cloud, avec un accomplissement juste-à-temps réunissant plusieurs parties de la chaîne d'approvisionnement. Vos produits et services doivent évoluer continuellement pour se maintenir, entraînant la génération de quantités massives de données qui doivent être réinjectées pour informer le développement futur.

Langage commun

Pour minimiser la complexité, il est essentiel qu'il n'y ait qu'un seul contexte pour toutes les communications. Vous avez donc besoin d'un enregistrement de produit d'entreprise standardisé et bien compris qui agit comme un dénominateur commun pour vos processus d'entreprise. Et cela signifie toutes les dernières informations, depuis les fonctionnalités de base du service jusqu'à la façon dont votre produit utilise des capteurs IoT; des processus d'affaires à votre feuille de route pour l'innovation, et tous les autres détails – sont enregistrés au même endroit, de la même manière, pour chacun de vos produits, de l'innovation au développement en passant par la commercialisation.

recueillir et interpréter des informations sur les produits; définir les niveaux de service et les appliquer; prendre en charge de nouveaux modèles commerciaux et gérer la conception globale future de vos offres connectées. De plus, il permet à vos méthodes de développement de devenir plus flexibles, de sorte qu'elles peuvent être mises à jour plus fréquemment, activées par des innovations dans votre chaîne d'approvisionnement, supportées plus efficacement par les TI et améliorées au fil du temps.

Un meilleur contrôle de la qualité dans le monde numérique …

En incluant les règles de forme, d'ajustement et de fonction, qui décrivent les caractéristiques de votre produit ou d'une partie de celui-ci, vous ajoutez une couche vitale le contrôle des changements. Il vous permet de créer un processus d'approbation formel pour l'assurance qualité. Par exemple, les modifications apportées dans un domaine, qu'il s'agisse d'un produit ou d'une partie de celui-ci, peuvent créer des problèmes dans d'autres domaines. Les règles de forme, d'ajustement et de fonction vous forcent à effectuer des analyses d'impact interfonctionnelles et à vous assurer de toute conséquence.

Dans ce cadre, vous pouvez exécuter des simulations avec des «jumelles numériques» pour prédire les changements de performance et de produit. comportement avant que quelque chose ne va mal. Cela a évidemment d'importantes implications en termes de réduction des coûts, ce qui permet d'en comprendre beaucoup plus à l'étape de la planche à dessin. De plus, les applications IoT peuvent être utilisées pour aider les équipes de produits à tester et à collecter des données sur vos actifs connectés ou vos sites de production.

Transparence et communications efficaces

L'enregistrement de produit d'entreprise doit également contenir une piste d'audit complète des décisions concernant le produit, y compris les données provenant de tiers et de votre chaîne d'approvisionnement. L'objectif est une traçabilité complète du point de vue du client, avec des preuves de conformité réglementaire, la provenance des fournisseurs privilégiés et des processus de qualité interne entièrement vérifiables. De plus, il est souvent utile de pouvoir prouver la sécurité et la qualité de vos produits et processus, car cela peut être un facteur clé de différenciation du marché. De puissantes capacités de gestion de projet et de réseautage social appuient la nature collaborative du processus d'innovation.

Lean and efficient

Dans l'ensemble, votre plateforme d'innovation doit être à la fois légère et efficace, basée sur l'itération continue des étapes clés suivantes:

• Ideation où vous capturez, collaborez et analysez idées
• Proposition où vous créez des analyses de rentabilisation et des caractéristiques potentielles
• Exigences où vous évaluez, collaborez et gérez les besoins de produits
• Concepts où vous accélérez le développement de produits et définissez structures
• Analyse de portefeuille où vous réviser et optimiser votre investissement de produit
• Intégration transparente avec processus ERP et Supply Chain aval

Le résultat: ROI puissant

Être capable d'innover efficacement dans une chaîne d'approvisionnement numérique génère des rendements à la fois de la croissance du chiffre d'affaires (avec des revenus et une part de marché accrus) et des coûts réduits grâce à l'amélioration de la sécurité, de la tourne.

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