Dernières données sur le marketing agile, à un moment où nous pouvons vraiment l'apprécier

Il y a une poignée de rapports que j'attends avec impatience chaque année, et State of Agile Marketing d'Andrea Fryrear est l'un de mes préférés. La troisième édition annuelle est disponible dès maintenant et, comme l'an dernier elle contient un certain nombre de grandes informations sur le coin «processus» du triangle personnes-processus-technologie.

La grande tendance: l'adoption du marketing agile est passée de 32% en 2019 à 42% en 2020 . La quasi-totalité de la croissance de l'agile provient d'une réduction du pourcentage de spécialistes du marketing s'identifiant au modèle «traditionnel» de gestion du marketing.

Il s'avère également que les spécialistes du marketing agiles sont plus intelligents, plus forts et plus beaux.

D'accord , je rigole. Mais les spécialistes du marketing agiles peuvent mieux gérer le travail rapide. Ils sont mieux alignés sur la stratégie et la vision. Et ils peuvent mieux tirer parti des opportunités émergentes.

Pas étonnant que 74% des spécialistes du marketing agile se disent satisfaits ou très satisfaits de la façon dont leur

La principale raison pour laquelle les spécialistes du marketing ont adopté l'agilité, citée par 58%, est qu'elle améliore la productivité. Mais la raison numéro deux, citée par 54%, était parce que elle améliore la capacité de gérer les priorités changeantes .

Si vous ne pouvez pas apprécier cela dans les circonstances d'aujourd'hui, quand le pourriez-vous?

d'agile ont souvent attaqué ce dernier avantage en laissant entendre que «changer les priorités» était un code pour ne pas avoir de stratégie solide. Cet argument est l’une des façons les plus sûres de m’appâter, car j’ai expliqué à plusieurs reprises pourquoi choisir entre être stratégique ou être agile est une fausse dichotomie . (Désolé, si vous échangez une stratégie pour l'agilité, vous vous trompez.)

Même dans des conditions normales, avant la pandémie 2020, les changements rapides des marchés et la valeur de l'expérimentation accélérée de test et d'apprentissage étaient plus une justification suffisante pour expliquer pourquoi les spécialistes du marketing intelligent ajusteraient intentionnellement leurs priorités tout au long de l'année. Et pourquoi ils chercheraient des méthodes de gestion qui permettent cette adaptabilité.

Mais après avoir vu le monde se bouleverser en quelques semaines, nous reconnaissons maintenant que l'ampleur d'une perturbation inattendue peut être beaucoup, beaucoup plus grande. Le changement ne se limite pas à des ondulations dans notre étang. Il peut s'agir d'un tsunami soudain.

La gestion du changement est au cœur des opérations marketing et du leadership technologique.

Bien sûr, la façon dont les équipes marketing mettent en œuvre le marketing agile présente des écarts importants. 47% déclarent utiliser une méthodologie de marketing «hyrid» qu'ils adaptent à leur culture spécifique et à leurs besoins opérationnels, en s'appuyant sur une variété de mécanismes agiles de Scrum, Lean, Kanban, etc.

Les pratiques agiles les plus courantes sont les standups quotidiens, les utilisateurs histoires, rétrospectives et publications fréquentes.

Je suis particulièrement encouragé de constater que 43% ont adopté des rétrospectives dans le cadre de leur système d'exploitation agile. Agile ne devrait pas se limiter à itérer et à apprendre les résultats du marketing – ce qui fonctionne, ce qui n'est pas sur le marché. Il devrait s'agir d'itérer et d'apprendre comment travailler plus efficacement en équipe en adaptant le processus lui-même.

Il y a beaucoup plus de découvertes éclairantes et inspirantes dans ce dernier State of Agile Rapport marketing . Prenez une copie.

Envoi de pensées positives à votre façon.

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